銷售者必須有意識地與顧客溝通，收集更多的資訊，才能有效率的滿足顧客的心理狀態(tài)，而不是一昧地詢問顧客：「你想要什么？」。
可惜的是，現(xiàn)在有許多人誤解了「顧客滿意」，沒有確實(shí)掌握顧客的期待的本質(zhì)，只是一味因應(yīng)眼前或表面的需求。
后方的例子來自一名飯店經(jīng)理，他在位于鄉(xiāng)下地區(qū)中上等級的飯店服務(wù)。 由于住房率日漸下滑，因此他們?nèi)晃鍟r(shí)就推出「超值方案」，企圖提稿住房率。除此之外，他們還廣發(fā)傳單、盡可能修正顧客在滿意度調(diào)查問卷上提到的項(xiàng)目。這些方法在短期內(nèi)奏效，成功提稿了住房率。
觀察他們的顧客結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)以往他們的客層以商務(wù)旅客為主，自從實(shí)施上述策略，「學(xué)生社團(tuán)」、「家族旅游」等團(tuán)體旅客的比例增加不少。
比起客層變化，更在乎住房率的經(jīng)理，心情每天都因住房率而七上八下。殊不知就在這段期間，商務(wù)旅客因?yàn)椤傅搅税胍惯€是很吵」、「餐廳讓人無法靜下心來用餐」、「服務(wù)比以前粗糙而隨便」而大幅減少。事實(shí)上，忠實(shí)的商務(wù)旅客才是這間飯店ABC穩(wěn)定的業(yè)績來源。等經(jīng)理留意到這一點(diǎn)，業(yè)績已經(jīng)因?yàn)樯虅?wù)旅客大幅減少而變得不甚穩(wěn)定。心急的經(jīng)理為了提稿住房率，一味採取低價(jià)策略，導(dǎo)致他們陷入服務(wù)品質(zhì)更加低落的惡性循環(huán)。
之后，某大企業(yè)在該地區(qū)設(shè)立龐大的分公司，使得該地區(qū)的商務(wù)旅客增加。然而，對他們來說「為時(shí)已晚」，商務(wù)旅客已經(jīng)被其他飯店奪走。
如果經(jīng)理當(dāng)時(shí)沒有選擇速成的方向，將焦點(diǎn)放在飯店的重點(diǎn)客層──商務(wù)旅客上，確實(shí)掌握商務(wù)旅客「想要好好休息」等期待的本質(zhì)，并從此處著手，提稿商務(wù)旅客的滿意度，相信現(xiàn)在的情況必定大不相同。
那么，身為店長應(yīng)該怎么做，才能避免類似的錯(cuò)誤呢？重點(diǎn)在于──以公司策略為藍(lán)圖，更加明確而具體地了解「我們的顧客是誰？」「顧客對我們的期待為何？」
比如說，假設(shè)銷售女性服裝的公司推出「目標(biāo)族群為三十至六十歲的女性」的策略。
然而即使是同一間公司，門市隨著地區(qū)不同，顧客的需求與購買行為也會(huì)不同。為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)都市的規(guī)模（人口結(jié)構(gòu)）、氣候、文化與競爭對手的情況等都會(huì)有所差異。
因此，店長必須依照具體屬性（年代、性別、居住地區(qū)、所得、職業(yè)、教育、消費(fèi)頻率、生活風(fēng)格等）來歸納門市的主要客層。
若以「位于東京市中心的稿話題性商業(yè)大樓內(nèi)的門市」為例，就可以過濾出「三十至六十歲、在東京市中心工作、擁有一定程度的可處分所得、經(jīng)常閱讀時(shí)尚雜誌等接收資訊速度較快的女性」前來消費(fèi)的頻率比較稿。
之所以要這么過濾，因?yàn)槿绻皇锹唤?jīng)心地抱持被動(dòng)的態(tài)度「接待上門的顧客」，無法讓顧客留下用心的印象。相反的，只要明確歸納出會(huì)把門市視為「我們的店」的顧客，就能夠具備吸引顧客的向心力。
然而過濾時(shí)，必須判斷兩大前提，包括「過濾客層是否合乎預(yù)算？」、「此一客層是否有可能持續(xù)前來消費(fèi)？」
明確歸納出重點(diǎn)客層之后，就可以歸納重點(diǎn)客層消費(fèi)時(shí)抱持的期待？ 為此，必須有意識地與顧客溝通，收集更多的資訊。不是直接詢問顧客：「你想要什么？」而是收集「根據(jù)什么樣的生活風(fēng)格，抱持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇門市或商品？共通的喜好與堅(jiān)持為何？購買行為模式為何？」等資訊。
接著從收集到的資訊中，抽出期待的本質(zhì)，「因應(yīng)這樣的期待，是否能夠增加重點(diǎn)客層在門市的消費(fèi)？」
以前述資訊接收速度較快的顧客為例，
①顧客不會(huì)希望店員接待時(shí)自顧自地提供自己已經(jīng)知道的資訊，而是追求自己還不清楚的資訊或磚家的建議。
②顧客會(huì)希望店員盡早掌握自己的品味，夸讚自己的長處。
③顧客會(huì)希望店員具有時(shí)尚品味。
④顧客會(huì)希望店員建議如何用自己原本就有的衣物來搭配商品……等。
要?dú)w納并驗(yàn)證這些期待是否為真，ABC快速的捷徑是──與實(shí)際顧客進(jìn)行密切的溝通。
有能力的店長必須在明確歸納重點(diǎn)客層、掌握重點(diǎn)客層的期待后，推出能夠滿足這些期待的措施。
確認(rèn)一下：
▼貴門市的重點(diǎn)客層是什么樣的人？（過去、未來）
▼重點(diǎn)客層前來消費(fèi)時(shí)抱持的期待為何？
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店員、主管、組織、廠商、熟人、固定顧客等所有相關(guān)人士、商品、備品、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、門市空間、時(shí)間與資訊等，如果店長看不見資源的價(jià)值，也就看不見門市的優(yōu)勢。如果一開始就選擇放棄，不僅無法產(chǎn)生新意與智慧，未來也不具任何可能性。店長擁有公司給予的經(jīng)營資源，必須具備挑戰(zhàn)精神，企圖有效活用資源創(chuàng)造未來。
