11-楊文浩《薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)》
課程背景
績(jī)效與薪酬，想說(shuō)愛(ài)你不容易！
人力資源經(jīng)理稱績(jī)效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！
如果我們要說(shuō)績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率ABC的投資！薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，因?yàn)槟憧己耸裁矗瑢⒌玫绞裁?！你激?lì)什么，員工就會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展，它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，讓整個(gè)企業(yè)邁向zhuoyue！問(wèn)題就在于：
薪酬與激勵(lì)， 實(shí)踐中傳統(tǒng)薪酬存在下“崗級(jí)多、級(jí)差小、無(wú)級(jí)幅、不重疊、等級(jí)嚴(yán)、缺彈性”等種種弊端，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)扁平化的需要、更不利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展，這也成為在人力資本愈來(lái)愈來(lái)成為一種稀缺資源的今天，薪酬的激勵(lì)矛盾尤為明顯……企業(yè)薪酬激勵(lì)有效管理之路又在何方呢?
 
課程目標(biāo)
1、幫助管理者清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)的薪酬體系定位，理解薪酬的概念和設(shè)計(jì)原則；
2、幫助管理者建立從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)。
3、為管理者提供設(shè)計(jì)薪酬的步驟、設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、gaoxiao的薪酬系統(tǒng)。
4、促使管理者掌握企業(yè)任職資格評(píng)價(jià)分析模型、崗位評(píng)價(jià)、工作分析的應(yīng)用和原理，掌握設(shè)計(jì)薪酬三大關(guān)鍵；
5、讓管理者掌握正激勵(lì)的方式，心激勵(lì)模型，提稿人力資源效能和價(jià)值。


課程時(shí)間：1天  6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司管理人員；人力資源管理人員
 
ABC講  一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)
1、這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
2、薪酬的基本定義和內(nèi)容
1）考核與薪酬
2）薪酬本質(zhì)
3）薪酬體系的主要內(nèi)容
案例分析：薪酬調(diào)整案例分析
3、薪酬的重要地位
1）薪資因素對(duì)員工的影響
2）薪酬變化動(dòng)態(tài)體系
3）薪酬管理的變化新趨勢(shì)
4、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1）薪酬哲學(xué)－以什么樣的態(tài)度、原則去進(jìn)行價(jià)值分配；
2）為技能、能力付薪
3）為職位付薪
4）為市場(chǎng)付薪
5）為業(yè)績(jī)付薪
 
第二講   兩個(gè)滿意 —— 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
1、薪酬管理博弈區(qū)間
1）老板的底線
2）員工的底線
2、薪酬博弈模型
3、崗位分析：薪酬設(shè)計(jì)的前提
1）崗位分析的基本理論
2）崗位分析的方法和步驟
3） 崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)用和價(jià)值
4、崗位評(píng)價(jià)：薪酬設(shè)計(jì)的根基
1）崗位評(píng)估的概念與作用
2）崗位評(píng)估的實(shí)用方法
3）崗位評(píng)估的準(zhǔn)備階段
4）崗位價(jià)值評(píng)估流程
案例：某公司職位評(píng)估分析體系及薪酬體系
討論：工作崗位要素評(píng)價(jià)法與海氏三要素職位評(píng)估法對(duì)比分析
5）崗位評(píng)估的實(shí)施及結(jié)果處理階段
5、薪酬水平調(diào)查：薪酬對(duì)外公平的保障
1）職位分析
2）薪酬市場(chǎng)調(diào)查程序
3）薪酬水平調(diào)查分析
4）薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
6、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
1）進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序
2）崗位薪酬等級(jí)區(qū)間的確定
7、工資協(xié)商中的集體談判
 
第三講   三個(gè)核心——薪酬核心設(shè)計(jì)技術(shù)
1、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
1）個(gè)人價(jià)值（人力資本）
2）崗位價(jià)值（崗位職責(zé)）
3）貢獻(xiàn)價(jià)值（績(jī)效管理）
4）三大價(jià)值的關(guān)系
5）價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
2、人力成本分析
1）人力資源效率與價(jià)值
2）人力成本的內(nèi)涵與比例
3）人力成本分析方法
4）薪酬總額的預(yù)算分析
3、薪酬設(shè)計(jì)流程
1）薪酬策略
2）薪酬分析與調(diào)查
3）工資結(jié)構(gòu)類型
4）薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
5）薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
6）薪酬體系的實(shí)施建議
4、薪酬設(shè)計(jì)模型
1）薪酬體系搭建的五個(gè)流程
2）常見(jiàn)的三種薪酬策略的比較分析
案例：薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議
5、福利設(shè)計(jì)技巧
1）福利是一種補(bǔ)充報(bào)酬
2）福利的類型
3）如何有效發(fā)揮福利的作用。
 
第四部分   四個(gè)原則—薪酬福利激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)原則
1）對(duì)內(nèi)公平_崗位評(píng)價(jià)
2）對(duì)外公平_薪酬調(diào)查
3）對(duì)員工激勵(lì)_薪資結(jié)構(gòu)
4）對(duì)成本節(jié)約_成本分析
2、薪酬功能的認(rèn)知
1）工資解析-保障吃得飽
2）獎(jiǎng)金解析-保障干得好
3）股票分紅-保障干的久
4）福利解析-保障干的穩(wěn)
3、激勵(lì)原則
1）物質(zhì)和精神激勵(lì)
2）及時(shí)性原則
3）同一性原則
4）預(yù)告性原則
5）開(kāi)發(fā)性原則
4、吸引力法則
1）動(dòng)之以情
2）曉之以理
3）激之以義
4）誘之以利
5、影響力塑造
1）耳濡目染
2）心領(lǐng)神會(huì)
3）身體力行
4）言傳身教
6、“四心”激勵(lì)模型
1）崇敬之心
2）感動(dòng)之心
3）積極之心
4）升華之心
案例：員工的滿意感是什么？