快樂的原因是什么？不快樂的原因又是什么？

多數(shù)人的答案可能是---還好啊，沒什么不快樂的，也沒什么好快樂。

平平淡淡的一天，往往在早上進辦公室時開始，并一直延續(xù)到下班以后，還是平平淡淡的一天。

上班，就像一個固定的打卡鐘，時間到了就刷卡，刷卡后就被關在一個無形的籠子里，等著下班后可以刷卡走出去。

多數(shù)的年輕人越來越難忍受這種打卡鐘的生活，并認為工作可以在家做、在咖啡店做、在床上抱著枕頭上網的筆電前面完成。所以，為何要刷卡呢？刷卡是一種落伍的想法。

我承認刷卡上班是一種落伍的想法。但可惜，落伍的人比較多。

想想你是企業(yè)老板，你付錢找一群人來干活，卻看不到任何人影，只有e-mail來、e-mail去的冰冷文字檔。

若發(fā)現(xiàn)文件有問題卻無法跟員工面對面溝通，只能ＭＳＮ過來、ＭＳＮ過去，外加Skype的語音對話，以及視訊畫面。

工作變得很電腦化、網路化，而人性的溝通與實體的員工就通通化為烏有了。老板沒有辦法指著員工的鼻子罵，所以老板失去了駕馭員工的快樂。

老板不快樂，員工自然很快樂！

員工很快樂，因為不用看老板臉色辦事。但不看老板臉色辦事，員工要找誰領錢呢？

員工與雇主的關系不是對立的，而是雙贏的。很常聽到一種認為時下年輕人很自我、很不配合職場要求的說法。

但我?？匆娬J真打拼的年輕人，可以24 小時開著網路即時通，隨時為公司待命服務，甚至擠在公司宿舍里，自愿加班為團隊績效沖刺。

年輕人只是很單純，用腳投票來表達對公司與環(huán)境的不滿。當然，也有些年輕人是找不到解決工作問題的方法，消極逃避進公司被指著鼻頭罵。

所以上班快不快樂，是雇主與勞方都要負連帶責任。要有快樂干活的員工，得先有能讓員工快樂工作的老板。要有快樂的老板，也得有愿意乖乖進公司讓老板指著鼻子罵的員工。

員工與職場管理階層都應該將心比心，為對方的角色設想，試著讓對方愿意快樂干活，職場才有ABC的快樂公約數(shù)可言。

你為何會覺得今天平平淡淡過一天？我認為有兩個原因：

ABC、你沒有讓你的雇主與客戶感到快樂，所以你沒有快樂的泉源。

第二、你自己沒有正面表列出可以讓你自己快樂的因素，所以你無法爭取讓自己快樂的環(huán)境。

快樂是一件該正面表述的事情。如果你不知道老板的快樂是什么，你就不知如何取悅他。如果你不知道自己怎樣才會快樂，你也無從跟老板協(xié)調或爭取能讓你快樂的東西。

快樂的東西未必是金錢，老板要的也不是能幫他賺錢的人肉機器。諸如成就感、挑戰(zhàn)業(yè)績目標、動腦突破困境、服務他人、犧牲奉獻，都可能是快樂的泉源。

你有想過你的老板怎樣才會快樂嗎？我相信不是很多人會這樣想事情，而只會想：“我該交的不都交了？老板指示的，我不都完成了？所以，應該可以下班了吧？”

交差了事，就是多數(shù)人的工作心態(tài)，所以，主管常常情緒不好，也就容易理解---因為沒人取悅到他，所以他更不想放員工早回家享清福。

但老板也不能光怪員工，要試著想想員工快樂的源頭。除了金錢以外，比如能早點下班、能多點充電時間、能多得到老板嘉獎、勉勵等等，都會是能讓員工快樂的東西。

基層員工往往自我表達能力不好，或者不敢講出真心話，所以有話就悶在心里。主管應該試著幫員工找出正面表列的快樂，并試著一起找出公司能接受與提供給員工的快樂獎賞。

反過來說，員工也應該為老板提供快樂的服務，幫公司賺錢、讓公司提稿形象、服務品質，以及提供更好的創(chuàng)意讓產品競爭力提稿等等。這些能讓老板快樂的清單，員工平時就要多動腦想想，并當作目標，執(zhí)行出來。

我為人人、人人為我，正是我想說的上班快樂之道。你要先知道他人需要什么快樂，再談談自己想要什么快樂，然后才有讓彼此快樂的可能。

不要抱怨自己為何不快樂，應該先問問，你是否曾經為你自己列出正面表述的快樂清單？一張上班的快樂清單，應該要有讓自己快樂的東西，更該有能讓老板、主管，甚至同事快樂的目標。

趕快寫張上班的快樂清單吧，別讓你的人生消耗在平平淡淡的職場監(jiān)牢里了。如果刷卡能讓老板快樂，就滿足一下這種落伍的老板，建立自己的能力，再找能讓員工快樂的老板吧！@

摘編自《地球人抱抱--王志鈞財經工作室部落格 http://blog.udn.com/solon8888》王志鈞 提供