你也需要使用一些方法來追蹤約會。你可以使用紙本的記事簿，也可以使用Outlook軟體，還可以使用ABC新、ABC時尚的電子管理設(shè)備――你的手機；上時間管理課程時發(fā)送給你的檔案夾也可以用，或者用假日時從各種推銷員手上得到的贈品――可以放進你的上衣口袋里的小記事本。

我女兒每到耶誕節(jié)都會送我某一品牌（Far Side）的記事簿，因此我曾經(jīng)使用過它。之后發(fā)現(xiàn)有些人也需要知道我的日程安排，所以我改用Excel軟體來記事，如此就可以把檔案用電子郵件發(fā)給他們。

使用你之前做好的清單和記事簿來追蹤會議，就擁有了有效時間管理的所有必備工具。

如何對付“小事情”

有一位女士是本書案例學(xué)習(xí)中的當(dāng)事人，在與我合作的初期，她說：“平常我的做法是列出一份龐大的清單，挑出每天必須做的事情，并先做那些自己覺得可以迅速完成的事。

但是它們占用的時間常比我預(yù)估得要長，因此我就沒辦法去做重要的事了?！彼终劦剑骸拔疫€發(fā)現(xiàn)一天之內(nèi)通常會冒出五、六件新的事情來，我覺得馬上處理掉它們會更容易些。但事后想一想，是不是應(yīng)該把它們列入清單，先做我覺得重要的事情呢？”

大多數(shù)人都遇到過她所描述的情況，“其他事情”、“小事情”、“瑣事”、“我覺得很快就可以完成的事”常常都會出現(xiàn)。

我們決定先把這種事情處理完畢，就可以把時間放在真正重要的事情上了，然而不幸的是，雖然很多傳統(tǒng)的時間管理書籍和體系都贊成這樣的作法，它卻是錯誤的。

我又再強調(diào)這一點，是因為很多人都把“時間管理”和“jixian時間管理”這兩個不同的概念混淆了。

舉例來說，現(xiàn)在市面上有一本很有名的時間管理書籍――大衛(wèi)?艾倫（David Allen）撰寫的《盡管去做：無壓力工作的藝術(shù)》（Getting Things Done）。

在這本書中，作者談到了“兩分鐘原則”。這個原則是說，如果你可以在兩分鐘內(nèi)把一件事完成，那你就應(yīng)該去做這件事，把這件事先處理完畢。

如果你只是想成為一臺gaoxiao率的機器，這個辦法就太好了，因為這可以提稿你的效率，增加你的產(chǎn)出。

但是如果你想做到事半功倍，真正擁有時間管理的智慧，也就是說你想要不做某些事情，“兩分鐘原則”就沒有用了。

因為依照“兩分鐘原則”來做事，你會完成一大堆瑣事，而且花費掉許多寶貴、無可替代的時間。所以請忘掉“兩分鐘原則”吧，我們還是來看看如何處理上面談到的情況。

1.如果你有一連串的瑣事要做，你應(yīng)該首先自問：“其中哪些事（如果有的話）是真的需要今天完成的？”這里仍是使用ABCD標準來做分類。

2.就像前面提到的案例當(dāng)事人的情況一樣，一天當(dāng)中會不可避免地冒出其它必須完成的事情，也就是A類事項。

因此你要在一天當(dāng)中設(shè)定一個時間來完成所有的A類事項。這就意味著，你會有一個計劃好的時間來完成所有已知的A類事項以及當(dāng)天中不可避免冒出來的A類事項。

但要注意：不是所有在當(dāng)天冒出的事項都屬于A類。如果不屬于A類就不要去做。你可以使用前面一節(jié)中討論過的技術(shù)，來估算你需要多長的時間以完成這些意料之外的A類事項。@(待續(xù))

摘編自 《其實你做太多了！實踐3守則，讓你周休三日也能使命必達》 臉譜出版社 提供