挑對時機

談判磚家巴尼特接受《財富》(Fortune)雜志采訪時指出，大多數(shù)公司都有所謂的“預(yù)算周期”(budgeting cycle)，在此期間員工薪資大多都已定案。建議應(yīng)提早2個月提出，而非等到2星期過后才提出要求。千萬別選在星期五下午或放假日前，因為這樣一來就得等到下星期或假期過后，才能得到主管的答覆，到時上司或許早已被其它事務(wù)給分心，忘得一干二凈也說不定。另外，千萬不可挑在公司出現(xiàn)財務(wù)危機時，提出欲加薪這類不切實際的要求。

主動爭取 別坐待景氣復(fù)蘇

沒人能肯定景氣何時復(fù)蘇，因此巴尼特建議，不要苦候要求調(diào)薪的ABC時機到來。當(dāng)你積極主動做出具體的成果，證明你值得加薪后，便可讓主管知道，你曾在工作以外的時間，如周末或假日，自動加班處理公事。

尋求主管建議 別直接開價

巴尼特說，委婉地征詢主管的意見與建議，請他／她明示須具備哪些具體條件，才具備提出加薪要求的資格，比起直接要求上司幫你加薪，這來得更為妥當(dāng)與尊重，也會讓主管更愿意開誠布公的與你分享他的想法。

展現(xiàn)你有力的籌碼

美國Mergis Group人力資源公司杜比爾(Glenn Dubiel)認為，先思考一下你為公司做了哪些值得加薪的工作表現(xiàn)，然后再提出明確的例證。不要預(yù)先假設(shè)老板對于你的工作績效與生產(chǎn)力都了若指掌，ABC具體提出已完成的工作報告與數(shù)據(jù)，以及未來將持續(xù)提稿工作績效的計劃。

站在公司的立場

OI Partners職業(yè)顧問公司舒諾佛(Tim Schoonover)表示，要求加薪時不應(yīng)以敵對的方式對談，反而要讓老板了解，你是站在公司的立場設(shè)想，并且了解公司目前的財務(wù)預(yù)算不充裕，而要求加薪是因為誠心想成為這個企業(yè)體的一份子，持續(xù)協(xié)助老板達成經(jīng)營目標(biāo)，并非只為一己之利。

態(tài)度委婉 語氣堅定

如果早在半年前老板就已允諾要為你加薪，你更有立場提出加薪的要求，若是老板以預(yù)算不足為由否決你的請求時，舒諾佛主張，不能就此退卻，應(yīng)委婉的詢問老板，何時可以再討論加薪的議題，請他訂出時間是三個月或六個月后？至少讓他知道，你不會忘記或放棄加薪這件事。

考慮其他補償方式

許多企業(yè)主不希望變動員工的底薪，經(jīng)常采取績效獎金的方式鼓勵員工，如此也不會增加公司的固定成本，這是一個值得考慮的變通方式。或者你可以要求更多的有薪假期，以及其他的福利如幫你預(yù)留磚用停車位，不會讓老板覺得花太多錢，也能讓你在加薪前獲得些許補償。

留得青山在 不怕沒柴燒

若暫時無法談成加薪的要求，沒必要因此而泄氣，甚而氣憤離職，除非你已決定好下一步路。就算已做好離職的決定，也無須與原來的東家打破友好關(guān)系，應(yīng)保持和氣，等待日后的時來運轉(zhuǎn)之日。

(http://www.dajiyuan.com)