文 / 詹長霖因應(yīng)市場詭譎多變,近,如何快速創(chuàng)新突圍變成企業(yè)稿階主管間的問候語。每個(gè)人都說創(chuàng)新很重要,但究竟要做甚么創(chuàng)新呢?手上掌握的資源就那么多,先做那個(gè)創(chuàng)新對組織有利呢?首先突破傳統(tǒng)上對于?創(chuàng)新?的迷思,重新厘清對?創(chuàng)新?的正確認(rèn)知。創(chuàng)新對于你而言不會(huì)是新的名詞,因?yàn)楝F(xiàn)在大家都在談創(chuàng)新,
文 / 詹長霖
因應(yīng)市場詭譎多變,ABC近,如何快速創(chuàng)新突圍變成企業(yè)稿階主管間的問候語。每個(gè)人都說創(chuàng)新很重要,但究竟要做甚么創(chuàng)新呢?手上掌握的資源就那么多,先做那個(gè)創(chuàng)新對組織ABC有利呢?
首先突破傳統(tǒng)上對于?創(chuàng)新?的迷思,重新厘清對?創(chuàng)新?的正確認(rèn)知。創(chuàng)新對于你而言ABC不會(huì)是新的名詞,因?yàn)楝F(xiàn)在大家都在談創(chuàng)新,創(chuàng)新幾乎已經(jīng)變成是企業(yè)能夠持續(xù)獲利及成長的關(guān)鍵因素代名詞了。要談創(chuàng)新,我們就必須先了解:什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新是怎么發(fā)生的?要成為創(chuàng)新型公司必須有哪些條件?我們在各種條件上的表現(xiàn)好不好?我們又該如何改善?今天我們跟著創(chuàng)新思考路徑圖逐一探討上述的問題,并找出你自己的答案。
ABC步:可以先找三家您所知道的?創(chuàng)新型企業(yè)?代表,看看它們是跟甚么創(chuàng)新概念聯(lián)接在一起。
第二步:從上述的創(chuàng)新型企業(yè)代表及所想到創(chuàng)新概念,你能想到的?歷史上ABC重要的三項(xiàng)創(chuàng)新? 、?對生活A(yù)BC重要且ABC有意義的創(chuàng)新?、?產(chǎn)業(yè)內(nèi)ABC重要的創(chuàng)新?是甚么?依據(jù)這些啟發(fā)對你組織的創(chuàng)新下個(gè)定義。
第三步:從你的創(chuàng)新定義內(nèi)容中可以想到由?產(chǎn)品與服務(wù)、顧客群組、品牌或形象、供應(yīng)鏈管理、組織、材料或生產(chǎn)?等六大創(chuàng)新領(lǐng)域,挖掘你認(rèn)為極具創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。
第四步:其實(shí),市場中一直存在著許許多多的重要因素,這些因素不斷影響且yinling著公司的創(chuàng)新發(fā)展。我們不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,價(jià)值是創(chuàng)新的重要元素,創(chuàng)新應(yīng)該要能與外部環(huán)境各種趨勢或發(fā)展相結(jié)合才能有效創(chuàng)造價(jià)值。所以必須考慮八個(gè)外部因素?新科技、生活型態(tài)的改變、新的競爭者、突發(fā)事件、新的研究與
知識、顧客的困擾、政治的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)情勢的改變?。而這些外部因素的影響有多大,取決于每家公司內(nèi)部的各項(xiàng)條件,以及每家公司能多快速地預(yù)測這些即將發(fā)生的改變,并配合調(diào)整因應(yīng)。所以影響你組織ABC重要的三項(xiàng)外部因素是什么?
第五步:創(chuàng)新并不會(huì)自然而然發(fā)生。創(chuàng)新取決于公司內(nèi)部許多的優(yōu)勢以及能力。關(guān)于創(chuàng)新相關(guān)的能力表現(xiàn)是好是壞,自然會(huì)在組織內(nèi)部的各種活動(dòng)中呈現(xiàn)不同的樣貌。好的表現(xiàn)行為,我們可以認(rèn)作該組織在某項(xiàng)相關(guān)能力的表現(xiàn)是好的。相反的,如果有不好的行為或現(xiàn)象發(fā)生,這代表了創(chuàng)新能力的某些環(huán)節(jié)發(fā)生了問題。所以從〝愿景與策略、核心能力基礎(chǔ)、創(chuàng)造力與創(chuàng)意管理、學(xué)習(xí)型組織、情報(bào)與資訊、組織與磚案管理〞等六項(xiàng)創(chuàng)新關(guān)鍵能力盤點(diǎn),可以讓你知道如何發(fā)揮優(yōu)勢,彌補(bǔ)弱點(diǎn)。
第六步:將外部因素的影響結(jié)合你自己六大創(chuàng)新關(guān)鍵能力表現(xiàn)與你的競爭者做標(biāo)竿分析,就可以研究出你現(xiàn)階段要先做的創(chuàng)新磚案是什么。接下來就是快速啟動(dòng)你的創(chuàng)新活動(dòng)!
管理大師彼得•德魯克說:公司只有二個(gè)與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的活動(dòng),一個(gè)是創(chuàng)新,另一個(gè)是行銷,其余活動(dòng)都只是成本而已。創(chuàng)新是公司ABC獨(dú)特的工具,它賦予公司另一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的能力。人們對于創(chuàng)新ABC的讚美,就是到處都見得到。
圖文提供 / 詹長霖
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