在國內(nèi)法務(wù)長的地位日益受到重視，到底法務(wù)長應該具備那些條件，以及要有那些體認，國內(nèi)五大法務(wù)長的經(jīng)驗談，應該是很不錯的參考。 周延鵬：成功的法務(wù)長要有豐富的非法務(wù)知識 為鴻海打造整個法務(wù)團隊的前鴻海企業(yè)集團法務(wù)長周延鵬，希望大家注意法務(wù)長的英文翻譯「General Counsel」，他說，重點是在前面的「General」，一個成功的法務(wù)長除了必須具備法律知識外，ABC重要的是要有非法務(wù)的知識，如果只有單純的法律知識，法務(wù)長頂多只能保護公司的智財權(quán)，但若法務(wù)長具有豐富的非法務(wù)知識，例如管理技巧，那就可以協(xié)助公司進行知識管理。 周延鵬認為，現(xiàn)任瀚宇彩晶法務(wù)副總、前臺積電法務(wù)處副處長丁兆平是一個典範，她從清大化工系畢業(yè)后，先在理律當了七年的磚利工程師，再到美國德州大學拿法學博士跟紐約州的律師執(zhí)照，是真正具有深厚基礎(chǔ)的科技法律人。
至于要如何打造像鴻海一樣堅強的法務(wù)團隊？周延鵬建議企業(yè)主要用「經(jīng)營」的觀念，來取代過去「保護」的觀念，他說，過去法務(wù)室拿到的磚利沒有考慮知識管理的部分，也沒有辦法跟實體世界做連結(jié)來創(chuàng)造更大的收益，像鴻海的zhongyang法務(wù)處不只替公司打官司，還負責為企業(yè)做「智慧資本規(guī)劃」的工作，協(xié)助企業(yè)將智慧財產(chǎn)權(quán)量化作為談判的籌碼，替公司節(jié)省了大筆的權(quán)利金。 陳國慈：避免從單純律師角度思考 「You are thinking as a lawyer again！」臺北故事館總監(jiān)陳國慈回憶她在擔任臺積電法務(wù)長期間，董事長張忠謀要她參與各種經(jīng)營會議及董事會，并時刻這樣提醒她，為的就是要她避免單純從律師的角度思考事情，「因為一個成功的法務(wù)長，要能對公司大大小小的事情提出建議」。她也坦誠，自己大概花了半年的時間，才能夠跨躍律師與法務(wù)長的境界，并且真正提供許多可行的政策及建議給臺積電。 陳國慈從一九九七年至二OO一年受張忠謀之邀擔任臺積電法務(wù)長，是國內(nèi)ABC位受到ABC禮遇的法務(wù)主管，同時她在這段期間協(xié)助國內(nèi)半導體廠與美光打磚利侵權(quán)官司，同時也歷經(jīng)合併世大與德碁等收購案，是為臺積電奠定法務(wù)室規(guī)模的主管。
由于臺積電的稿額員工配股，陳國慈四年內(nèi)也配得數(shù)千張臺積電股票，價值上億元，再加上配備賓士車及司機，也創(chuàng)下國內(nèi)法務(wù)長ABC待遇的記錄。 陳國慈強調(diào)，一個好的法務(wù)長在心態(tài)上必須要以一個企業(yè)體的成員來看事情，要讓公司的其他部門覺得妳的工作不是在找他們的麻煩，而是在協(xié)助他們，此外，還要兼具大陸法系及英美法系的知識，并具備良好的英文能力，才能處理跨guoji的法律事務(wù)。在陳國慈眼中，法務(wù)室的工作是在建立企業(yè)的健康度，「是在掃地雷，不是接炸彈」，所以法務(wù)室的水準要等同于外面的律師事務(wù)所，因為企業(yè)常把法務(wù)委託外界，對內(nèi)部法務(wù)室的要求反而不嚴謹；同時，法務(wù)室的位階要稿，因為法務(wù)長要參與公司營運，要對決策者提供建議，位階稿才能接觸到所有資訊，而且法務(wù)室還有內(nèi)部稽核功能，若位階太低就無法盡到稽核功能，所以法務(wù)室應該獨立出來對董事長或總經(jīng)理直接負責。但她并不認為公司有必要養(yǎng)一大堆律師，真的做不來就外包。
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