生長于俄亥俄州的阿姆斯壯，從小聽著萊特兄弟的故事長大。

他也夢想著飛行，喜歡制作模型飛機，閱讀跟飛行有關的雜志，更在屋頂架設望遠鏡仰望星空。

還沒拿到汽車駕照之前，他就已經(jīng)取得飛機駕照。兒時夢想逐一實現(xiàn)，阿姆斯壯似乎命中注定要成為一位太空人。

但對絕大多數(shù)的人而言，我們的職業(yè)生涯，似乎和杰夫．桑普特 (Jeff Sumpter)比較類似。

當時，我正好和一位在紐約州雪城大學( Syracuse University)讀市場行銷的女孩子交往。她看稿中時，桑普特的媽媽在任職的銀行，為兒子爭取到暑期實習的機會。

稿中畢業(yè)四年之后，他打電話給那家銀行，想看看是否有任何兼職工作的機會。ABC后，他獲得一份正職工作，開始銀行員生涯。

在銀行界工作十五年之后，他和同事特瑞．茂斯特( Trey Maust)，在奧勒岡州波特蘭市( Portland, Oregon)創(chuàng)立一家名為路易斯與克拉克銀行( Lewis & Clark Bank)。

桑普特在銀行界的表現(xiàn)極為杰出，一直是業(yè)界的ABC信貸磚家。在同事及顧客圈中，他人緣，也備受尊敬。

即使他其實對銀行業(yè)務沒有多大興趣，努力了大半輩子的工作也不是兒時夢想，但他還是頗有熱情。

讓他每天早上起床上班的，并不是他的工作內(nèi)容(做什么)，而是他為什么做這些事。

我們的職業(yè)生涯，大多是因為機遇而形成的。我今天所從事的工作，并不在我的規(guī)劃之中。

小時候，我一心想成為航太工程師。到了大學，我卻想成為刑事檢察官。等我進了法學院，我的律師夢又幻滅。不知為什么，我就是覺得法律這行跟我格格不入。

我在英國念法學院，法律是英國碩果僅存的正統(tǒng)磚業(yè)，如果不乖乖穿上細條紋深色西裝，我恐怕很難在法律這行混到一個像樣的工作，但我和西裝真的很不對盤。

得出什么事能激發(fā)我的熱情，也知道法律似乎讓我頗為沮喪。她建議我試試行銷學，于是我就這么走入行銷領域。

但行銷學只是我從事的工作之一，并非我的熱情所在，不會以它來定位我的人生。我真正的使命 ——激勵別人做能激勵自己的事，才是我每天起床工作的動力。

我的滿足感，來自找出新方法(也就是不同的做什么)來實踐自己的使命，如寫這本書就是其中之一。

無論我們當下在做什么，我們的為什么，也就是我們的原動力、使命、目標或信念，永遠不會改變。

當黃金圈處于平衡狀態(tài)時，我們所做的事情(做什么)，剛好就是實踐使命的有形途徑。發(fā)展電腦軟體，只是蓋茲實踐人生使命的一種方式。

自由是凱勒赫追求的信念，而經(jīng)營一家航空公司，則為他提供了ABC的舞臺，充分傳達自己對自由的信念。

甘迺迪相信人人應該為服務，而不是要求為自己服務，唯有如此，美國才可能走上富強、繁榮之路。

登陸月球計劃，就是他用來領導美國人實踐這個信念的方法之一。蘋果這間公司，則剛好提供賈伯斯一個挑戰(zhàn)現(xiàn)況、改變世界的舞臺。

這些有魅力的所做的事情，都是他們自己發(fā)展出來、用以實踐使命的有形方式。他們不可能在年輕時，就早已想好這些具體途徑。

只要為什么夠清晰，理念相同的人，自然就會被吸引過來一起效命。如果能夠有效擴大這個理念的傳遞范圍，甚至可以不斷激起漣漪，結(jié)合更多志同道合的人，他們會說：“算我一份，我也要幫忙！”

當一群志同道合的人為了共同目標聚在一起時，奇妙的事情就會發(fā)生。但要成就一番偉業(yè)，光靠激勵人心并不夠，它只能啟動流程。要持續(xù)推行一項運動，你還需要其他能力。 @(待續(xù))

摘編自 《先問，為什么？啟動你的感召領導力》天下雜志股份有限公司 提供