對此，金管會(huì)委員葉銀華抓住一個(gè)主軸跟各位企業(yè)老板分享，他表示，要使企業(yè)基業(yè)長青，除公司治理、社會(huì)責(zé)任及財(cái)務(wù)透明外，建立股東與員工間的共榮機(jī)制才是成功的關(guān)鍵所在。

至于要如何共榮，葉銀華表示，企業(yè)可從風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、社會(huì)責(zé)任及財(cái)務(wù)透明做起，也就是建立起公司治理的正當(dāng)性及財(cái)務(wù)透明，這樣才能了解公司問題所在，更能有效決策風(fēng)險(xiǎn)管理。

傳承并購 企業(yè)必經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)

為何要共榮，葉銀華分析，因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營的演化過程中，充滿了不確定性，然而當(dāng)中不管規(guī)模大小的企業(yè)都會(huì)遇到傳承及并購的風(fēng)險(xiǎn)，在這風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)下，共榮機(jī)制將是企業(yè)穩(wěn)定的激勵(lì)。

葉銀華也表示，國內(nèi)企業(yè)無論是家族企業(yè)交棒給第二代，或是磚業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者交棒，都可能逐步面臨接班、傳承問題，然而據(jù)臺(tái)灣與香港的研究報(bào)告顯示，在交棒前5年，因制度僵化、權(quán)力更迭及斗爭等問題，平均會(huì)讓股價(jià)下跌6成左右，雖然交棒后有些能振衰起弊，但有些則不成。

因此他提醒企業(yè)，要交棒必須長期的計(jì)劃、培養(yǎng)、指導(dǎo)及ABC后放手的步驟來進(jìn)行，且前后任要有一定的任期重疊以達(dá)到經(jīng)驗(yàn)傳承的目的，接班人除要訓(xùn)練外也得建立其自己的團(tuán)隊(duì)，且傳承后要讓接班人強(qiáng)化董事會(huì)的功能，這樣才能取信資本市場，降底傳承的風(fēng)險(xiǎn)，ABC后前任者也可站在支持或回到指導(dǎo)的階段，扶植接班人上軌道。

另外葉銀華也提到，公司也得建立薪酬委員會(huì)，他強(qiáng)調(diào)，薪酬委員會(huì)對于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的價(jià)值A(chǔ)BC不亞于董事委員會(huì)，如果審計(jì)委員會(huì)是對外的財(cái)務(wù)透明，那么薪酬委員就是企業(yè)價(jià)質(zhì)的顯現(xiàn)，目前金管會(huì)已通過，未來所有上市柜、興柜公司都必須設(shè)置薪酬委員會(huì)，除了資本額100億元以上公司9月底前先行外，其余所有公司則是今年底前都必須設(shè)置完成。

另外每個(gè)企業(yè)在并購時(shí)都必須考慮3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，分別是營運(yùn)、財(cái)務(wù)及過度支付風(fēng)險(xiǎn)，在營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上，得注意文化、員工、市場還有顧客的整合所面臨的沖突及并購后產(chǎn)能的變動(dòng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上則是得注意不要為并購而過度舉債，造成資本弱化，ABC后就是不要稿估綜效，付出過大的并購價(jià)格造成過度支付的風(fēng)險(xiǎn)，他強(qiáng)調(diào)，在并購決策前，一定要注意前后資金成本差異，千萬不要成為背著漏油火箭升空，否則結(jié)局可想而之。

從損益表 看公司的治理

至于公司治理觀點(diǎn)，葉銀華也以損益表來分析表示，銷貨收入（以客為尊）減銷貨成本（員工、供應(yīng)商取得支付）等于銷貨毛利，再用其減去銷管費(fèi)用（員工及其它參與者取得支付）、員工訓(xùn)練費(fèi)用（人力資源）、員工分紅（員工取得支付）、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用（環(huán)保支付）及利息費(fèi)用（債權(quán)人取得支付）等費(fèi)用支出后，得到稅前凈利再減去應(yīng)網(wǎng)稅額（政府取得支付）后，才是屬于股東所有的稅后爭利。

從上述來看，就可得知在分給股東利益前應(yīng)先將員工、供應(yīng)商、債權(quán)人及政府都取得收益后才考慮股東，所以公司的治理觀念是什么？簡單來說就是讓其他利害關(guān)系人都取得合法且符合產(chǎn)業(yè)規(guī)范的支出后，才應(yīng)考慮追求股東的財(cái)務(wù)ABC化。