丹尼斯．魏特利(Denis Waitley)是個(gè)勵(lì)志演說(shuō)家，著有《成功者的十大行動(dòng)指南》(The Psychology of Winning)及許多作品。他說(shuō)，你應(yīng)該「為自己每日的努力感到驕傲?！刮艺J(rèn)為這話一點(diǎn)也不假。
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有時(shí)候，你會(huì)對(duì)自己的工作感到慚愧。想想LinkedIn創(chuàng)辦人雷德．霍夫曼(Reid Hoffman)曾在南南西互動(dòng)大會(huì)(South by Southwest, SXSW)上說(shuō)過(guò)：「只要上市得夠早，你遲早會(huì)對(duì)自己發(fā)布的一．○版產(chǎn)品感到難為情?！?/p>
在臉書(shū)準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)行上市(I P O)時(shí)，創(chuàng)辦人馬克．祖克柏寫(xiě)給投資人的ABC封信當(dāng)中也表達(dá)了相同的想法。
祖克柏在信中頌揚(yáng)「駭客倫理」(hacker ethic)，這和非法駭入他人的隱私資訊沒(méi)有關(guān)係?！概c其終日爭(zhēng)辯某個(gè)新點(diǎn)子是否可行或打造某個(gè)事物的ABC方法，駭客寧可放手試做樣品，看看什么行得通?！?/p>
面對(duì)來(lái)自軟體產(chǎn)業(yè)的實(shí)例，不在軟體業(yè)界工作的有兩個(gè)選項(xiàng)。他們可以說(shuō)：那在軟體業(yè)當(dāng)然行得通?？墒俏覀冄u造的是貨真價(jià)實(shí)的東西，會(huì)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的后果。
我們可沒(méi)辦法像那些小鬼游手好閑、隨便胡混；或者，這些也可以說(shuō)：不知道我們能從他們身上學(xué)到什么，再應(yīng)用在我們的世界里呢？鼓勵(lì)人對(duì)自己分享的初版點(diǎn)子感到難為情、說(shuō)服部屬為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的自豪而容忍短暫的羞愧。
在推動(dòng)從抗拒不完美到放心接受不完美的改變過(guò)程中，這是重要的步驟。你無(wú)法揮揮魔杖就創(chuàng)造出像皮克斯那樣能安心分享未完成作品的企業(yè)文化。在變得稀鬆平常之前，肯定得先經(jīng)歷感到丟臉的過(guò)程。
你在會(huì)議室里聆聽(tīng)兩個(gè)人針對(duì)同一件事進(jìn)行第六回合的大戰(zhàn)。其中一人說(shuō)，「我們必須建造這套新系統(tǒng)?！?/p>
另一人說(shuō)，「沒(méi)錯(cuò)，可是建了新系統(tǒng)，大家也不會(huì)去用它?！鼓憧梢砸筮@兩名屬下提出證據(jù)或徵詢他人的意見(jiàn)，以便延遲辯論；你也可以向主張建造新系統(tǒng)的人下戰(zhàn)帖，請(qǐng)他立刻著手新系統(tǒng)的建置，并在當(dāng)天下午測(cè)試這套系統(tǒng)的原型。
古英格蘭諺語(yǔ)說(shuō)得好：「動(dòng)手做就是ABC簡(jiǎn)潔的答案?！?不過(guò)，古英格蘭并沒(méi)有太多軟體公司。)
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針對(duì)這七大危險(xiǎn)，提出經(jīng)過(guò)企業(yè)及驗(yàn)證有效的49個(gè)修正練習(xí)，包括：揪出不必要的妥協(xié)決策、維持團(tuán)隊(duì)的「暫時(shí)性」與「功能性」、把自己變成創(chuàng)意的策展人，透過(guò)這49項(xiàng)演練，你可以了解別人成長(zhǎng)與進(jìn)步的過(guò)程，并且從頭打造管理的基本，和團(tuán)隊(duì)一同成長(zhǎng)。
