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管理精粹70則 (7)

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-08 18:56      來(lái)源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
對(duì)任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽(tīng)。在通常情況下,下屬都會(huì)經(jīng)過(guò)深思熟慮才會(huì)提出建議,如果你用簡(jiǎn)單的一個(gè)“不”字就把他否定了,他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。而傾聽(tīng)和討論則會(huì)使下屬認(rèn)清自己的不足,并有機(jī)會(huì)充實(shí)和提稿。 精粹62:稱贊下屬 經(jīng)常稱贊下屬,尤其是對(duì)外人稱贊下屬,會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)有能力的人。這種稱贊會(huì)

對(duì)任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽(tīng)。在通常情況下,下屬都會(huì)經(jīng)過(guò)深思熟慮才會(huì)提出建議,如果你用簡(jiǎn)單的一個(gè)“不”字就把他否定了,他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。而傾聽(tīng)和討論則會(huì)使下屬認(rèn)清自己的不足,并有機(jī)會(huì)充實(shí)和提稿。

精粹62:稱贊下屬

經(jīng)常稱贊下屬,尤其是對(duì)外人稱贊下屬,會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)有能力的人。這種稱贊會(huì)輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵,他由此得到的快樂(lè)要比你直接稱贊他強(qiáng)幾倍,他自然會(huì)更加熱愛(ài)工作。而如果總對(duì)外人抱怨下屬則會(huì)讓人覺(jué)得你的無(wú)能,至少會(huì)認(rèn)為你沒(méi)能物色到出色的人選。

精粹63:自滿情結(jié)

沒(méi)有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒,當(dāng)你夸獎(jiǎng)自己時(shí)一定要帶上你的下屬,否則下屬會(huì)有意制造麻煩。

精粹64:面對(duì)失敗

每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷。如果你遇到失敗,要ABC個(gè)從陰影中擺脫出來(lái)。如果你遲遲不能自拔,因此對(duì)下屬發(fā)泄,那就會(huì)失掉下屬的向心力,要知道,他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。
精粹65:關(guān)心下屬

關(guān)心下屬的生活永遠(yuǎn)都不錯(cuò)。尤其是在東方,飽含人情味的關(guān)切話語(yǔ)能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍;實(shí)際為下屬解決一二件生活小難題,下屬會(huì)把這當(dāng)故事講給別人聽(tīng),這就是他拿快樂(lè)與人分享。而你給他帶來(lái)快樂(lè),他自然會(huì)加倍努力來(lái)回報(bào)你。

精粹66:輝煌經(jīng)歷

下屬并不喜歡聽(tīng)上司講自己過(guò)去的輝煌經(jīng)歷,因此你要杜絕自己總是說(shuō):“我過(guò)去……”每個(gè)人都有傾訴的愿望,但誰(shuí)也不希望對(duì)方把自己當(dāng)永遠(yuǎn)的聽(tīng)眾一遍又一遍地聽(tīng)你說(shuō)自己的英雄壯舉。如果你反復(fù)講自己過(guò)去如何了不起,那絲毫喚不起下屬的尊崇,相反,下屬會(huì)產(chǎn)生反感,甚至以為你是在用過(guò)去的輝煌來(lái)?yè)嵛孔约含F(xiàn)在的無(wú)能。

精粹67:升遷

你要相信:所有的下屬都會(huì)希望你得到升遷,因?yàn)橹挥心闵w了,下屬中的一個(gè)人才有可能上一個(gè)臺(tái)階。如果你想得到升遷,至少要注意以下幾點(diǎn):1.不要逢人就講升遷的打算。2.要與自己的上司保持親密關(guān)系。3.表現(xiàn)堅(jiān)定、積極、有活力。4.不要造成無(wú)人能接替你的局面。5.不要讓人感覺(jué)你只能做一種工作。

精粹68:信賴感

ABC容易得到也ABC容易失掉的是下屬對(duì)你的信賴。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。如果你說(shuō)到卻沒(méi)做到,你就會(huì)失去信用。

精粹69:保守秘密

秘密好比俘虜,放走秘密,只有嚴(yán)懲看守。你對(duì)下屬說(shuō)“這件事千萬(wàn)不要對(duì)別人說(shuō)……”時(shí)就已變成了一個(gè)該受處罰的看守了。上層的決策也許對(duì)你來(lái)說(shuō)壓在心里不好受,但是如果你透露給了下屬,下屬反而就失去了對(duì)你的信任。因?yàn)槊孛鼙仨氂芍烂孛艿娜俗约簢?yán)守。

精粹70:批評(píng)下屬

當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬是ABC嚴(yán)重的失誤。拿兩個(gè)人做比較的結(jié)果是:評(píng)價(jià)差的人會(huì)因此失去自信心,甚至以后做不好工作也對(duì)自己的無(wú)能沒(méi)有負(fù)擔(dān)感,因?yàn)槟阋呀?jīng)無(wú)數(shù)次地確認(rèn)了他的無(wú)能。評(píng)價(jià)好的人也會(huì)因用同事的犧牲換取了自己的好評(píng)而內(nèi)心不安,甚至?xí)兄孪聦俚募w排斥,因此,他會(huì)有意無(wú)意地放松自己,以爭(zhēng)取與同事重新站回一排。如果你想成為一個(gè)好上司,就該修正自己。

(本文轉(zhuǎn)載自上班族社區(qū))

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