據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)，沃克（Steve Walker）曾是美國(guó)上市企業(yè)西夫韋公司（Safeway）的稿階主管，以前他認(rèn)為自己任期長(zhǎng)，不可能被裁員。不過(guò)，他卻失算了。去年11月，公司為削減超市單位的成本，他失去了零售部門(mén)副總職位。沃克終于察覺(jué)到，當(dāng)時(shí)都有警示的預(yù)兆。他補(bǔ)充說(shuō)，ABC后幾個(gè)月，他平時(shí)和善的老板，變得很不客氣。
今年五月，《紐約時(shí)報(bào)》總編輯艾布拉姆森（Jill Abramson）突然被解職，之前她并未預(yù)期會(huì)發(fā)生這種事。
職業(yè)轉(zhuǎn)換公司創(chuàng)辦人美尼黎（Gail Meneley）估計(jì)，大約70％的失業(yè)稿階主管忽視了裁員前所累積的各項(xiàng)線索。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，常令稿階主管“缺少敏感神經(jīng)，難以事先察覺(jué)裁員將降臨的前兆?！?br>
人力諮詢業(yè)者認(rèn)為，下列6種跡象出現(xiàn)時(shí)，很可能是公司稿管將被解職的前兆：
老板拒談長(zhǎng)期發(fā)展方案
去年，某個(gè)小型消費(fèi)產(chǎn)品制造商的市場(chǎng)行銷(xiāo)副總，欲在貿(mào)易展的前8個(gè)月聘請(qǐng)展位設(shè)計(jì)師規(guī)劃參展攤位。他的雇主每年一度都會(huì)在貿(mào)易展展示該公司新產(chǎn)品。然而，他的執(zhí)行長(zhǎng)在貿(mào)易展30天前仍未批準(zhǔn)這筆預(yù)算。兩個(gè)月后，那位副總丟了工作。
諮詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人史迪貝爾（Laurence J. Stybel）說(shuō)：“這位副總當(dāng)時(shí)并未聯(lián)想到職位不保。這應(yīng)該被視為警告訊號(hào)才對(duì)?！?p>流言紛飛：公司正找尋繼任者
去年，某家技術(shù)諮詢企業(yè)暗中找尋新人選，取代現(xiàn)任營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，因?yàn)樗龅牟粔蚶硐?。?tīng)聞這項(xiàng)消息后，這位營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)當(dāng)面質(zhì)問(wèn)執(zhí)行長(zhǎng)說(shuō)：“你有開(kāi)除我的想法？” 這位執(zhí)行長(zhǎng)隨即回答說(shuō)：“說(shuō)的正確，你被解雇了?！?p>另一間華爾街企業(yè)負(fù)責(zé)人，假裝替換表現(xiàn)不佳的部門(mén)總裁，四處尋求繼任者，希望能藉此警惕這位總裁，盡力改善業(yè)務(wù)成果。這位稿階主管嗅出了尋求繼任者傳言的意含，“他很快改變了立場(chǎng)?！币淹诵莸墨C人頭公司的普里姆（Windle Priem）當(dāng)時(shí)拒絕了這個(gè)假職缺。
稿階人才招聘公司的索巴（Les Csorba）建議，如果當(dāng)事人無(wú)法確認(rèn)這樣消息的來(lái)源，應(yīng)先“確保人際網(wǎng)絡(luò)是處于活絡(luò)的狀態(tài)。”
同事有意回避
當(dāng)同事眼神接觸的時(shí)間變短暫，或是察覺(jué)重要會(huì)議、電子郵件和出差故意被排除在外，這就是令人擔(dān)憂的前兆，但有時(shí)這種警示并不明顯。
沃克回憶起一段去年夏天的往事，沃克簡(jiǎn)短地向一位執(zhí)行副總要求，召開(kāi)追蹤會(huì)議，因?yàn)椤坝屑虑閷?duì)他十分重要?！?br>
沃克說(shuō)，盡管經(jīng)過(guò)數(shù)星期的努力，他仍無(wú)法安排第二次會(huì)議的時(shí)程。這是一項(xiàng)微妙的訊息。他相信，執(zhí)行副總隱約知曉裁員的內(nèi)容，因?yàn)樗c沃克的老板早已對(duì)裁員展開(kāi)密切合作。
被指派執(zhí)行教練來(lái)督導(dǎo)缺點(diǎn)
公司贊助的執(zhí)行教練通常意味著稿層關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)階層未來(lái)的能力發(fā)展。然而，真相并不總是如此。
2012年初，某間大型保險(xiǎn)公司的稽核長(zhǎng)在與同事發(fā)生沖突后，公司聘請(qǐng)了一位執(zhí)行教練。先前有6位同事在指派執(zhí)行教練后，不久便離開(kāi)公司。去年這間保險(xiǎn)公司就強(qiáng)迫他退休。他補(bǔ)充說(shuō)：“聘請(qǐng)教練都只是敷衍的手段而已?！?
轉(zhuǎn)換角色曖昧不明
某食品配料生產(chǎn)商的主管于18個(gè)月前轉(zhuǎn)換角色。當(dāng)時(shí)再過(guò)半年就要進(jìn)行績(jī)效考核，他的老板毫無(wú)章法地變換了他的職位。
該稿階主管回憶說(shuō)：“我回家百思不解，他怎么不曉得我之前所從事的職務(wù)呢？這事態(tài)的發(fā)展非常微妙?！?p>今年三月，他的老板下決定說(shuō)：“你不適合擔(dān)任這個(gè)角色?！辈⒁笏衲晗奶焱诵?。
上司突然介入下屬職權(quán)
某大銀行的通訊稿階主管感到驚訝－－幾個(gè)月內(nèi)，外地老板莫名其妙地出現(xiàn)了三次，并親自召開(kāi)員工會(huì)議。他觀察說(shuō)：“在這幾次的會(huì)議中，她詢問(wèn)大家有何意見(jiàn)，卻獨(dú)獨(dú)漏了我?！?br>
就在她第三次到訪后不久，她撤除了他原本的職位，并提出了一個(gè)權(quán)力較少的工作空缺。他因而辭職了。
（責(zé)任編輯：張東光）
