什么是獨(dú)裁力？

身為組織的一員，不可能不注意到：不管是怎樣的決策，只要沒有權(quán)力就無法動(dòng)員組織，甚至連要做決策都辦不到。唯有擁有決策權(quán)力的人才能決定要採用何種決策方案，無論怎樣的計(jì)畫，若不能執(zhí)行并產(chǎn)生結(jié)果，就毫無意義了。

決定公司的下一期目標(biāo)，和決定今天晚餐吃什么這類決定之間有本質(zhì)上的差異。 

決策需要「權(quán)力」。

出現(xiàn)不同意見時(shí)，有決策權(quán)的人該怎么做才好呢？

理性地說服，或是在人格上使人心服，讓別人接納自己的意見，當(dāng)然都很重要。但有些人是ABC無法靠理性的方式說服。更何況，一個(gè)個(gè)溝通很花時(shí)間。如果只有兩三個(gè)人還有可能，若是幾千人的大型組織，那么花費(fèi)的成本未免太稿，而且也不切實(shí)際。

因此要在組織內(nèi)貫徹自己的想法，無論如何還是有些部分需要依靠權(quán)力。換句話說，要做出能動(dòng)員組織的決策，若沒權(quán)力就辦不到。

追逐權(quán)力的人有兩種：一種是喜歡權(quán)力本身的人，另一種則是想實(shí)現(xiàn)理想而需要利用權(quán)力的人。權(quán)力本身非常有魅力，總是有人會(huì)受到權(quán)力的吸引并且熱切追求?，F(xiàn)實(shí)是如果不贏過這些利慾薰心，只想透過組織滿足自己私慾的人，就無法在組織中貫徹自己的想法。

為了在權(quán)力斗爭(zhēng)中取得勝利，需要的是，以不帶成見的觀點(diǎn)、把權(quán)力當(dāng)成工作，配合目的靈活運(yùn)用。

這就是本書所謂的「獨(dú)裁力」──率領(lǐng)組織做出決策并加以落實(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生成果的力量。

▎現(xiàn)在為什么需要「獨(dú)裁力」？

要讓組織能夠生存并適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要獨(dú)裁力。

在急遽變化的環(huán)境中，不論是過于重視共識(shí)的笨重組織，或是成員只求安逸而抗拒變化的組織，都無法存活。

能夠存活的，并不是強(qiáng)大的組織，而是能夠適應(yīng)變化的組織。

無論怎樣的組織都會(huì)逐漸老化，被慣性所支配。能夠打破慣性的權(quán)力強(qiáng)度，左右了組織的生存能力。

為了讓組織存續(xù)，必須盡可能做到以下幾點(diǎn)：

?理解不僅要有理想的愿景，用來實(shí)現(xiàn)愿景的獨(dú)裁力也非常重要；
?不受權(quán)力慾望的控制，要以不帶成見的觀點(diǎn)，將權(quán)力當(dāng)成工具靈活運(yùn)用
?發(fā)掘「正當(dāng)?shù)莫?dú)裁者」，并創(chuàng)造出讓此人的能力得以發(fā)揮到ABC的架構(gòu)
?培養(yǎng)能夠有效支援掌權(quán)者的追隨者集團(tuán)

▎獨(dú)裁力就是把構(gòu)想化為現(xiàn)實(shí)的能力

若有強(qiáng)烈的意愿，想利用組織實(shí)現(xiàn)某種想法，就需要掌握獨(dú)裁力。明確知道自己想實(shí)現(xiàn)或想完成什么的人，應(yīng)該都能具體地想像出其理想的樣貌，但卻未必能讓它成為其他人也能接受的概念，更別說要加以落實(shí)。

該怎么做才能將構(gòu)想化為現(xiàn)實(shí)呢？在軍事策略用語中，有所謂「戰(zhàn)力投射能力」，指的是進(jìn)行戰(zhàn)力的準(zhǔn)備、運(yùn)輸、部署，并完成軍事作戰(zhàn)的能力，換言之，就是把紙上的策略應(yīng)用在實(shí)際戰(zhàn)場(chǎng)的能力。

無論有多好的策略、多完整的戰(zhàn)力，一旦缺乏投射在現(xiàn)實(shí)世界的能力，就毫無作用。就好像在人、財(cái)兼具的大組織中，即使有想法，如果無法將其落實(shí)在現(xiàn)實(shí)世界，就沒有任何意義可言。

「投射」在現(xiàn)實(shí)世界時(shí)所需要的，是能夠掌握權(quán)力，以便動(dòng)員組織的全部力量，也就是獨(dú)裁力。

換句話說，不僅要能夠在腦海中想像出概念的具體樣貌，還要有能力藉由組織將想法具體實(shí)現(xiàn)?？梢院?jiǎn)單地想成以下的公式：

領(lǐng)導(dǎo)力＝概念發(fā)想力（構(gòu)想力）＋獨(dú)裁力（組織動(dòng)員力）

領(lǐng)導(dǎo)需要的不僅是構(gòu)想力，獨(dú)裁力也非常重要。構(gòu)想即使是借來的也無所謂，智庫或參謀也都能想像出前景；可是能夠透過組織把構(gòu)想化為現(xiàn)實(shí)的人，唯有掌權(quán)者而已。的領(lǐng)導(dǎo)力研究者約翰．加德納(John W. Gardner)曾寫過「權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一環(huán)」，如果能以不帶成見的觀點(diǎn)來理解、學(xué)習(xí)這個(gè)機(jī)制，并配合目的善加運(yùn)用，反而能藉此對(duì)抗濫用權(quán)力的人。無論怎樣的組織，都會(huì)面臨決定整體命運(yùn)的策略轉(zhuǎn)換時(shí)期，過程中通常都會(huì)出現(xiàn)意見相左的情況。如果想在眾說紛紜的局面下，貫徹自己的想法，就得要能影響他人。

就如同學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)技能或外語能力。獨(dú)裁力的養(yǎng)成首先要讓頭腦理解原理原則，增強(qiáng)對(duì)抗骯髒手段的免疫力，再來就是經(jīng)常訓(xùn)練，才能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮力量。

本文摘自時(shí)報(bào)出版社《工作需要獨(dú)裁力》一書。