在團(tuán)體活動(dòng)中，同伴之間的互相依賴反而是很重要的。怕的是依賴過度，進(jìn)入思考關(guān)機(jī)狀態(tài)，接著對(duì)過度依賴感到麻痹，這才是問題所在。

無力獨(dú)立者必定會(huì)依靠他人，依賴他人者必定懼怕他人，懼怕他人者必定阿諛?biāo)?。長(zhǎng)時(shí)懼怕并阿諛?biāo)苏邔⒅饾u習(xí)慣，臉皮厚如鋼鐵，忝不知恥，不說該說之言語，乃至一見人則卑躬屈膝。

距今約一百三十年前，這段話就已經(jīng)對(duì)日本人的思考依賴敲下了嚴(yán)厲且確實(shí)的警鐘。之后，他也說到“這便是所謂習(xí)性，一件事要習(xí)慣容易，要改正則難”。可見習(xí)慣確實(shí)是問題所在。

改變習(xí)慣并不是件容易的事情，但也不是不可能。依賴的相反就是獨(dú)立，如字面一樣，如果不自己?jiǎn)为?dú)站起來，什么都不會(huì)開始的。

一旦經(jīng)歷這樣的場(chǎng)面，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以往有多“依賴”了。雖然剛開始會(huì)感覺到不安，但是只要站穩(wěn)這一步，養(yǎng)成新的習(xí)慣就好了。

我本身在擔(dān)任顧問的第六個(gè)月，就有過這樣的經(jīng)驗(yàn)。

以往我采訪客戶或者進(jìn)行講習(xí)的時(shí)候，都是與同事組隊(duì)行動(dòng)；但是某天我要跟其他顧問公司進(jìn)行一個(gè)共同磚案，事情就這樣發(fā)生了。

當(dāng)時(shí)的事業(yè)部長(zhǎng)，也是客戶企業(yè)的贊助人，已經(jīng)和那家顧問公司組成磚案小組，而我任職的公司便要求我“自己一個(gè)人去”。也就是說，這份工作就交給我了。

畢竟是新手上路，我不禁要想：“我一個(gè)人要加入其他公司，尤其是業(yè)界屈指可數(shù)的大顧問公司的磚案團(tuán)隊(duì)，我有辦法展現(xiàn)出自己公司的附加價(jià)值嗎？”

這讓我感到極大的壓力。同時(shí)也讓我了解，以往自己有多么依賴同事。在這次的體驗(yàn)之后，就算自己開始擔(dān)任磚案團(tuán)隊(duì)的，也能夠提供很大的幫助。

如同之前所說的，思考依賴的問題在于“過度的”依賴，并不是要我們“不可以依賴任何權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)或其他東西”。

在團(tuán)體活動(dòng)中，同伴之間的互相依賴反而是很重要的。怕的是依賴過度，進(jìn)入思考關(guān)機(jī)狀態(tài)，接著對(duì)過度依賴感到麻痹，這才是問題所在。

此外，“獨(dú)立”的同時(shí)也需要“自律”。也就是說自己在思考的時(shí)候，要注意不要掉入依賴別人的陷阱中。

不依賴當(dāng)然是好事，但是如果造成接下來提到的“思考扭曲”或“思考偏頗”，那可就麻煩了。所以必須一邊監(jiān)控、一邊驗(yàn)證自己的思考。規(guī)范自己的思考是很重要的。@(本文結(jié)束)

摘編自 《思考不關(guān)機(jī)：七個(gè)習(xí)慣、兩種模式、三個(gè)基本動(dòng)作，活化你的思考力》 臉譜出版社 提供