這種種特質(zhì)結(jié)合起來,本身就是一門藝術(shù),待結(jié)合成功后,便是成功領(lǐng)導(dǎo)的利器。
決策是領(lǐng)導(dǎo)中很重要的一環(huán),可以很有趣、很刺激;可以反映自我,也可能造成艱鉅的負(fù)擔(dān),讓你痛苦不已,或足以令人喪膽,有時更集以上所有“效果”于一身。
很多因決策而動用相當(dāng)?shù)臋?quán)力與職權(quán)。要考驗(yàn)的地位是否舉足輕重,就是看其決策是否真能影響他人或引人關(guān)注,而其對后世的影響,往往取決于決策的長遠(yuǎn)成效。
一般來說,要做的關(guān)鍵決定,大致不出招募、培訓(xùn)、解雇屬下這幾項。此事之重大,因牽涉層面較多,所以我會在第8章中詳細(xì)說明。
講到?jīng)Q策,我們大都被教育成講求俐落明快,也就是今日事今日畢。前人的這點(diǎn)教誨,對一般主管和公務(wù)員可能還管用,但不適合。
逆向領(lǐng)導(dǎo)對于決策的觀點(diǎn),一般來說,采取以下兩個原則:
1.凡是能交給屬下決定的事,ABC不要攬在身上。
2.凡在合理情況下能留到明天做的決定,ABC不要今天做。
這邊所講的“合理情況”當(dāng)然有點(diǎn)模糊,對于懸而未決之事,要如何拿其合理的定義,是一門精妙的學(xué)問,需要相當(dāng)?shù)募记膳c經(jīng)驗(yàn)才能體會。@(待續(xù))
摘編自 《的逆思考》臉譜出版社 提供