有些你必須一起工作的他人，是很讓人困擾的。他們的標(biāo)簽是“上司”、“管理階層”、“董事會”、“經(jīng)理人”、“主席”或“組長”。

不管怎么稱呼或喜不喜歡，我們都得承認(rèn)他們是組織里面握有權(quán)力的人。既然你在組織里面，你就必須承認(rèn)他們的權(quán)力。

這一章的重點(diǎn)是如何跟這些人打交道，了解他們在做出跟組織、跟你有關(guān)的決定時，通常有哪些共同點(diǎn)。

這些人吃哪一套？要怎樣他們才會支持你完成工作、有所作為？我的答案有著稍微讓人困擾的本質(zhì)：尊重他們的角色和權(quán)力。

我之所以說“讓人困擾”，乃是因為我的答案也讓我困擾，尤其它似乎不分青紅皂白，又?jǐn)嗾氯×x。

請你們務(wù)必相信，我非常想要給你們更多的選擇，也一直在尋找各種可以幫助你們成功的方法；但就應(yīng)付有權(quán)力的人這件事，我只鼓勵你們更深入的了解他們，從而更善于與他們打交道。

我們常做一件極其錯誤的事，那就是把組織里有權(quán)力做決定的人“變成惡魔”。我知道有些人或許當(dāng)之無愧，不過，我們應(yīng)該讓他們自己贏得這個名聲，而不是一開始就假設(shè)他們是壞蛋。

我看過很多前途光明、潛能無限的人，因為事先就“知道”上面的人一定很爛，因而毀掉了成功的機(jī)會。

這種想法，會使這些自作聰明的人走上錯誤的路徑，并永遠(yuǎn)的縮減了他們的選擇。檢討一下你對權(quán)威者有沒有偏見，它會深深影響你的思考和行為。

贏得敬重

你跟同事談起組織的決策者時，用的是怎樣的言語和口氣？你對朋友談起公司的時，用的又是怎樣的言語和口氣？

你從這些形容詞中聽得出尊敬，或不尊敬的意味嗎？你不必尊敬每一個上司，有些人的確不值得尊敬，但有些人值得。

我的重點(diǎn)不在于他們值不值得，而在當(dāng)你尊敬或不尊敬他們時，對你的影響和后果。

你要知道，不管你怎樣隱藏你的感覺，他們ABC后都會發(fā)現(xiàn)。你不可能那么奸詐或那么聰明，可以把你對他們的不尊敬隱藏很多年。

他們總會察覺事情怪怪的。而ABC可怕的是，你必須長時間的假裝成另一種人。以下的練習(xí)建議你如何處理你的掙扎。練習(xí)不保證有效，只是讓你多一些選擇。@(待續(xù))

摘編自 《有我就搞定?。耗贻p就有影響力》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)