雖然如此，只要聽(tīng)的人覺(jué)得“真的很有可能發(fā)生這種事”而忍不住想點(diǎn)頭，那么這些故事就有價(jià)值。讓我來(lái)介紹其中之一吧。

大家都知道，在日本泡沫經(jīng)濟(jì)頂點(diǎn)的時(shí)候，有許多日本企業(yè)開(kāi)始嘗試多角化經(jīng)營(yíng)，但是大多都以失敗告終。

其中可以舉出一個(gè)原因——策略性決策的缺陷，而我手邊正好有個(gè)可以充分展現(xiàn)這個(gè)事實(shí)的小故事。主題是﹁“在董事會(huì)里拿到點(diǎn)頭章(答應(yīng)執(zhí)行)的三樣神兵利器”﹂。

董事：“董事長(zhǎng)，這個(gè)領(lǐng)域是未來(lái)的成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)喔！”

董事長(zhǎng)：“喔喔，原來(lái)如此。”

董事：“董事長(zhǎng)，這么做就會(huì)產(chǎn)生綜效( synergy)的！”

董事長(zhǎng)：“喔喔，原來(lái)如此?！盇BC后再推一把。
董事：“董事長(zhǎng)，那個(gè)，其他公司已經(jīng)在做了喔！”

董事長(zhǎng)：“好，就去做吧！”

真的有企業(yè)光靠這種程度的討論，就決定多角化經(jīng)營(yíng)？不少管理階層聽(tīng)到這個(gè)故事之后，直說(shuō)“真實(shí)到我笑不出來(lái)”。

這個(gè)小故事還有另外一個(gè)版本：

董事：“董事長(zhǎng)，那個(gè)，其他公司都還沒(méi)開(kāi)始做喔！”

董事長(zhǎng)：“嗯 ……那么看來(lái)時(shí)機(jī)尚未成熟吧?！?p>以這個(gè)版本來(lái)說(shuō)，也有人經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的場(chǎng)面。雖然結(jié)論不同，但是這個(gè)小故事卻能清楚表現(xiàn)出“思考的惡習(xí)癥”的第二條，也就是“思考依賴癥”的特征。

話雖如此，人類(lèi)畢竟是社會(huì)性的生物，不可能不依靠他人過(guò)活。所以正確來(lái)說(shuō)，問(wèn)題在于“過(guò)度”。至于說(shuō)到依賴些什么，那就是“權(quán)威”、“團(tuán)體”、“名詞”還有“經(jīng)驗(yàn)”四種@(待續(xù))

摘編自 《思考不關(guān)機(jī)：七個(gè)習(xí)慣、兩種模式、三個(gè)基本動(dòng)作，活化你的思考力》 臉譜出版社 提供