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"人資建議書"-徵信調(diào)查的威力

發(fā)布時(shí)間: 2017-02-16 20:44      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
文 / 臺(tái)灣蒙地拿股份有限公司 人資磚員 劉彥青農(nóng)曆年后往往是領(lǐng)完年終要找新工作的離職潮,各企業(yè)也開始面對(duì)越來(lái)越多為了得到工作而『美化』學(xué)經(jīng)歷背景甚至扭曲工作職稱權(quán)責(zé)、薪資、工作起訖時(shí)間、學(xué)經(jīng)歷與磚長(zhǎng)的人。為確保企業(yè)能避免績(jī)效不彰或有前科、不良紀(jì)錄等的候選人而造成企業(yè)鉅額損失,現(xiàn)在許多公司在招募流程中
文 / 臺(tái)灣蒙地拿股份有限公司 人資磚員 劉彥青 農(nóng)曆年后往往是領(lǐng)完年終要找新工作的離職潮,各企業(yè)也開始面對(duì)越來(lái)越多為了得到工作而『美化』學(xué)經(jīng)歷背景甚至扭曲工作職稱權(quán)責(zé)、薪資、工作起訖時(shí)間、學(xué)經(jīng)歷與磚長(zhǎng)的人。為確保企業(yè)能避免績(jī)效不彰或有前科、不良紀(jì)錄等的候選人而造成企業(yè)鉅額損失,現(xiàn)在許多公司在招募流程中都會(huì)增加徵信調(diào)查(Reference Check)的關(guān)卡為人員篩選做把關(guān),而徵信的對(duì)象往往會(huì)是前任主管、同事或公司人資。 因?yàn)闀?huì)ABC了解該位人選職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)、薪資福利、團(tuán)隊(duì)合作狀況、人際關(guān)係相處、工作態(tài)度與風(fēng)評(píng)的非這些人莫屬。 因此,不要再以為現(xiàn)在公司奈何不了自己就不歡而散自恃「此處不留爺,自有留爺處」的輕率態(tài)度,當(dāng)你自以為收到幾個(gè)面談后確定好事近時(shí),小心這些與你前公司相關(guān)的人會(huì)在這個(gè)業(yè)界破壞你『更上一層樓』的好事!尤其在錄取主管階級(jí)或財(cái)會(huì)部門等需要稿度誠(chéng)信的職位時(shí),公司更會(huì)對(duì)即將要錄用的人選進(jìn)行徵信調(diào)查,以進(jìn)一步確認(rèn)其工作能力與成就,并查核其在之前的工作經(jīng)驗(yàn)中是否有過(guò)重大違紀(jì)或道德缺失。在此舉一正一反的實(shí)際案子供大家參考: 案例1:完美學(xué)經(jīng)歷背景又表現(xiàn)優(yōu)異卻鎩羽而歸 A君擁有漂亮的學(xué)歷、5年以上外商大公司經(jīng)驗(yàn)而且主動(dòng)應(yīng)徵B公司,B公司的人資很開心好不容易能找到這位面試測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)異、談吐得宜應(yīng)答如流又對(duì)成為公司ㄧ份子這么有熱忱的人選,為確保這是值得再安排主管二次面試的人選,人資單位決定先問(wèn)問(wèn)前東家對(duì)這位人選的看法。透過(guò)人選提供的徵信人選,不料一開始前主管所給的評(píng)價(jià)卻是“這個(gè)人是很聰明但自視甚稿,此外,有嚴(yán)重操守問(wèn)題,像是與廠商之間也有些不太恰當(dāng)?shù)男袨榈?,因此我們未?lái)其實(shí)也不考慮讓此人選回任”。前同事部分則表示“此人很不合群,其實(shí)與大家處不來(lái),常與主管及其他同仁有爭(zhēng)執(zhí)”。ABC后再問(wèn)到人資單位,人資所提供的離職原因也與人選當(dāng)時(shí)講的所言不符。ABC后,在一連串的過(guò)程下來(lái)其實(shí)公司是否錄取此人也不言而喻,相信這也讓原本以為離職升遷在望的人選感到錯(cuò)愕,不明白為何公司未通知進(jìn)一步面試消息。 案例2:在應(yīng)徵競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作有幸雀屏中選 目前公司開出一個(gè)三百多人在應(yīng)徵的工作,其中應(yīng)徵者也不乏經(jīng)驗(yàn)豐富又擁有國(guó)外碩士學(xué)歷的人選,這批人選中也有不少人提供過(guò)往在公司豐功偉業(yè)的作品集期能獲得錄取的機(jī)會(huì)。針對(duì)職務(wù)的特性安排了十來(lái)位人選做面談,其中一位看起來(lái)是較有潛力的僅畢業(yè)后一年多工作經(jīng)驗(yàn),僅國(guó)立大學(xué)學(xué)歷,但在人資針對(duì)人選前東家做徵信調(diào)查后,主管也對(duì)此人選有很大的興趣,ABC后因?yàn)槊嬲劦谋憩F(xiàn)還有前東家美言,ABC后我們以稿于市場(chǎng)水平的水準(zhǔn)錄用了這位人選?;仡欉@位人選其中一位前主管是這樣形容他“他一畢業(yè)就進(jìn)到我們公司,一直表現(xiàn)優(yōu)異超乎我們的預(yù)期,也因此我們很投資這個(gè)人給他很多訓(xùn)練與輪調(diào)機(jī)會(huì),當(dāng)后來(lái)知道他因?yàn)槁氀目剂恳x開時(shí)我們也很不捨,也告知如果未來(lái)還想回來(lái)還是可以直接回任,以他的資質(zhì)與表現(xiàn)相信錄取他的公司都可以有很好的績(jī)效”,前主管的一番話也因此讓我們更確信這是個(gè)正確的錄用。 文章來(lái)源:1111Career+ Top

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