文 / 詹長(zhǎng)霖 美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資人彼得·蒂爾在自己的新書(shū)《從0到1》中詮釋了創(chuàng)新從無(wú)到有的一個(gè)過(guò)程，但是他同時(shí)提到，并不是所有的創(chuàng)新都是這樣的飛躍。在創(chuàng)新模式中更多的是從1到N的創(chuàng)新。這是一種逐步改善，即集中在一步步地改善產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)程。我認(rèn)可這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，千萬(wàn)不要認(rèn)為這樣做，太慢。相反的這是一種ABC快速的創(chuàng)新方式。 與我們隔海相望的日本，是亞洲ABC個(gè)完成現(xiàn)代化，躋身世界強(qiáng)國(guó)的。日本經(jīng)濟(jì)的騰飛，選擇的就是一條跟隨、學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新路徑。那時(shí)的日本製造根本沒(méi)有影響力，索尼創(chuàng)辦人盛田昭夫在回憶錄中寫(xiě)道?我們特地把日本製造，這幾個(gè)字印得很小，直到海關(guān)說(shuō)這些字小得都看不見(jiàn)了，才被迫放大。?這足以看出當(dāng)時(shí)日本製造業(yè)發(fā)展的囧境，因?yàn)?日本製造?四個(gè)字就意味著便宜。相信日本當(dāng)初的創(chuàng)新困境，我們也有同樣的感觸，所以他們的成功之路有很多值得我們借鑒的地方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本的基礎(chǔ)研究能力相對(duì)薄弱，提供技術(shù)支援的能力也比較弱，一般都是以某個(gè)基本技術(shù)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)各種改良和改善，像系統(tǒng)的改善，技術(shù)的改善，然后將東西做的更好。他們?cè)诟牧挤矫嫦喈?dāng)?shù)纳瞄L(zhǎng)，通過(guò)漸進(jìn)提稿的技術(shù)，非常有秩序的，結(jié)構(gòu)性的系統(tǒng)性創(chuàng)新，成就了一個(gè)製造強(qiáng)國(guó)。創(chuàng)新本來(lái)就意味著改變！持續(xù)的，微小的改變也可能引發(fā)強(qiáng)大的創(chuàng)新；有時(shí)候只是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的重新整合，同樣能夠產(chǎn)生驚人的結(jié)果?？纯慈毡咀哌^(guò)的路，這是多么快速和引人矚目的創(chuàng)新方式呀！ 彼得·蒂爾解釋道?複雜的協(xié)調(diào)，實(shí)際上并沒(méi)有做什么新的研發(fā)，沒(méi)有發(fā)明任何新的零部件，但你把他們結(jié)合起來(lái)，以一種的方式，比如我們看看iPhone,原始的iPhone所有零部件早已存在，但真正的創(chuàng)新就是，將它們重新組合，用一種正確的方式，于是就有了更好的智慧手機(jī)，ABC終成為了普通消費(fèi)者手中的必備工具。? 從1到N的創(chuàng)新方式，不僅適用于製造業(yè)，對(duì)于服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也是一種快速創(chuàng)新的思維模式。這里我非常想談?wù)凢ackbook的成功。這個(gè)在2012年5月18日，成功于納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)以每股38美元上市，募集了184億美元，市值A(chǔ)BC達(dá)到3000億美元的公司。 Fackbook這樣一個(gè)社交網(wǎng)路平臺(tái)并不是獨(dú)創(chuàng)，早在它之前，MySpace、MSN、AIM(AOL Instant Messenger)和Yahoo Messenger就有了。包括中國(guó)一直有模仿Fackbook的人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)。但是卻複製不了Fackbook的成就，為什么呢？ 有人覺(jué)得Fackbook的成功秘訣是發(fā)展大學(xué)生用戶市場(chǎng)，認(rèn)為它是校內(nèi)網(wǎng)，也有人認(rèn)為Facebook的成功秘訣是真人社區(qū)，也有人覺(jué)得Facebook的成功秘訣是去中心化的社區(qū)形態(tài)，還有人覺(jué)得是它內(nèi)部的Web小游戲又或是后續(xù)發(fā)展的開(kāi)放平臺(tái)。所以不同的人看Facebook，會(huì)得出不同的結(jié)論，所謂?橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近稿低各不同?。 其實(shí)這些看法都對(duì)，但是又都不準(zhǔn)確：Facebook在每個(gè)發(fā)展階段都有導(dǎo)致他成功的原因：在Facebook發(fā)展的ABC個(gè)階段，面向校園市場(chǎng)和實(shí)名注冊(cè)是他成功的原因；在Facebook發(fā)展的第二個(gè)階段，採(cǎi)用去中心化的封閉式設(shè)計(jì)又能夠很好的隔離不同類型的用戶；在Facebook發(fā)展的第三個(gè)階段，是開(kāi)放平臺(tái)推動(dòng)了他的騰飛，是Web小游戲讓他的用戶群迅速的擴(kuò)大。 所以Facebook不僅是從0到1，也是從1到N，短短幾年就快速佔(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)。它不斷在調(diào)整創(chuàng)新。即便是有那么SNS網(wǎng)路平臺(tái)去模仿它，還是無(wú)法超越它的根本原因我認(rèn)為是創(chuàng)新讓產(chǎn)品具有活躍性、靈動(dòng)性。如果僅是模仿外在，是根本無(wú)法獲取其精髓的。 集合式的創(chuàng)新者往往能非?？斓娜〉靡恍┦袌?chǎng)份額，賈伯斯就是這樣的一位偉大的創(chuàng)新者。種種的例子便不再多說(shuō)，只想把ABC快的、ABC有效的創(chuàng)新方式分享給你！ 參考資料：央視大型創(chuàng)新節(jié)目創(chuàng)新之路 圖文提供 / 詹長(zhǎng)霖 Top