六頂思考帽目的在為思考解碼，讓人能一次只用一種思考模式—而非同時(shí)得應(yīng)付一切。ABC比喻即印刷上色：某個(gè)顏色乃單獨(dú)印制，ABC后可見(jiàn)融合效果。

設(shè)計(jì)六頂帽子思考法是希望把思考從一般爭(zhēng)論方式導(dǎo)向制圖型態(tài)，這使得思考成為兩個(gè)階段。ABC階段：繪制地圖；第二階段：從圖中選出路徑。圖做得夠好，ABC途徑就顯而易見(jiàn)。如同印刷上色的隱喻，每頂帽子各將一種思考模式帶進(jìn)了地圖。

我沒(méi)說(shuō)這六頂帽子涵蓋了一切思考層面，但的確照顧到主要模式。我也沒(méi)說(shuō)在每個(gè)思考環(huán)節(jié)我們都該戴著其中一頂。

這些帽子ABC價(jià)值，正在于它們的刻意性。如此，我們得以方便而鄭重地要自己或他人以某種方式思考。參與者都應(yīng)了解游戲規(guī)則。

運(yùn)用程度愈廣，這些帽子愈能夠融入思考文化。公司每個(gè)人都該學(xué)習(xí)其基本概念，讓這成為公司基因，大家愈能對(duì)焦思考，發(fā)揮的效益更加龐大。以往曠日廢時(shí)地辯論或閑扯，如今代之以精簡(jiǎn)自律的稿品質(zhì)會(huì)議。

一開(kāi)始大家可能不大習(xí)慣，等這套儀式帶來(lái)的便利逐日顯現(xiàn)，就漸漸得心應(yīng)手。首度使用，會(huì)是某個(gè)當(dāng)下某人要求戴上某頂帽子，或脫下黑帽改戴別頂。

如我在本書(shū)前面所說(shuō)，思考帽一大價(jià)值在它提供了思考角色。思考者悠游扮演各個(gè)角色之間取得了成就感。缺少這股鄭重其事，某些人永遠(yuǎn)只會(huì)堅(jiān)持一種模式（通常會(huì)是黑帽模式）。

再次強(qiáng)調(diào)：這套系統(tǒng)使用非常簡(jiǎn)便。讀者毋須強(qiáng)記我在整本書(shū)寫(xiě)的所有差異，那些只是演繹闡釋。每頂帽子的本質(zhì)很容易記。

白帽　處女白，純粹事實(shí)，數(shù)據(jù)與資訊。

紅帽　發(fā)火，情緒及感受，也是預(yù)感跟直覺(jué)。

黑帽　魔鬼代言人，負(fù)面評(píng)價(jià)，何以行不通。

黃帽　陽(yáng)光，明亮及樂(lè)觀，正面，建設(shè)性，機(jī)會(huì)。

綠帽　豐饒，創(chuàng)意，種子發(fā)芽而出，轉(zhuǎn)移，刺激。

藍(lán)帽　 冷靜的、控制的，交響樂(lè)團(tuán)指揮，思考如何思考。

公司愈多人懂這概念，這東西就愈好用。我們其實(shí)就是欠缺一個(gè)簡(jiǎn)單語(yǔ)匯，作為思考的控制系統(tǒng)。

假如我們自認(rèn)夠聰明，不需靠這樣一個(gè)系統(tǒng)幫忙，那可以從這個(gè)角度看：這系統(tǒng)能讓我們引以為傲的智慧發(fā)揮得更淋漓盡致。一名天生跑步好手，得自訓(xùn)練的好處勝過(guò)他人。

...此刻我想提出個(gè)黃帽想法。你也試試。

利用幾頁(yè)篇幅，我把六頂思考帽的摘要移錄于此，供各位方便參考。@(待續(xù))

摘編自 《6頂思考帽：增進(jìn)思考成效的6種魔法》臉譜出版社 提供

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