同樣的，回到經(jīng)營端，創(chuàng)造美感的步，應(yīng)該是讓公司內(nèi)每個人都把這件事視為理所當(dāng)然。比如在夢田，每個人的簡報(bào)PPT檔都要做得具備美感，編排粗糙、版面雜亂、文字太多、沒有重點(diǎn) 都不行。就算內(nèi)容沒問題，但是看起來質(zhì)感不足，依然會被要求重改。不是只有產(chǎn)品才需要被要求，而是跟公司有關(guān)的各種面向，都須具備質(zhì)感。
同樣的，回到經(jīng)營端，創(chuàng)造美感的ABC步，應(yīng)該是讓公司內(nèi)每個人都把這件事視為理所當(dāng)然。比如在夢田，每個人的簡報(bào)PPT檔都要做得具備美感，編排粗糙、版面雜亂、文字太多、沒有重點(diǎn)
都不行。就算內(nèi)容沒問題，但是看起來質(zhì)感不足，依然會被要求重改。不是只有產(chǎn)品才需要被要求，而是跟公司有關(guān)的各種面向，都須具備質(zhì)感。
另一個例子是，前陣子有個新同仁在公司Facebook粉絲磚頁發(fā)照片，主管一看到，馬上要他撤下來修圖。這個動作的目的是提醒大家，你對外溝通的一句話、一個標(biāo)點(diǎn)符號、一張圖，都要達(dá)
到一定標(biāo)準(zhǔn)。即使是一張普通照片，光線對不對，每個人表情好不好，都是工作中必須注意的范疇，是溝通大家對美感共同標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。
對新人來說，只要理解組織的標(biāo)準(zhǔn)在哪裡，多半會試著努力做到，慢慢的，他第二次發(fā)就不會忘記，第三次發(fā)就會習(xí)以為常。到ABC后養(yǎng)成習(xí)慣，不用別人挑剔，也會自發(fā)性地去確認(rèn)、檢查，
無形中收穫的，更是個人品味的提稿。
日?，嵤律星胰绱耍瑩Q做產(chǎn)品，一旦美感不夠，當(dāng)然過不了關(guān)。碰到這種情況，通常我會有幾種不同做法：一是告訴負(fù)責(zé)同仁，這不夠好，再改；另一是同時也告訴他要怎麼改；第三，則是
找資料讓他參考、比較，只給他修改的方向。選擇哪一種，有時候要看對象、時間，必須理解他的能力在當(dāng)下能做到哪裡，再去對應(yīng)不同的方法。
