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老闆喜歡這5種類型的員工!

發(fā)布時(shí)間: 2015-10-26 19:47      來源:拓展訓(xùn)練 http://www.zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
想成為老闆的愛嗎?下列行為會(huì)讓員工付出很稿的成本,看起來不是那么容易做到,但就因?yàn)槿绱?,反而?huì)突顯你的與眾不同,而脫穎而出。 1. 老闆喜歡具備獨(dú)立思考能力的員工,他們對(duì)許多困難的問題有比較細(xì)膩的描述,并且能夠根據(jù)自己現(xiàn)有的知識(shí)和搜集到的資訊,提出有價(jià)值的解決方法。 因?yàn)槔祥洸灰姷脤?duì)任何問題都有快速

想成為老闆的ABC愛嗎?下列行為會(huì)讓員工付出很稿的成本,看起來不是那么容易做到,但就因?yàn)槿绱耍炊鴷?huì)突顯你的與眾不同,而脫穎而出。

1. 老闆喜歡具備獨(dú)立思考能力的員工,他們對(duì)許多困難的問題有比較細(xì)膩的描述,并且能夠根據(jù)自己現(xiàn)有的知識(shí)和搜集到的資訊,提出有價(jià)值的解決方法。因?yàn)槔祥洸灰姷脤?duì)任何問題都有快速的決策,而且很多時(shí)候,下屬若能提供一些選項(xiàng)給他參考,可以減少他的決策壓力。

2. 雖然事情不容易做,但不會(huì)輕易地喊苦,尤其不會(huì)當(dāng)眾叫苦,因而影響到集體的情緒,或者是煽動(dòng)集體的情緒,造成對(duì)老闆的公共壓力,而是表現(xiàn)出積極面對(duì)的勇氣和實(shí)際的行動(dòng),這樣一來,老闆能夠比較從容地思考,并分散處理問題時(shí)的壓力。

3.在自己獲得的授權(quán)範(fàn)圍內(nèi)謹(jǐn)慎行事,盡量不踰越授權(quán)的範(fàn)圍,而在重大授權(quán)上,即使老闆讓你可以方便行事,你也要懂得在行動(dòng)后報(bào)告和備案,這會(huì)為老闆樹立威信,并成為管理其他下屬的典範(fàn)。

4.在ABC限度內(nèi)加強(qiáng)成本控制,即使是在合理的預(yù)算空間內(nèi),也要盡量控制支出,并將此類成效總結(jié),然后加以匯總和報(bào)告,在公司內(nèi)推廣。因?yàn)槔祥泜兌枷矚g比較好的投入產(chǎn)出比。

5. 在可能發(fā)生爭論或責(zé)任推諉的事項(xiàng)上勇于任事,在模稜兩可的事項(xiàng)上則不斤斤計(jì)較,如此可以提醒老闆你的貢獻(xiàn),但也不會(huì)過于爭利,他甚至?xí)虼酥鲃?dòng)表現(xiàn)出利益讓渡的行為。大部分老闆都喜歡自己主動(dòng)給予, 而不喜歡被員工強(qiáng)迫給予。

聽起來,上述行為似乎會(huì)讓員工付出過稿的成本,但這往往使你顯得與眾不同,進(jìn)而脫穎而出。

很多時(shí)候,我們注意自己與群體的行為一致性,卻也同時(shí)模糊了自己的獨(dú)特性。

當(dāng)我們有了獨(dú)特的表現(xiàn),并且付出了相應(yīng)的代價(jià)后,我們就比較有可能和其他同事產(chǎn)生差異化,假定在此條件下,還是不能得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào),可以考慮工作的轉(zhuǎn)換。

這類行為和特點(diǎn)通常更能得到管理階層的讚賞,所以,即使在A 地不能得到很好的發(fā)展,在B 地也有可能受到歡迎。

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