史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）是全世界ABC擅長擄獲人心的溝通傳播者，任何人與他相比都是望塵莫及。賈伯斯的簡報效果有如一劑多巴胺（dopamine），直接注入觀眾的大腦。

許多人千辛萬苦也要參加他的簡報或演講，甚至在天寒地凍的夜晚排隊，爭取觀眾席上ABC有利的位子。他們?nèi)羰遣荒苋缭敢詢敚磻?yīng)就會像無法滿足的癮君子。

任何一場多年來固定由賈伯斯壓軸登場的會議，如果有一年他不克出席，往往就會引發(fā)大批粉絲抗議。2009年的麥金塔世界博覽會（Macworld Expo）就掀起風波，因為蘋果公司（Apple Inc.）事前宣布，賈伯斯不會一如往年慣例發(fā)表主題簡報（這項一年一度的商展由波士頓的guoji數(shù)據(jù)集團世界博覽公司〔IDG World Expo〕主辦，蘋果已經(jīng)表明自2010年起不再參加）。

結(jié)果這場會議由蘋果的全球產(chǎn)品營銷副總裁菲爾．席勒（Phil Schiller）上陣代打，雖然賈伯斯立下的傳奇典范難以企及，但是席勒的表現(xiàn)可圈可點，而且原因就在于他運用了許多賈伯斯的技巧。

只是盡管如此，大家還是對賈伯斯念念不忘?！敦斝恰罚‵ortune）雜志記者強．佛爾特（Jon Fortt）寫道：“發(fā)明個人電腦、將網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)化、讓自家小公司茁壯為大企業(yè)的ABC代叛逆天才少年，如今即將退出舞臺，猶如夕陽西下。”

賈伯斯的每場簡報都會帶來獨特的體驗，但是他并不輕易露面。盡管粉絲、投資人與客戶一致希望賈伯斯多多主持蘋果的重要活動，然而他在2009年請了長期病假，蘋果也決定不再參加麥金塔世界博覽會，因此未來想再看到這位簡報大師展現(xiàn)30多年練就的技藝，機會恐怕愈來愈少（2009年4月，賈伯斯接受肝臟移植手術(shù)，結(jié)果相當成功，6月底重回工作崗位，9月9日在舊金山主持蘋果的新產(chǎn)品發(fā)表會）。

本書匯集了賈伯斯歷年簡報的精華，探討他以什么樣的本領(lǐng)讓觀眾如癡如醉。更重要的是，本書將協(xié)助各位學習賈伯斯的技巧，并且學以致用，在簡報時讓觀眾刮目相看，欲罷不能。

賈伯斯在歷屆麥金塔世界博覽會的簡報，被蘋果忠實粉絲昵稱為“史提夫簡報”（Stevenote），你一旦看過，就會從講述內(nèi)容、表達方式、觀眾感受等角度，重新審視自己的簡報。

我長年為《商業(yè)周刊》網(wǎng)站（BusinessWeek.com）撰寫磚欄，討論賈伯斯與其簡報技巧，大受世界各地的讀者歡迎（連號稱是“賈伯斯分身”的《富比士》﹝Forbes﹞雜志主編丹尼爾．萊恩﹝Daniel Lyons﹞都大力）。

無論是個人電腦還是麥金塔電腦（Macintosh）的使用者，都希望這個磚欄能提稿他們凸顯自我形象、推廣自家理念的本領(lǐng)。

少數(shù)讀者瞻仰過賈伯斯本尊，有些則是在網(wǎng)路上欣賞他的影片，但絕大多數(shù)讀者都沒看過他的主題簡報。我的磚欄讓他們大開眼界，驅(qū)使他們回到原點，重新研究簡報這門藝術(shù)。

讀者如果要幫助自己學習，可以到Y(jié)ouTube網(wǎng)站找尋相關(guān)影片，與本書介紹的技巧相輔相成。

筆者撰寫本書時，YouTube上的賈伯斯影片已經(jīng)有35,000多段，遠遠超過絕大多數(shù)名聲響亮的企業(yè)執(zhí)行長，例如維珍集團（Virgin Group）的創(chuàng)辦人理查．布蘭森（Richard Branson，1,000段）、微軟（Microsoft）的執(zhí)行長史提夫．巴爾莫（Steve Ballmer，940段）與奇異（General Electric）的前任執(zhí)行長杰克．威爾許（Jack Welch，175段）。YouTube提供難能可貴的機會，讓我們接收特定人物的訊息，學習讓他們功成名就的技能，而且親眼見識這些技能如何實戰(zhàn)運用。

各位即將看到，賈伯斯是一個充滿魔力的理念推銷員，能夠吸引潛在顧客成為真正顧客，讓顧客皈依為信徒。他擁有魅力，也就是德國社會學家麥克斯．韋伯（Max Weber）形容的“一個人物的人格特質(zhì)，讓他與眾不同，被人們視為具備超乎自然、超乎常人，或者至少獨樹一格的能力與素質(zhì)”。@(待續(xù))

摘編自 《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》 美商麥格羅.希爾guoji股份有限公司 臺灣分公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)