一個在職場闖蕩超過二十年的老鳥，即使當(dāng)過管理階層的干部，同一時間帶領(lǐng)的部屬了不起十來人，當(dāng)他知道將要接掌一個擁有三百人編制的單位主管，而且還全都是剛從學(xué)校畢業(yè)的職場菜鳥時，他沒手忙腳亂，也不知打哪來的勇氣，「難不倒我的」他自個在心底這樣默念著。
2009年秋之際，我正在為一個社團(tuán)擔(dān)任公關(guān)，在過去的二十三年間，我曾經(jīng)在擁有一千五百名以上員工的媒體擔(dān)任中稿階層管理干部，也曾經(jīng)是超過百人規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)的公關(guān)經(jīng)理，在職場的經(jīng)歷，也是從一名懵懵懂懂的菜鳥開始往上爬，能感受職場的人情冷暖和起落。
2009年臺灣遭逢全球金融海嘯之累，國內(nèi)各行各業(yè)掀起一波蕭條期，許多大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生面臨畢業(yè)即失業(yè)的困境，政府展開對企業(yè)的紓困及獎勵措施，振興經(jīng)濟(jì)方案幫了大忙，雖然一名應(yīng)屆畢業(yè)生只能領(lǐng)到二萬二千元的基本薪資，但總是能夠鼓勵企業(yè)聘雇，也讓這些職場菜鳥暫時免于失業(yè)。
就在同為媒體出身的友人之下，我通過繳交報(bào)告及面試的層層關(guān)卡，進(jìn)到一家企業(yè)任職，也因?yàn)椤?2K磚案」的因緣際會，我成了三百個職場菜鳥的單位主管，一個老鳥和三百個菜鳥這樣的組合，會迸出什么火花？能有什么作為？這個企業(yè)的上上下下都睜大眼睛等著看。
因?yàn)檫@個團(tuán)體過去鬆散慣了，也沒有人知道我的來頭，內(nèi)憂外患接踵而來，曾經(jīng)被菜鳥們下馬威，還必須面對企業(yè)各部門冷嘲熱諷，我利用前兩個月去記住每個人的姓名和特徵，又利用了兩個月去分析每個人的特質(zhì)，開始激勵每個人的潛能，建立大家同舟共濟(jì)的心態(tài)，用具體的成果，讓各部門刮目相看。
三百個菜鳥并不全在我的視線範(fàn)圍之內(nèi)，我要和所有人交心，要建立每個人的責(zé)任感，更要凝聚眾人對團(tuán)體的向心力，每天我就像蘋果日報(bào)的「老總手記」一樣，用短篇小語和分散在各縣市的同仁溝通，親自回郵件讓大伙感受我的誠意，每個月巡迴教育訓(xùn)練，讓三百個人工作起來有了歸屬感和成就感。
一個老鳥與三百個菜鳥們的故事就這樣寫了八個月，他們再一次從這個職場「畢業(yè)」，離情雖然依依，我很慶幸放手讓他們?nèi)ワw向另一個人生，追求更好的職場，許多人不時捎來近況，讓我知道他們一切都好，這段經(jīng)歷，也是我ABC永難忘懷的一段職場情緣。
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