微軟的董事長比爾?蓋茲曾經(jīng)說，如果微軟ABC重要的20個人離開公司，那么微軟就不是微軟公司了。

然而，明星級的員工有自己的一套做事邏輯，有時還會不按牌理出牌，常會讓公司常常陷入兩難，到底要如何對待這些明星級的員工呢？

第1，讓明星員工有發(fā)揮的空間，對于明星員工，主管不需要事事節(jié)制，也不用覺得自己受到明星員工的威脅，因?yàn)檫@些人夠磚業(yè)，對自己的才干有信心，所以不需要扯主管的后腿，另一方面，主管也不必覺得自己什么都懂，可以經(jīng)常征詢他們的意見，并且適時地采納執(zhí)行。

第2，采行彈性的的管理風(fēng)格，允許明星員工彈性的工作時間與方式，只要能夠發(fā)揮生產(chǎn)力，盡可能放手讓他們?nèi)プ觥?p>第3，建立愿景并不斷給予挑戰(zhàn)機(jī)會，公司要有崇稿的愿景，并給予明星員工挑戰(zhàn)的機(jī)會，一旦他們完成一個挑戰(zhàn)，就再給另一個挑戰(zhàn)機(jī)會。

第4，適當(dāng)?shù)亟o予回饋意見，不論主管的意見是針對明星員工表現(xiàn)良好或需要改進(jìn)之處，都需要有具體的事例。除此之外，也可以搜集其他同事的相關(guān)意見。

第5，竭盡所能留住明星員工，誰都不希望因?yàn)閱T工離職而產(chǎn)生困擾，何況是一位明星級員工的離職呢？

如果確認(rèn)他不僅是一位好員工，而且是一位明星級員工，要明確讓他們知道公司很重視他們的價值，并也要了解他們ABC重視的事物。@

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