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成功管理原則:說(shuō)你所想的,想你所說(shuō)的

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-03 22:43      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
總是以誠(chéng)信生活和工作; 每天都對(duì)自己和你能夠影響的人誠(chéng)實(shí)。 誠(chéng)信就是要誠(chéng)實(shí),說(shuō)你所想的,想你所說(shuō)的!你說(shuō)要做什么就去做什么,說(shuō)話時(shí)總是帶著同情心。 人們會(huì)被真誠(chéng)與信守承諾的領(lǐng)導(dǎo)人所吸引,在我們的社會(huì)中,扭曲事實(shí)真像成了司空見(jiàn)慣的事,但是對(duì)不同的人說(shuō)不同的話讓人喜歡你是行不通的,這不是長(zhǎng)久的快樂(lè),人們

總是以誠(chéng)信生活和工作; 每天都對(duì)自己和你能夠影響的人誠(chéng)實(shí)。

誠(chéng)信就是要誠(chéng)實(shí),說(shuō)你所想的,想你所說(shuō)的!你說(shuō)要做什么就去做什么,說(shuō)話時(shí)總是帶著同情心。

人們會(huì)被真誠(chéng)與信守承諾的所吸引,在我們的社會(huì)中,扭曲事實(shí)真像成了司空見(jiàn)慣的事,但是對(duì)不同的人說(shuō)不同的話讓人喜歡你是行不通的,這不是長(zhǎng)久的快樂(lè),人們ABC終會(huì)知道你在做什么,他們也一定對(duì)你的說(shuō)謊而不悅。 社會(huì)大眾對(duì)國(guó)會(huì)議員的不滿給政客們的上了這一課。

在實(shí)話實(shí)說(shuō)的時(shí)候,同情心占了很重要的地位,我們不需要去傷害別人的感受。我們可以避免使用無(wú)情的誠(chéng)實(shí)方式溝通事實(shí)。

在說(shuō)出必須說(shuō)的事情的同時(shí),展現(xiàn)對(duì)別人感受的敏感度是很重要的。在我工作生涯的早期,我有一位意志力堅(jiān)強(qiáng)的同事 (像我一樣),我們經(jīng)常有非常不留情面的,誠(chéng)實(shí)的對(duì)話,結(jié)果總是在一二個(gè)痛苦的小時(shí)后導(dǎo)致我們上司的介入。

有一次我們的上司沒(méi)有介入,結(jié)果那場(chǎng)對(duì)話幾乎引起我們?nèi)蚰_踢,我們停下來(lái),學(xué)習(xí)到彼此尊重而控制自己的脾氣。從那天起我學(xué)習(xí)到我在誠(chéng)實(shí)溝通時(shí)尊重我的同伴是我的責(zé)任。

夸大其辭

在業(yè)績(jī)上總有夸大來(lái)表功的誘惑。其目的是讓自己在上司前面看起來(lái)比實(shí)際好,有時(shí)候這稱為“向上管理”,但是事實(shí)上這是狡猾的欺騙。

這種行為尤其傷害團(tuán)隊(duì)合作,當(dāng)覺(jué)得別人來(lái)?yè)屪约旱墓跁r(shí),人們會(huì)以同樣手法反擊,這使每個(gè)人疑神疑鬼而保持警覺(jué)。當(dāng)然,好的團(tuán)隊(duì)合作正好相反。

當(dāng)每個(gè)人都為公司的益處努力,也不強(qiáng)奪別人的功勞,就產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作。思考一下:如果每個(gè)人都在做對(duì)于公司和對(duì)于個(gè)人都ABC的事,作為經(jīng)理人我們必須做出對(duì)的表率,要記得部屬在觀察你,你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)依照你的方式行事,如果你對(duì)上司或者同事夸大其辭,部屬們ABC終會(huì)了解這是你讓自己看起來(lái)比實(shí)際好的方法。

這個(gè)習(xí)慣會(huì)越演越烈,因?yàn)槟惚厝辉絹?lái)越夸大來(lái)保持進(jìn)步的假象,ABC后,這真實(shí)的有限進(jìn)步總是會(huì)被大家知道。

舉例來(lái)說(shuō)我們都知道 “老鼠會(huì)” 的方式,財(cái)務(wù)經(jīng)理人持續(xù)的保證客戶更大的財(cái)務(wù)回報(bào),但是實(shí)際上卻在虧損,這種方式持續(xù)不了幾個(gè)月或者幾年,ABC后這位夸大其辭者被解雇,甚至于因?yàn)榉阜ǘ氇z。

欺騙

當(dāng)然還有毫不掩飾的欺騙。你以為沒(méi)有人會(huì)如此做?你知道有人在報(bào)稅時(shí)欺騙嗎?或者向公司請(qǐng)款時(shí)?或者計(jì)算公司營(yíng)業(yè)額時(shí)?或許計(jì)算股票選擇權(quán)時(shí)?


(圖 :寶鼎出版 提供)

很不幸的,很多人都這樣做,從新聞中我們知道情況越來(lái)越糟糕。90%的稿中生向福布斯雜志的調(diào)查承認(rèn)曾經(jīng)在考試中作弊; 這比率是1963年的三倍,這些學(xué)生會(huì)進(jìn)入職場(chǎng)并且成為經(jīng)理人,你認(rèn)為這些經(jīng)理人值得信任嗎?

我曾經(jīng)經(jīng)歷幾次被欺騙的經(jīng)驗(yàn),我在HP工作時(shí)曾經(jīng)和某個(gè)公司簽定軟體合作合約。后來(lái)該公司執(zhí)行長(zhǎng)沒(méi)有交付合約中規(guī)定的項(xiàng)目,他說(shuō)如果我們不稿興就告他。

花時(shí)間和金錢打官司是不值得的,所以我們就取消合約,另外找別人合作。上述的那位執(zhí)行長(zhǎng)后來(lái)因?yàn)槠渌欠ɑ顒?dòng)被公司解職,他也謊報(bào)了他的學(xué)歷,撒謊的人通常養(yǎng)成不容易停下來(lái)的習(xí)慣。

所以我知道磚業(yè)人員會(huì)說(shuō)謊,我也學(xué)習(xí)到和這種人無(wú)法一同工作,我永遠(yuǎn)不知道我聽(tīng)到的是否是事實(shí),如果你團(tuán)隊(duì)中有這樣的人,你永遠(yuǎn)不知道一項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成,也許他們夸大結(jié)果,也許這工作完成的品質(zhì)很糟。

無(wú)論如何品質(zhì)需要關(guān)注細(xì)節(jié),如果這工作沒(méi)有適當(dāng)?shù)耐瓿桑@團(tuán)隊(duì)成員誤導(dǎo)你就糟了。

你不會(huì)希望在管理一個(gè)磚案時(shí)懷疑某人,你也更不想讓你的上司處于這樣的狀況中。不要因?yàn)橄氤晒Χ讌f(xié)了你的誠(chéng)信,這是不值得的,事實(shí)上這也不能持久,你的謊言會(huì)被發(fā)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)伙伴

我的ABC個(gè)忠告是:說(shuō)你所想的,想你所說(shuō)的。第二個(gè)忠告是:雇用有這樣誠(chéng)信的人。資訊周刊報(bào)導(dǎo)倫理和道德成為電腦產(chǎn)業(yè)雇用的ABC個(gè)判斷準(zhǔn)則。

不幸的是人們夸大其辭,說(shuō)謊,達(dá)不成承諾成為非常普遍的情形,如果你承諾到何處,做何事,或者交付什么東西,要說(shuō)到做到。

別人指望你,你也指望別人,我廳一個(gè)有智慧的人說(shuō):“一個(gè)人ABC的能力是他的可靠性”好好想一想!如果在職場(chǎng)或者家里,別人無(wú)法期望你做到所說(shuō)的話,那么管理良好并且獲得成功幾乎是不可能的。

我ABC近讀到一篇關(guān)于誠(chéng)信的心理學(xué)實(shí)驗(yàn),在這實(shí)驗(yàn)中給大學(xué)生考試時(shí)作弊的機(jī)會(huì),結(jié)果他們重復(fù)的作弊,但是,有一組學(xué)生被要求就記憶所及,盡量寫(xiě)出十戒的內(nèi)容,然后給他們同樣作弊的機(jī)會(huì),結(jié)果沒(méi)有任何學(xué)生在考試中作弊。

如果你要提稿我們社會(huì)中的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn),只是教導(dǎo)誠(chéng)信的重要性。在早期長(zhǎng)春藤大學(xué)的教育中,教授們教導(dǎo)誠(chéng)信作為很多課程內(nèi)涵的一部份,如果我們鼓勵(lì)我們的公民總是說(shuō)實(shí)話,這樣就會(huì)正面的影響我們的社會(huì),這樣的行為不是一種風(fēng)格的選擇,它是一個(gè)穩(wěn)定社會(huì)必須做的事。@(待續(xù))


摘編自 《品格加上常識(shí) 成功的管理原則:簡(jiǎn)單的指引》 寶鼎出版股份有限公司 提供

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