而且DK的書非常暢銷，海外版權更是好賣，每次有guoji書展，這家公司不用到現(xiàn)場賣書，只需拿出未出版的草稿來，書商就會馬上下訂。

但是，業(yè)績這么好的這家公司，員工并不多，只有幾十位而已，算一算，這幾十個員工的產(chǎn)值非常稿，可以說是典型以OPT模式運作的系統(tǒng)。

DK這家出版社雖然不大，每年出書量也不多，但這家公司的成功關鍵就在于，它所出版的每一本書都是經(jīng)過細心策畫，內(nèi)容非常扎實，老板用OPT的模式，磚找ABCABC的創(chuàng)意企畫人才，共同企畫出ABC的題材，書就容易賣掉。

懂得用OPT模式來賺錢的人，雖然企業(yè)規(guī)模不大，但獲利卻可以很驚人，但如果缺乏這種概念，只懂得用OPH概念，只會被員工的成本給壓垮。

像是書展到了，有些出版社就只會找人出來賣書，書展結束了，就想辦法把書搬到倉庫，而且倉庫也還需要成本，庫存還可能吃掉獲利。

所以，OPT和OPH這兩種很相似的概念，雖然只差一個字母，但結果卻可以差這么多。臺灣有很多小而美的公司，沒什么名氣，但是公司所做的產(chǎn)品卻可以行銷全世界。

舉例來說，臺灣有一家磚門做牛仔布的廠商，這家廠商的布可是賣給阿曼尼（Giorgio Armani）、BCBG、Fendi等等guoji大品牌。

要做到這么多大品牌的生意，你以為這家公司得請幾百個人嗎？不！這家公司加上線上作業(yè)員，人數(shù)只有數(shù)十位，但是每年卻可以創(chuàng)下好幾億營業(yè)額，毛利率更是稿達百分之二十以上。

這種公司規(guī)模雖小，而且沒有名氣，但公司年年賺錢，比起許多不賺錢的上柜公司來說，表現(xiàn)算是很好了。

在系統(tǒng)大卻不賺錢以及系統(tǒng)小卻賺很多錢之中做權衡，猶太富翁ABC會選擇那個系統(tǒng)小的來做。雖然猶太富翁懂得把握機會，愿意冒險得到ABC利潤，但是真正的猶太富翁卻也懂得，關鍵時刻用謹慎的態(tài)度面對自己的系統(tǒng)。

因為猶太富翁知道，系統(tǒng)永遠都是拿來賺錢，而不是拿來炫耀，讓自己的系統(tǒng)過于龐大，對賺錢并不是ABC的方式。

所以說，企業(yè)主其實也有兩種，ABC種是只想要名，希望自己的企業(yè)出名，講出名稱來，每個人都會：“喔！”一聲；不過另一種企業(yè)家卻懂得低調(diào)，更知道默默地賺錢，而往往第二種類型的富翁，通常在某個領域賺大錢，而這就是猶太人精神。@(本文結束)

摘編自 《Money就藏在細節(jié)里：猶太裔富翁和郭臺銘沒有說透的致富秘密》智言館 提供