假如我的員工沒有正直品格，我會炒他魷魚；
若他有正直品格，卻沒自信，我還可以留他!!!
臺積電董事長張忠謀挑員工，首重「正直品格」。
張忠謀昨天在金管會主辦的臺北公司治理論壇發(fā)表磚題演說，
他指出，廣泛的公司治理定義，是兼顧公司權(quán)益關(guān)係人的利益，
他將這些權(quán)益關(guān)係人依重要性排序，分別為：股東、員工、客戶、供應(yīng)商及社會，
因此社會責(zé)任也是公司治理重要一環(huán)；要建立一個富而好禮且具正直品格的社會，公司治理是重要的基礎(chǔ)。
張忠謀雖將股東權(quán)益擺在ABC位，
但他認(rèn)為，企業(yè)雖有大股東和小股東之分，
但「每一普通股，所代表的權(quán)益應(yīng)相等」，大股東不應(yīng)股權(quán)多就享有特權(quán)。
至于如何形成一個富而好禮的社會，
他說，要從挑選正直品格的員工做起，也是他挑選臺積電員工優(yōu)先選項。
他說，「假如我的員工沒有正直品格，我會炒他魷魚；若他有正直品格，卻沒自信，我還可以留他?！?/p>
另外，重視商業(yè)倫理、給員工良好的職場環(huán)境及待遇，也是張忠謀認(rèn)為公司治理重要一環(huán)。
他認(rèn)為，重視商業(yè)倫理的公司才會重視創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會想辦法侵犯別人商業(yè)祕密，這不會幫助經(jīng)濟(jì)成長。
他強(qiáng)調(diào)，臺積電多年除了在獲利上努力，
給股東很好的回饋外，也要求員工反貪腐、反裙帶關(guān)係、注重商業(yè)倫理、推動節(jié)能、
環(huán)保、善盡社會責(zé)任、關(guān)懷老人、協(xié)助照顧弱勢，就是希望能為社會帶來一股向上提稿的力量。
至于外資大量借券放空包括臺積電等權(quán)值股，
張忠謀表示，臺積電一直在強(qiáng)化基本面上努力，不理會外資買進(jìn)或賣出。
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版主案:
在這篇" 一廂情愿 企業(yè)看星座" 一文中，
人在使用知識、經(jīng)驗的時候，這樣的認(rèn)知同時也會成為"限制"
就好比說有些人一廂情愿的認(rèn)為星座、命理是ABC的判斷依據(jù)一樣。
有趣的是，
世界上所有的價值都是虛幻的表象，
好比本文張忠謀說的-"若他有正直品格，卻沒自信，我還可以留他。"
這就是很值得思考的盲點，
究竟什么叫做"有正值的品格"???
這樣的概念化名詞每個人都會說，實際上也不過是種個人主觀。
就好比追女生一樣，
越喜歡強(qiáng)調(diào)"我要溫柔體貼"的男人，
只要有人能創(chuàng)造出"讓對方一廂情愿認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)"的感受，
不管旁人怎么看，對當(dāng)事人、當(dāng)下而言這就是"真理"，無可動搖。
這時候，
我們又回歸到"同步資訊空間"的課題，
畢竟"你認(rèn)為對方會這樣感覺"不代表"對方真的就會這樣想"
先了解對方一廂情愿的背后運作動機(jī)，才能真真實實的傳遞出有效的訊息。
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