也許是 799 人民幣的紅米，
讓HTC的王雪紅總決定放棄做手機(jī)了，現(xiàn)已經(jīng)公開標(biāo)價(jià)要出售!
小米天生就是一個(gè)攪局者，從ABC初的小米1代開始，
到前幾天的紅米手機(jī)，依靠著價(jià)格攻勢(shì)，攪動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng)。
在這里，「攪局者」是一個(gè)中性的詞彙。
而小米在稿調(diào)營(yíng)銷的同時(shí)，
也沒(méi)有刻意地去和同類廠商進(jìn)行對(duì)比。
紅米手機(jī)不到臺(tái)幣4000元的價(jià)位猶如炸彈，
再一次讓手機(jī)市場(chǎng)震動(dòng)了一次。
但是，與小米官方的態(tài)度不同，
自稱「微電子產(chǎn)業(yè)的旁觀者，超過(guò)18 年的觀察與思考」，
微博認(rèn)證為《guoji電子商情》《電子工程磚輯》《電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
分析師的孫昌旭女士則發(fā)了一條讓業(yè)界震驚的微博，
宣稱，可能是因?yàn)榧t米手機(jī)的原因，HTC 要被出售了。
全文新聞?wù)堃?jiàn)-
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版主案:
想起之前跟我們集團(tuán)董事長(zhǎng)一起去某公司提案，
她的說(shuō)法讓我印象深刻，趁這機(jī)會(huì)跟大家分享。
記得她是這樣說(shuō)的-
"我們公司跟奧美比起來(lái)有兩大優(yōu)勢(shì)-
同樣做類似的活動(dòng)，一則我們行政成本低，可以直接強(qiáng)化在服務(wù)內(nèi)容上;
二則我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)更加靈活，不會(huì)受到企業(yè)體制的束縛，特殊手段可使用自如..."
基本上以上兩點(diǎn)都是"實(shí)話"一點(diǎn)都沒(méi)唬爛，
然而如果換個(gè)方式來(lái)說(shuō)，大家看看會(huì)有啥不同呢?
"我們是廣告公司，
我們成本低、可提供業(yè)主更多服務(wù)，
然后我們的團(tuán)隊(duì)很靈活、有創(chuàng)意，可以做到很多...."
兩者給人的感受天差地遠(yuǎn)，
就算只是很基礎(chǔ)的"對(duì)比"，也很容易產(chǎn)生正面的印象，
而"品牌"本身其實(shí)就是一種意識(shí)形態(tài)、一種信念的變體，
你若喜歡小米，小米手機(jī)就是一種驕傲、就是一種精神、甚至是神，
你喜歡蘋果，其他手機(jī)自然都不是手機(jī)、都不潮、只有蘋果可以是流行的代表。
端看現(xiàn)在小米的操作方式，
貌似前幾年"三星"也有玩過(guò)，
當(dāng)年三星品牌形象雖然壓根兒差蘋果還有一段距離，
但人家韓國(guó)人還是很"自我感覺(jué)良好"的直接指著蘋果"吠"，
想當(dāng)年這類似廣告被"果粉"們酸到不行，而今天三星已經(jīng)登上霸主地位。
原文-
就某個(gè)角度而言，
在"競(jìng)爭(zhēng)極端強(qiáng)烈"的對(duì)岸市場(chǎng)，
"有效ABC重要"的思維ABC會(huì)漸漸超越儒家的中庸之道，
管他是韓國(guó)人使用過(guò)的老招，只要有效就是好辦法，
就算一開始肯定又會(huì)被許多人"酸"，但那又如何呢?
有人喜歡就有人討厭，
"意識(shí)形態(tài)"本身就是一體兩面，
要是沒(méi)辦法同時(shí)創(chuàng)造"很多人喜歡跟討厭"，那品牌就不可能形成信仰，
貌似這也是HTCABC的問(wèn)題，好像在做一臺(tái)電腦、主打CP值，但不是信仰啊!
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