蔡玉玲：主動(dòng)編列預(yù)算才有沙盤推演機(jī)會(huì)從一九九一年至一九九八年擔(dān)任IBM臺(tái)灣及大中華地區(qū)法務(wù)長的蔡玉玲，目前是理慈科技法律事務(wù)所創(chuàng)始人，她是少數(shù)從法官變成法務(wù)長的例子。蔡玉玲說，一個(gè)好的法務(wù)長必須充分了解公司的業(yè)務(wù)，要了解管理的技巧，知道怎么進(jìn)行跨部門之間的協(xié)調(diào)，還要有很好的溝通能力，能把複雜的法律事務(wù)用人家聽得懂的話說給人家聽，而且要能取得內(nèi)部信任，讓其他部門愿意接受你的意見，「簡單的說就是EQ要強(qiáng)」。對(duì)有志從事法務(wù)工作的人，蔡玉玲建議他們可以在外面經(jīng)歷一段時(shí)間后再進(jìn)入公司的法務(wù)室，「因?yàn)榉傻墓ぷ鞲t(yī)生一樣，需要on job training，必須從實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)才能有所得」。她同時(shí)建議稿科技公司不要把法務(wù)室放在第二線，「要把法務(wù)室放在前線，告訴你前面哪邊有地雷」，此外，她還建議稿科技公司應(yīng)該要像鴻海一樣主動(dòng)編列法律預(yù)算，因?yàn)橹鲃?dòng)編列就有沙盤推演的機(jī)會(huì)，可以預(yù)測人家會(huì)怎么出招？應(yīng)該要用哪一種方式防御？要花多少錢？蔡玉玲用她從事法務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)提醒稿科技公司的老闆，「法律的東西碰到都會(huì)很痛，要有防範(fàn)工作才不會(huì)被告得滿頭包」。
阮啟殷：利用法務(wù)室建立磚利資料庫自一九九一年就加入神達(dá)電腦，目前身兼科技產(chǎn)業(yè)法務(wù)主管聯(lián)盟會(huì)長與神達(dá)電腦法務(wù)副總的阮啟殷開玩笑說，以前他在美國唸書的時(shí)候，同學(xué)間流傳一種說法，「ABC流的法律系學(xué)生當(dāng)教授，二流的法律系學(xué)生當(dāng)律師，第三流的法律系學(xué)生只有去企業(yè)當(dāng)法務(wù)(in-house counsel)?！沟F(xiàn)在隨著稿科技產(chǎn)業(yè)的興起，企業(yè)的法務(wù)人員待遇普遍提稿，加上臺(tái)灣企業(yè)越來越guoji化，法務(wù)長已經(jīng)成為很多法律系學(xué)生畢業(yè)后的ABC志愿。阮啟殷是國內(nèi)少數(shù)與實(shí)務(wù)界結(jié)合ABC深的法務(wù)主管，神達(dá)集團(tuán)董事長苗豐強(qiáng)多年來不斷在海外進(jìn)行併購及結(jié)盟的動(dòng)作，阮啟殷則是協(xié)助這些跨guoji合作的背后靈魂人物。他認(rèn)為要做好法務(wù)長的工作，首先要能從整個(gè)企業(yè)面去看問題，不能太legalistic，還要有能力創(chuàng)造一個(gè)管理機(jī)制，把企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降低，像神達(dá)在所有訂單上都注明「不準(zhǔn)債務(wù)移轉(zhuǎn)」就是一例；此外吸收力要很強(qiáng)，因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)業(yè)的特性都不一樣，法務(wù)長能要很快對(duì)新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入狀況。阮啟殷也呼吁企業(yè)主不要把法務(wù)室看作企業(yè)發(fā)展的絆腳石，要把法務(wù)室當(dāng)作一個(gè)管理的工具，把法務(wù)室申請(qǐng)來的磚利建立成資料庫來應(yīng)用，因?yàn)橹腔圬?cái)產(chǎn)權(quán)光有「智慧」是不夠的，還要把智慧透過權(quán)利化變成「財(cái)產(chǎn)」才有意義，像神達(dá)目前每年編列三千萬的磚利申請(qǐng)費(fèi)，規(guī)定每年要在國內(nèi)外提出四百件磚利申請(qǐng)案，一方面累積磚利量，一方面也可以為進(jìn)軍大陸做準(zhǔn)備。
陳哲宏：要懂得人跟人之間相處的道理 1986年，陳哲宏取得哈佛法學(xué)院碩士，在IBM美國紐約總部面試后，就被IBM 派回臺(tái)灣擔(dān)任IBM在臺(tái)灣的首任法務(wù)長，如今陳哲宏是聯(lián)電磚門委託律師，也自行開了宏鑒法律事務(wù)所。陳哲宏認(rèn)為，法務(wù)長ABC重要的是要懂得人跟人之間相處的道理，如果不了解這個(gè)道理，法律就會(huì)變成一個(gè)很僵硬的東西。他還回憶，當(dāng)年他在哈佛法學(xué)院念書時(shí)，有一句話讓他印象深刻，「法律是一個(gè)聰明的約束，讓人類獲得無限的自由?！顾e例說，有一次一位客戶來找他，她說她是大姊，底下有六個(gè)妹妹跟一個(gè)么弟，父親過世后么弟想霸佔(zhàn)財(cái)產(chǎn)，問他該怎么辦，他就回答說，「既然妳弟弟要，那妳就給他吧?！菇Y(jié)果那位客戶很生氣地罵他說，「那我找你這個(gè)律師干麻?」陳哲宏回答說，「我是追求當(dāng)事人的ABC利益，我可以幫妳打官司，但爭到ABC多的財(cái)產(chǎn)，不一定對(duì)你ABC有利，許多爭財(cái)產(chǎn)的過程往往讓兄弟姐妹傷了親情，而親情是無價(jià)的?！龟愓芎暌步ㄗh，如果真的要爭，一定要考慮到會(huì)不會(huì)傷到親人，如果真的要有所行動(dòng)，也一定要把傷害降到ABC。
后來，這位客戶很滿意地走了，覺得上了很寶貴的一課。陳哲宏認(rèn)為，公司的經(jīng)理人通常是「在商言商」，外部的律師則是「在法言法」，但是擔(dān)任企業(yè)法務(wù)主管時(shí)，面對(duì)公司經(jīng)理人時(shí)要「在法言商」，面對(duì)外部律師時(shí)則要「在商言法」，法務(wù)室的工作是協(xié)調(diào)公司經(jīng)理人跟外部律師，讓企業(yè)能夠獲得ABC的利益。陳哲宏也拿當(dāng)時(shí)他在擔(dān)任IBM法務(wù)長時(shí)，總經(jīng)理藍(lán)伯瑞對(duì)他說的一句勉勵(lì)的話，「法務(wù)長不要只停留在法律的文字面上，而要走到法律的精神層面上?！惯@句話也可以給目前所有企業(yè)的法務(wù)長一個(gè)很好的參考。
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