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領(lǐng)導(dǎo)像愛情,管理是婚姻

發(fā)布時間: 2015-11-09 21:32      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
有那么一刻我甚至懷疑關(guān)于這樣主題的討論有什么價值,除了能讓大家作了思考的練習(xí)。后來,我感到大家可能都忽視了領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩個概念的差別。其實,我們關(guān)注的是:是應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè),還是應(yīng)該管理一個企業(yè)?是應(yīng)該更藝術(shù)些,還是應(yīng)該更科學(xué)些? 在人類的各種組織活動中,無疑都需要合適的人進行領(lǐng)導(dǎo),但相對于企業(yè)運營來說,可

有那么一刻我甚至懷疑關(guān)于這樣主題的討論有什么價值,除了能讓大家作了思考的練習(xí)。后來,我感到大家可能都忽視了領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩個概念的差別。其實,我們關(guān)注的是:是應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè),還是應(yīng)該管理一個企業(yè)?是應(yīng)該更藝術(shù)些,還是應(yīng)該更科學(xué)些?

在人類的各種組織活動中,無疑都需要合適的人進行領(lǐng)導(dǎo),但相對于企業(yè)運營來說,可能管理更是一個主旋律。的領(lǐng)導(dǎo)方式更多的是個性體驗的表達,在企業(yè)的運營實踐中往往會出現(xiàn)“淮南為橘,淮北為枳”這樣的尷尬情形。君不見,某人在前一個公司呼風(fēng)喚雨無所不能,而在后一個公司則捉襟見肘左右為難;這樣的例子并不鮮見。

為什么會這樣?因為企業(yè)文化和資源條件的不同所導(dǎo)致。好比你可以取悅一種或兩種類型的女孩,但你很難取悅所有的女孩。因而,在企業(yè)活動中過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法不見得是明智的做法,走的極端一點,往往會導(dǎo)致公司政治或類似的東西。而公司政治是對企業(yè)規(guī)范化運營的ABC危害,因為潛規(guī)則代替了fair play的規(guī)則。

企業(yè)存在的根本在于盈利和持續(xù)發(fā)展,雖然運營企業(yè)的人可以有千姿百態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)方式,但管理畢竟要成為企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)平臺,因此管理必須是可以學(xué)習(xí)的和可以復(fù)制的,并且管理的結(jié)果也必須是可以客觀衡量的(做企業(yè),我以為不妨以成敗論英雄,雖然評價成敗的標準尚須慎重討論)。

如果用不太恰當?shù)谋扔?我認為倒可以說,領(lǐng)導(dǎo)就像愛情,管理倒像婚姻。愛情你越獨特越好,但婚姻就必須符合法定的要求和社會的文化習(xí)慣。有創(chuàng)意的示愛往往能贏得女孩的歡心;同樣,領(lǐng)導(dǎo)方式表現(xiàn)的越有魅力,越能達到領(lǐng)導(dǎo)的效果。

愛情可以不考慮吃飯,但婚姻則不然;婚姻的經(jīng)營是有借鑒的可能的,我們知道:沒有愛情的婚姻是可以經(jīng)營下去的,有時可以經(jīng)營的很好;而與此同時,那么多的愛情卻埋葬在婚姻生活的細節(jié)上?;橐鍪遣衩子望},是重復(fù)的生活。同樣的,企業(yè)的運營終究是客觀的往復(fù)的經(jīng)濟活動,其活動的意義和評價都依存在于外部環(huán)境的對它作出的選擇。“適者生存”這是企業(yè)生存現(xiàn)實中的冷酷原則!因此從這個角度,我認為企業(yè)的運營一定是按規(guī)律進行的活動,科學(xué)管理。

當然,有愛情的婚姻存在更大的柔性,可以糾正婚姻中的不良狀況。我們當然希望充滿愛情浪漫的婚姻,同樣我們也希望在管理活動中呈現(xiàn)萬紫千紅的領(lǐng)導(dǎo)個性光輝。

在今日的企業(yè)界中,我們已經(jīng)擁有了很多zhuoyue的企業(yè),但我們還是缺乏大量的ABC企業(yè)管理人,我們努力的前景是培養(yǎng)更多的后者。因為,成為磚業(yè)人士只要努力還是可以達到的,而成為杰出人士就必須有相應(yīng)的機遇來造就。我們的目光應(yīng)該更多的關(guān)注于規(guī)律性的事務(wù),而不是傳奇!

前一陣看過的一篇文章,他認為:形式邏輯和實驗方法是西方科學(xué)的基礎(chǔ),而審美邏輯和體驗方法是臺灣文化的特點,在創(chuàng)造性認識實踐中,二者缺一不可!由此,我可以想到我們臺灣的企業(yè)家和經(jīng)理人一般都是臺灣文化多一些,而西方的邏輯和方法會少些。同時,臺灣企業(yè)的運營正逐步跨越地區(qū)和的邊界,而我們的競爭者也已經(jīng)逐漸的guoji化了。

在這樣的雙重背景下,我認為我們不妨可以矯枉過正一些,更側(cè)重西方的科學(xué),這樣可以增益己之不能。在當下的臺灣,領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)型的企業(yè)似乎站了上風(fēng),大家都在談企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),而管理雖然也被大家討論,但大家卻默認或贊許人物對管理(或制度)邊界的打破。這是認知方面和行為方面矛盾的不自覺體現(xiàn)。從長期的企業(yè)競爭發(fā)展來看,管理主導(dǎo)型的企業(yè)因為其穩(wěn)定的和可再生的制度建設(shè)才會是持續(xù)的優(yōu)勝者!

在管理中領(lǐng)導(dǎo),還是在領(lǐng)導(dǎo)中管理呢?如果是你,你將怎樣側(cè)重?

(本文轉(zhuǎn)載自沃客之墻)

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