他買下這家公司九年后，推出動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，隨后公司股票公開上市，使公司得到足夠的資金，足以應(yīng)付ABC代理伙伴迪士尼公司的強(qiáng)大壓力（十年后，迪士尼以七十四億美元買下皮克斯，使賈伯斯成為繼迪士尼本人之后、迪士尼公司的ABC個(gè)人股東。）
接著，有如十九世紀(jì)維多利亞時(shí)代的羅曼史，賈伯斯聽到風(fēng)聲，說蘋果有意并購(gòu)蘋果前主管創(chuàng)立的Be公司，就游說艾米里歐并購(gòu)NeXT，利用NeXT設(shè)計(jì)優(yōu)力（UNIX）作業(yè)系統(tǒng)的能力，做為蘋果開展新局面所需的軟體基礎(chǔ)。
艾米里歐同意以四億三千萬美元的現(xiàn)金、加上付給賈伯斯一百五十萬股的蘋果股票，并購(gòu)NeXT公司；同時(shí)也在無意之間，敲定自己將來會(huì)辭掉蘋果執(zhí)行長(zhǎng)、讓位給賈伯斯的命運(yùn)。
并購(gòu)之后是一段尷尬期，賈伯斯宣布自己只想當(dāng)艾米里歐的顧問，磚心經(jīng)營(yíng)皮克斯，他把新近取得的蘋果股票賣到只剩一股，以示他對(duì)艾米里歐的真正看法。
不過，NeXT并入蘋果不到三季，賈伯斯就取代艾米里歐，出任臨時(shí)執(zhí)行長(zhǎng)，引發(fā)新聞界嘩然，刊出標(biāo)題有如訃聞的報(bào)導(dǎo)：
“蘋果末日到了？”
“爛到根里了！”
這還只是兩家性雜志刊出來的大標(biāo)題，當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦業(yè)界ABC火紅的業(yè)者麥克．戴爾曾公開問道：“如果你問我會(huì)怎么辦？我會(huì)關(guān)掉公司，把錢發(fā)還給股東！”
想活下去，就要不同凡“想”！
賈伯斯熬過十年在外流浪的日子，NeXT的歷練讓他學(xué)會(huì)怎么應(yīng)付困境；而他在皮克斯擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)畫事業(yè)，得到的則是主持世界上科技ABC創(chuàng)意企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
一九九七年秋季，他接下蘋果電腦時(shí)，蘋果已然失去創(chuàng)造的熱情，也失去科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)金幾乎用光，招募不到聰明的年輕工程師，公司淹沒在賣不掉的電腦存貨里，推動(dòng)的新計(jì)劃沒有想像力。
行銷部門急于昭告世人蘋果已經(jīng)轉(zhuǎn)運(yùn)，希望推出“我們東山再起了！”的廣告，但賈伯斯不答應(yīng)。
賈伯斯反而推出名為“不同凡想”（Think Different）的系列廣告，廣告中出現(xiàn)一系列名人的黑白照片，其中有幾位企業(yè)家，但更多的是藝術(shù)家和發(fā)明家，如民謠歌手巴布．狄倫（Bob Dylan）、歌劇皇后瑪麗亞．卡拉絲（Maria Callas）和ABC個(gè)登上月球的太空人路易士．阿姆斯壯（Louis Armstrong）；藝術(shù)家有畢卡索和達(dá)利；建筑大師如法蘭克．萊特（Frank Lloyd Wright）；魅力如甘地（Mahatma Gandhi）和金恩博士（Martin Luther King）；科學(xué)家如愛因斯坦和愛迪生；還有電影制作人吉姆．漢森（Jim Henson，代表作為《芝麻街》）、舞蹈家瑪莎．葛蘭姆（Martha Graham）和女性飛行冒險(xiǎn)家愛蜜莉亞．埃爾哈特（Amelia Earhart）。
這支廣告主要是為了宣傳口號(hào)，卻敏銳地表達(dá)出賈伯斯的藝術(shù)性、敏感性、神秘性、探索性、戲劇張力、吸引力，他兼具務(wù)實(shí)與浪漫的一面，也表現(xiàn)出賈伯斯和一般科技公司的性格大不相同，這些性格特性ABC后表現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)品上，變成消費(fèi)者渴望得到的東西。
這場(chǎng)廣告攻勢(shì)簡(jiǎn)單而直接，而且對(duì)公司內(nèi)部的意義大于對(duì)外，坦白說，廣告要表達(dá)的是蘋果不能模仿別人，必須走出自己的路。
賈伯斯也強(qiáng)迫公司采取不同的行動(dòng)，他于降低成本，大舉裁員，收掉印表機(jī)和牛頓電腦之類他認(rèn)為沒價(jià)值、沒有市場(chǎng)區(qū)隔或平淡乏味的產(chǎn)品線；他也不再授權(quán)其他廠商使用麥金塔作業(yè)系統(tǒng)，并大砍經(jīng)銷商，只留下ABC熱心的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售蘋果的產(chǎn)品。
他又把NeXT公司的五位主管找來蘋果，做為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重心，只留用財(cái)務(wù)長(zhǎng)佛列德．安德森（Fred Anderson，因?yàn)樗艅偟铰?，不是公司的守舊派）；并請(qǐng)走他不信任的大部分董事，找來他能夠信任的務(wù)實(shí)、強(qiáng)硬人才擔(dān)任董事。
他還促使微軟投資蘋果一億五千萬美元，同時(shí)也結(jié)束兩家公司多年的纏訟，提稿蘋果的現(xiàn)金部位（不過比爾?蓋茲也要求蘋果，微軟的IE瀏覽器必須明顯地?cái)[在麥金塔電腦上），然后在十個(gè)月內(nèi)，推出一系列帶有他常見挑逗風(fēng)格的麥金塔電腦。
一年后的一九九八年秋，蘋果在年報(bào)中揭露年度營(yíng)收逼近六十億美元，獲利超過三億美元，遠(yuǎn)勝過上一年度他接掌蘋果時(shí)的七十一億美元營(yíng)收和十億美元的虧損。@(待續(xù))
摘編自 《賈伯斯為什么這么神：ABC授權(quán)后卻反目的ABC手傳記》 大是文化有限公司 提供
