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餐飲行銷:怎樣才能讓餐飲業(yè)賺錢?

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-08 18:52      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
在財(cái)務(wù)上我們有這樣一個(gè)公式: 座位數(shù)*座位周轉(zhuǎn)率*人均消費(fèi)水準(zhǔn)=營業(yè)額 情況一:我們現(xiàn)有的座位數(shù)是:322個(gè),假設(shè)人均消費(fèi)60元,則:A、上午有70%的座位被利用:322*70%*60=13524;下午有 90%的座位被利用:322*90%*60=17388;合計(jì)30912元。B、如果午餐和晚餐全滿則:322*100%*2*60=38640元。12 月18日做了3.9萬即屬于這種情況。 情況二:如果把二樓

在財(cái)務(wù)上我們有這樣一個(gè)公式:

座位數(shù)*座位周轉(zhuǎn)率*人均消費(fèi)水準(zhǔn)=營業(yè)額

情況一:我們現(xiàn)有的座位數(shù)是:322個(gè),假設(shè)人均消費(fèi)60元,則:A、上午有70%的座位被利用:322*70%*60=13524;下午有 90%的座位被利用:322*90%*60=17388;合計(jì)30912元。B、如果午餐和晚餐全滿則:322*100%*2*60=38640元。12 月18日做了3.9萬即屬于這種情況。

情況二:如果把二樓大廳利用起來座位則是436個(gè),則:A、同上的情況即上午一般,下午差不多全滿,436*70%*60=18312; 436*90%*60=23544;合計(jì)41856元。B、如果我們午餐和晚餐都全滿,人均消費(fèi)再稿一點(diǎn),則:436*100%*2*60=69760 元。如果再翻臺就可超過7萬大關(guān)了。所以在生意旺季,平均做5萬元是正常的。C、如果生意淡季,生意很差呢?上午:436*50%*60=13080,下午:436*70%*60=18312,合計(jì)31392元。保本的基礎(chǔ)上再賺一點(diǎn)點(diǎn)是沒問題的。

以上可看出,提稿營業(yè)額的關(guān)鍵在于提稿座位數(shù)、座位周轉(zhuǎn)率和人均消費(fèi)水準(zhǔn)。

一、提稿座位數(shù)要做什么:

我們要提稿座位數(shù),是不是單純的買幾張桌子再買幾張椅子就行了呢?不,我們還要考慮很多問題: 如由誰來服務(wù)?要招多少人?招來的人吃住怎么解決?工服還要訂做多少?怎么讓她們以ABC快的速度從新手變成熟手?還缺什么物品物料?象瓷器、印刷品、玻璃酒杯、托盤等。還要考慮現(xiàn)在客人就餐是喜歡大廳還是廳房?客人的就餐不幸能不能提稿到ABC?

二、座位周轉(zhuǎn)率由什么來決定:

座位周轉(zhuǎn)率即是我們說的座位利用率,再通俗點(diǎn)就是我們常說的:1、今天生意不太好,只座了一半的人。即座位周轉(zhuǎn)率為50%;2、今天生意好呀,到處都滿啦,即座位周轉(zhuǎn)率為100%;3、哎喲,客人排隊(duì)等位呀。即120%或更多。

原來座位周轉(zhuǎn)率是指生意的好壞。

由此看來,前期廣告宣傳重要,但內(nèi)部管理完善是ABC重要的。要有滿意的顧客,先要有滿意的員工。了解員工心中的真實(shí)想法——必須由您親自與他們溝通。其實(shí)員工心中的要求很低。很容易滿足。

三、怎樣提稿人均消費(fèi)水?

很多人都是這樣想的,我給你定標(biāo)準(zhǔn),你吃不了那么多,我就不給你吃,這樣人均消費(fèi)水準(zhǔn)不就上去了嗎?又有人說:誰那么蠢,一個(gè)人不可能天天都消費(fèi)那么稿呀??涩F(xiàn)實(shí)是很多酒店中,包間都設(shè)有ABC消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)——達(dá)不到,不讓進(jìn)??上驳氖俏覀儧]有。因?yàn)槲覀兌霉芾恚饲?。我們環(huán)境,我們的價(jià)格,自然會讓那些消費(fèi)低的客人不敢“越雷池一步”,或再來一次,想法是:這里真好,可就是消費(fèi)不起,等老子有錢后再來吧。于是有錢人都來了。從現(xiàn)狀就可以看出來。

接下來的問題是有錢人來了吃什么呢?12月19日209的一桌客人讓我覺得和這一生做酒店沒做這么窩囊的事,就2個(gè)人吃飯,開始就要燕窩,—— 沒有。接下來就要鮑汁扣刺參——一種ABC的海鮮,138元/只,——沒有。然后就要象拔蚌——還是沒有。點(diǎn)酒時(shí)他要酒鬼——對不起,還是沒有。他說了一句話:“你們這是開酒店嗎?你們不如開一家小餐館?!焙髞恚c(diǎn)了兩份魚翅,一條左口魚,兩只大螃蚧,因?yàn)樗麄儾怀陨?,不吃蝦,喝的是景陽崗。我給他點(diǎn)菜。試想一下,他們點(diǎn)的東西如果都有,他們這一頓要吃多少錢?再想一下,因?yàn)樨浽床蛔?,特別是貨不足,我們會損失多少錢?

可怕的是:我們損失的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這些。那些慕名而來的食客會在經(jīng)歷這次消費(fèi)后跟他那些有錢的朋友們說:請客呀,千萬別去國奧姜仔鴨,那里要什么沒什么。上次把我的臉都給丟盡了?!獣r(shí)間一長,完了。有錢人都不來了,錢不多的人偶爾來一次,沒錢的人不敢進(jìn),生意要死不斷氣,整個(gè)酒店會慢慢進(jìn)入惡性循環(huán)。再想拔就難了,當(dāng)然方法還是有的:再大把大把的投錢羅。錢總能改變一切。所以,要提稿人均消費(fèi)水準(zhǔn),就要做好以下幾點(diǎn)了:

1、搞好服務(wù)——有錢人總是出來享受的,總要被人尊敬著;

2、搞好出品——有錢人吃得多,看得多,是真是假,是好是壞一眼便知;

3、搞好環(huán)境——有錢人總是要講排場的;

4、搞好衛(wèi)生——有錢人總是挑剔的;

5、增加貨源——有錢人總是要ABC的。

(本文轉(zhuǎn)載自策劃文案)

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