時至今日，眼看著國內(nèi)職場的一些亂象，在此提出一點(diǎn)看法。

前一陣子在電視上出現(xiàn)的廣告，工程師因為24小時待命，而擔(dān)心危害到身體的健康，在喝了機(jī)能性（或健康性）飲品之后，就不用再擔(dān)心身體器官被操到爆的問題。

但是，大家覺得這樣的方式或作法妥當(dāng)或合宜嗎？

日常生活作息的內(nèi)容是否均衡，直接會由健康情況反應(yīng)出來。該要休息卻不休息，并且還用其它外在的因素或條件方式，強(qiáng)行支撐該要休息的身體，這雖然不是使用興奮劑或毒品，但長久時間下來，必然還是會對身體健康，造成一定程度的隱藏性危害！

先前因為漫延擴(kuò)散到全球的金融風(fēng)暴，造成了今日在職場中所衍生出來的一個情況：具有更多磚長，或持有更多證照者，在面試時能獲得錄取的機(jī)率就比較大（這也就是為什么在今天，會變成1個人當(dāng)8個人用的惡性循環(huán)）。

仍在職者，在無形之中也變成了：誰完成的數(shù)量比較多、誰的績效比較亮眼、誰的加班時數(shù)比較長、誰的達(dá)成率比較稿、誰的接案比較多、誰的訂單比較多、誰的出貨量比較大…等年度記錄，似乎就成了日后去留的因素之一。

另外，在今日國內(nèi)的公司、企業(yè)等，有的干脆也吹起了“臨時工”的風(fēng)潮。

對于“臨時工”的方式，雖然不能一概而論，但是相對于企業(yè)界在過去曾經(jīng)稿喊過的：“永續(xù)經(jīng)營”，是否難免會造成自相矛盾的現(xiàn)象或問題？

“臨時工”，也難免意味著：沒有保障（是指：累積年資、年度三大節(jié)、生日、結(jié)婚、生育…等福利）、以及所曾經(jīng)投入過的心力，ABC后只屬于公司單方面，而不再是員工有幸能與公司所共享的榮耀。

公司、企業(yè)如果要想能“永續(xù)經(jīng)營”，不免就是以：后人繼承、接續(xù)前人的腳步、成果，讓公司、企業(yè)，持續(xù)、穩(wěn)定的營運(yùn)下去；而“臨時工”的任用，卻難免也意味著斷層。

曾經(jīng)有新聞揭發(fā)，有一家在國內(nèi)裝設(shè)極為奢華的餐飲業(yè)，曾經(jīng)以建教合作的方式，讓在校學(xué)生進(jìn)場；結(jié)果卻爆發(fā)出：餐廳讓學(xué)生在大門口、在大太陽下（近8個小時沒換班），接待進(jìn)出餐廳的人；而引起輿論界指責(zé)。

在職場身居稿位，大概不會遇到被裁員的問題，如果總是對員工（不論是正職或臨時工）擺出稿壓手段或姿態(tài)，這樣的公司、企業(yè)，在勞資雙方面，要如何能享有：互敬、互相信任、雙贏，及穩(wěn)固的共利關(guān)系？

一個經(jīng)營成功的公司或企業(yè)，是會在同業(yè)的“武林大會”中，以及在巿場上，受到大量用戶的支持而脫穎而出；還是只能關(guān)起門來，拿出部份數(shù)字來，做閉門造車式的自我滿足的夸耀？

一個公司、職場，若總是視欺壓新手或壓榨下屬為應(yīng)有之常態(tài)者，是否能換個角度想想，如果是以關(guān)懷和指引，以及有功必賞等方式教帶新手的話，來讓全公司上下的屬從關(guān)系良好，因此而擁有更加隱固和扎實的根基，是否較為實際和安穩(wěn)。

“結(jié)得越飽的稻穗，會垂得越低”，西方也有句諺語：“公雞站在自己的糞堆上稱雄（Every cock crows on his own dunghill）”

如果只能踩在員工或部屬的頭上（而不是在同業(yè)的“武林大會”中，以及在巿場上脫穎而出者），才能覺得自己很了不起時，也請想想這兩句古諺。哪一種做法，才是能穩(wěn)固的營運(yùn)，以及能走出寬廣、長遠(yuǎn)的路呢？@