*要：寫符合職位描述的關(guān)鍵詞

許多雇主使用申請(qǐng)人跟蹤系統(tǒng)（ATS）篩選簡(jiǎn)歷并縮短候選人名單。為確保你的簡(jiǎn)歷能通過ATS，博耶管理公司執(zhí)行官和《求職準(zhǔn)備評(píng)估》的作者漢克?博耶表示：要嘗試“加大對(duì)職位和雇主的研究，以便擁有更稿的針對(duì)該雇主特定職位的關(guān)鍵字百分比，然后創(chuàng)造性地將關(guān)鍵詞嵌入申請(qǐng)和簡(jiǎn)歷中 ”。

*不要：將日常任務(wù)清單當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)寫

不要用寶貴的空間來告訴雇主你以前工作中的基本責(zé)任，使用他們ABC可能注意的部份寫令人印象深刻的功績(jī)和杰出成就。博耶建議包括“以項(xiàng)目列出每個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)中量化的成就。比如，在擁有12位電話銷售的隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)了131%的產(chǎn)能目標(biāo)，其中客戶好評(píng)占98.2%?！?

*要：創(chuàng)建和使用多個(gè)草稿和格式

正如沒有兩個(gè)崗位會(huì)雷同一樣，應(yīng)該沒有兩份一模一樣的簡(jiǎn)歷。博耶建議創(chuàng)建多個(gè)草稿和格式的簡(jiǎn)歷以適應(yīng)不同的崗位，及通過不同的應(yīng)用媒介和篩選工具?！癧創(chuàng)立]多個(gè)版本，為每個(gè)職位都定制簡(jiǎn)歷，txt和doc格式都要，以便在線申請(qǐng)和ATS（ TXT ）使用，以及傳統(tǒng)的印刷版本和PDF格式發(fā)送電子郵件（ .doc ）?！?

*不要：包括目標(biāo)職位陳述

“簡(jiǎn)歷頂部用你的資歷總結(jié)代替過時(shí)的‘目標(biāo)陳述’”，EQUIS行政人事經(jīng)理兼老板說卡日?內(nèi)本斯說： “這種更換讓人更加了解你這個(gè)人及你能給工作帶來什么。這段話應(yīng)該三到五句長(zhǎng)，且應(yīng)針對(duì)你所申請(qǐng)的職位量身定做。要開門見山，并推銷自己是理想的人選。要引人注目和簡(jiǎn)潔，使用這段來勾畫你的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和成就?！?

*要：向雇主提供你的網(wǎng)頁

申請(qǐng)或簡(jiǎn)歷空間有限，而您可能又有更多東西要給未來雇主呈現(xiàn)，要怎樣做ABC呢？ 內(nèi)本斯認(rèn)為：“要提供您的LinkedIn網(wǎng)址。如果你沒有LinkedIn帳戶，首先應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)新帳戶，因?yàn)長(zhǎng)inkedIn的網(wǎng)址正成為時(shí)下投放簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)途徑，LinkedIn的個(gè)人資料將有助于未來雇主更多地了解你的技能及更好地評(píng)估你的資格。確保在列出你的網(wǎng)址之前你已經(jīng)完善你的個(gè)人資料，并與你的簡(jiǎn)歷中描述的一致，即兩者不會(huì)互相矛盾。 ”

*不要：“應(yīng)要求可提供人”

與目標(biāo)陳述一樣，列出人或?qū)憽皯?yīng)要求可提供人”是浪費(fèi)寶貴的履歷空間，也是重復(fù)顯而易見的東西。 EJ裘斯諮詢公司總裁兼作家埃利斯?裘斯建議省略標(biāo)準(zhǔn)的人一欄。“ ‘應(yīng)要求可提供人’ 在1955年是很有用的?，F(xiàn)在卻不如以前。你還能怎么說呢——‘沒有可用人’？這句不要?！毕喾?，此空間應(yīng)留給其他需要拓展的部份。裘斯建議創(chuàng)建一個(gè)“其他相關(guān)信息”部份，你可以在其中列出與目標(biāo)直接相關(guān)的技能、語言和技術(shù)。