文 / 詹長霖大陸五中全會強(qiáng)調(diào)貫徹五個發(fā)展理念「創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共用」以完成十三五發(fā)展目標(biāo),破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢。五中全會提出,堅持創(chuàng)新發(fā)展,必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全域的核心位置,不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新,讓創(chuàng)新貫穿一切工作,讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)
文 / 詹長霖
大陸五中全會強(qiáng)調(diào)貫徹五個發(fā)展理念「創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共用」以完成十三五發(fā)展目標(biāo),破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢。
五中全會提出,堅持創(chuàng)新發(fā)展,必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全域的核心位置,不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新,讓創(chuàng)新貫穿一切工作,讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu),塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的yinling型發(fā)展。培育發(fā)展新動力,優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,釋放新需求,創(chuàng)造新供給,推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系,加快建設(shè)製造強(qiáng)國,實施《中國製造二〇二五》,實施工業(yè)強(qiáng)基工程,培育一批策略性產(chǎn)業(yè),展開加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行動。而這些計畫目標(biāo)都需要大量創(chuàng)新人才去實踐,究竟如何快速培養(yǎng)適合的創(chuàng)新人才呢?
所有的創(chuàng)新ABC終需要靠人來完成,尤其像大陸運作十三五計畫這么龐大的體系。要成功的
執(zhí)行這計畫的創(chuàng)新者就必需要整合以下三種能力:
一、技術(shù)能力:就是磚業(yè)能力。例如當(dāng)汽車公司的行銷經(jīng)理,須懂
銷售,還得懂汽車。技術(shù)能力主要來自工作經(jīng)驗積累。
二、人際能力:就是跟人打交道的能力。包括上級、下級、平級、
客戶、合作伙伴等等。人際能力大致等同于情商。
三、概念能力:就是分析能力,也就是一般性的認(rèn)知抽像能力。例如有人給你講一個問題,說了半天都說不清楚,你說:你要說的是不是這個意思?他恍然大悟說:對,對,就是這個意思!這種能力,就是概念能力。
那如何真正落實快速培訓(xùn)創(chuàng)新人才呢?全球的創(chuàng)新大師Kirton博士經(jīng)過大量的研究發(fā)現(xiàn)〝適應(yīng)型-創(chuàng)新型〞(A-I)理論,我們所有人都是聰明且有創(chuàng)造力的,只是層次不同方式不同,所以我們所有人都有能力學(xué)習(xí)為團(tuán)隊問題的解決貢獻(xiàn)一份力量,只要有動力有機(jī)會。很多人都錯誤的認(rèn)知創(chuàng)新風(fēng)格與創(chuàng)新能力的差異。創(chuàng)新能力每個人都有,而且可以透過后天的有效訓(xùn)練提稿創(chuàng)新力。但創(chuàng)新風(fēng)格各自不同,創(chuàng)新風(fēng)格大概在青少年就底定終生。
底下這張圖能很好的說明「適應(yīng)型-創(chuàng)新型」創(chuàng)新風(fēng)格理論的重點。透過32個問題的測評,就可以知道每個人的創(chuàng)新風(fēng)格。不同人的創(chuàng)新風(fēng)格可以從ABC左邊的強(qiáng)適應(yīng)型到ABC右邊的強(qiáng)創(chuàng)新型,整個來說就像是常態(tài)分布,居中的人較多,兩邊極端的人較少。適應(yīng)型的人偏好于找出一些有新意、有創(chuàng)造性、相關(guān)的和可以接受的方法,其目的在于「把事情做得更好」,這些方法大都比較容易實施。而創(chuàng)新型的人通常產(chǎn)生大量的新想法,有些似乎并不相關(guān)或?qū)ζ渌藖碚f無法接受。這樣的新想法通常包含了「將事情做的不同」的解決方法。
依筆者多年實踐經(jīng)驗,組織若能了解團(tuán)隊成員的創(chuàng)新風(fēng)格分布,再結(jié)合不同風(fēng)格人員特有的創(chuàng)新系統(tǒng)及創(chuàng)新工具訓(xùn)練,則組織團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力一定可以大幅度地快速提稿。
延伸課程:創(chuàng)新解碼的思考圖、創(chuàng)新解碼-打造企業(yè)系統(tǒng)性創(chuàng)新的基因
圖文提供 / 詹長霖
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