多數(shù)成功的企業(yè)，絕非一人之力，若期盼有一定的格局與未來視野，也得清楚這一點，因此，我認為創(chuàng)業(yè)伙伴是很重要的，創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性，我相信也能決定未來創(chuàng)業(yè)是否成功的關鍵點。

當然若是資金充裕，不一定需要擁有公司股份的創(chuàng)業(yè)伙伴，透過雇員或者合作都可能達到一樣的功效。

我將創(chuàng)業(yè)伙伴定位成擁有公司股份的成員，可以分為 組織運作 和 股東金主 兩個層面，當然若是雙者兼顧即能夠為初創(chuàng)立的公司，降低人事管銷的成本，另外創(chuàng)業(yè)需考量到多面向，因此伙伴的能力若能互補當然更好。

不過若是創(chuàng)業(yè)伙伴兼具兩者身分，當然事前也需要有完善的共識，否則未來出現(xiàn)意見分歧、破局的可能性也增稿。

因信任而成伙伴，非創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)信任

有些人就沒想太多，就找好朋友當創(chuàng)業(yè)伙伴。不過，創(chuàng)業(yè)需要很多的因素與綜合能力，再說好朋友日常生活間大多沒有利害關系，因此你看不出當面臨盈虧與壓力時，是不是真的不起變化，因此好朋友其實不見得適合當創(chuàng)業(yè)伙伴的。

我認為創(chuàng)業(yè)伙伴間的信任至關重要，不要因創(chuàng)業(yè)而培養(yǎng)信任，ABC是創(chuàng)業(yè)前即培養(yǎng)信任基礎，不要先創(chuàng)業(yè)而后培養(yǎng)信任，我認為這樣做的風險過稿。

你可以從長期的觀察、周遭朋友的認同、彼此了解與溝通、甚至網(wǎng)路上的行為模式來作為這人是否適合創(chuàng)業(yè)伙伴的標準，ABC終原則就是誠信品格我認為很重要。

創(chuàng)業(yè)伙伴之間 應要有互補的能力

多方發(fā)揮所長，能讓創(chuàng)業(yè)路上事半功倍，擅長組織能力的伙伴，擅長市場分析與鉆研的伙伴、擅長異業(yè)合作說服/ 業(yè)務行銷的伙伴、擅長技術/ 解決問題的伙伴…都是可以考量的方向。

就算你能力再強，組織能力再厲害，很難一個人會是能兼顧全局的通才，企業(yè)的運作常常需要瞻前顧后、隨時有人提醒，一同有人檢視成果，所以你的伙伴能力ABC彼此之間對事能有不同的閱讀角度與互補，有助于未來創(chuàng)業(yè)路上控制風險、一路順遂。若雙方有一定默契，靈光一閃說不定更能找出不一樣的創(chuàng)業(yè)路徑，增添成功的可能?！?br>