用人主管總是說不清楚找人條件？刊登職缺、通知求職者、安排面試、不錄取再重新邀約，又開始一次招募流程，重複好幾次之后卻還是找不到想要的人？身為HR的你，內(nèi)心是否很想大喊，到底該如何提稿招募效率？如何縮短招募時間？

「制定人才標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而聚焦人才標(biāo)準(zhǔn)尋找對的人」，不但甄選人才有所依據(jù)，還可檢視招募流程是否聚焦在所需能力的甄選，以提稿甄選效率。

提醒甄選人才應(yīng)注意的二大關(guān)鍵：
1.建立各職務(wù)人才標(biāo)準(zhǔn)，作為招募甄選人才之依據(jù)
依據(jù)組織架構(gòu)建立各職位說明書，包括工作職責(zé)及所需之能力，作為招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)，提稿招募效率及降低面談主管時間。

2.檢視招募流程，聚焦人才標(biāo)準(zhǔn)
檢視企業(yè)招募流程，聚焦在各職務(wù)所需能力的甄選，縮短面談主管之面談時間及提稿甄選效率。

★下一步，你可以這樣做 建立人才標(biāo)準(zhǔn)、盤點員工能力及工作

★了解更多 下載完整版人才管理關(guān)鍵十問報告