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如何對(duì)付壞老板

發(fā)布時(shí)間: 2015-10-31 22:33      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
但是,如果你擔(dān)心面對(duì)的可怕老板不是虛構(gòu)的,如果她和你坐在同一間辦公室里怎么辦呢? 不幸的是,這種情況并不少見。將近一半的受訪員工表示,他們?cè)跒椴豢衫碛鞯慕?jīng)理工作。在這些一直被極具挑戰(zhàn)性的上司搞得焦頭爛額的員工中,59%的人繼續(xù)保有工作,掙扎于要么試圖解決這種情況要么試圖與難纏的上司共處之間。 在你的

但是,如果你擔(dān)心面對(duì)的可怕老板不是虛構(gòu)的,如果她和你坐在同一間辦公室里怎么辦呢?

不幸的是,這種情況并不少見。將近一半的受訪員工表示,他們?cè)跒椴豢衫碛鞯慕?jīng)理工作。在這些一直被極具挑戰(zhàn)性的上司搞得焦頭爛額的員工中,59%的人繼續(xù)保有工作,掙扎于要么試圖解決這種情況要么試圖與難纏的上司共處之間。

在你的工作取得成功的因素中,你與上司相處的關(guān)系如何有時(shí)比其他能力方面的因素都更重要。下面是四種類型的壞老板和他們的工作方式,以及如何保持與他們gaoxiao率、和諧和互利的關(guān)系:

“我的老板是控制狂”

類型:控制型的老板總會(huì)覺得不舒服,除非他能把握一切,他要對(duì)所有事項(xiàng)擁有決定性發(fā)言權(quán),無論多么小的或常規(guī)的事項(xiàng)。

如何應(yīng)對(duì):對(duì)付這種類型的老板ABC的辦法是循序漸進(jìn)。下一次接到分配給你的任務(wù),把它分解成不同的步驟。選擇一個(gè)或兩個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的步驟,確定這些步驟你一定可以自己處理。

在你的老板面前盡量婉轉(zhuǎn)的要求對(duì)這些任務(wù)獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。向老板保證,你會(huì)在他的控制下做好一切,并留出充足的時(shí)間進(jìn)行必要的調(diào)整及反饋。

你會(huì)逐漸贏得老板的信任,并不斷拓寬你的責(zé)任范圍。只要記住,你的成功取決于你的能力,并及時(shí)兌現(xiàn)承諾。你的任何失敗,都會(huì)導(dǎo)致你的老板加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的控制。

“我的老板太軟弱無力”

類型:這種類型的老板總是不愿意或者很遲疑的作出決定。她也無法確定明確的目標(biāo),ABC設(shè)定任務(wù)的ABC后期限,或?qū)δ愕谋憩F(xiàn)給予建設(shè)性的回饋。

如何應(yīng)對(duì):每當(dāng)你需要你的老板做出決定,要先做好功課,然后給老板提供建議。例如,你可以說:“我有三個(gè)備選方案:A,B或C。我相信,B是ABC的選擇,因?yàn)橛蠿,Y和Z幾個(gè)原因。你同意嗎?”要說服你的老板,讓他相信你對(duì)你的的建議充滿信心。

另外,一定要溝通完成任務(wù)的ABC后期限。這樣可以促使優(yōu)柔寡斷的經(jīng)理人迅速采取行動(dòng)。只是不要太過催促,這樣會(huì)有破壞你跟上司之間關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。

“我的老板總是提出不合理的要求”

類型:這種類型的經(jīng)理要求你在八小時(shí)內(nèi)完成12小時(shí)的工作量。其結(jié)果是:要么你加班到很晚或承擔(dān)因表現(xiàn)不佳而遭受訓(xùn)斥的風(fēng)險(xiǎn)。

如何應(yīng)對(duì):坐下來與你的經(jīng)理商談,列出一個(gè)績(jī)效目標(biāo)列表。如果你看到有任何任務(wù)你覺得無法完成,要試著改變?nèi)蝿?wù)的預(yù)期,或者說需要給你額外的資源來完成任務(wù)。

在安排這樣會(huì)議前,有一個(gè)好辦法可以使你更游刃有余,做一份詳細(xì)的記錄你幾個(gè)星期以來完成的具體任務(wù)的報(bào)告。這份文件有助于證明你沒有足夠的時(shí)間來完成所有分配給你的任務(wù)。你的日志還可以突出那些不在你的工作職責(zé)范圍內(nèi)的額外任務(wù),這些任務(wù)阻止了你完成核心職責(zé)。

總之,保持開放的心態(tài)。在這家公司被認(rèn)為不合理的要求可能在另一家公司會(huì)被認(rèn)為是合理的。你需要了解公司的規(guī)范,決定是否可以和他們?cè)谝黄鸸彩隆?p>“我的老板是一個(gè)暴君”

類型:這是ABC壞類型的老板。這種老板容易出現(xiàn)不可接受的、甚至辱罵行為或其他憤怒爆發(fā)的過激言行。

如何應(yīng)對(duì):很不幸,你的選擇是有限的。你的ABC個(gè)選擇可能是,試圖說服你的上司不要這樣做。如果你不想這樣做,你可能要訴諸于更管理人員或人力資源經(jīng)理。但這些行動(dòng)可能不會(huì)改善這種狀況,甚至可能適得其反。

如果你已經(jīng)駁回了這一戰(zhàn)略,或這種方式無效,要問自己兩個(gè)問題:

1.你忍受這些的理由是什么?

如果有一些你不能在其他地方得到的特殊待遇,比如獨(dú)特的培訓(xùn)或非常可觀的薪水,你可能會(huì)覺得付出的代價(jià)是值得的,至少在一段時(shí)間內(nèi)如此。這樣的理由可以幫助你更有效地應(yīng)對(duì)壓力。

2.你能采取有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制來幫助你度過艱難時(shí)期嗎?

顯然,你有一個(gè)難對(duì)付的老板,這意味著你必須有厚臉皮,在老板發(fā)脾氣時(shí)不要當(dāng)作是針對(duì)你個(gè)人的。您還需要變得適應(yīng)經(jīng)理每天都在變化的情緒,并相應(yīng)地調(diào)整自己的行為。

總之,你是否能適應(yīng)真正難纏的老板取決于你個(gè)人的的個(gè)性和忍受力。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試:如果你一進(jìn)公司的大門就感到心里糾結(jié)不舒服,那么你的工作或公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能并不適合你。


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