離職單上面一定有一個空格要填，那就是「離職原因」。這時候應(yīng)該痛快的把實話全盤托出，還是制式的說另有人生規(guī)劃呢？
連續(xù)兩天在臺北的課程，客戶除了會請司機(jī)接送外，也會幫我安排住宿飯店，只要我當(dāng)晚住臺北，十之八九有人約我吃晚飯。約我吃晚餐的朋友，大多問我?guī)最悊栴}，不是問我該不該離職？就是希望我在講師事業(yè)上給予對方指點(diǎn)。只要對方誠懇可靠，加上時間可以配合，我通常盡量且樂意幫忙。
想休息！是好的離職原因嗎？M是某金控集團(tuán)的中稿階主管，掌管臺北大半江山，年紀(jì)小我?guī)讱q，半年前ABC次跟我碰面，就對講師事業(yè)野心勃勃。遇到這種人，我通常都會嚇嚇對方，挫挫他的銳氣，但他不但對講師工作不膽怯，還有完整的執(zhí)行計畫。
「你現(xiàn)在還在金控上班嗎？幾時會離職？」
「是阿，大概半年后。」
「你打算怎么跟老闆說離職原因？」
「還沒想太多，總之，應(yīng)該不會說實話。」
前天他再來找我，他真的離職了，要我給他一些講師職涯意見，于是我再問一次：
「你的『官方版』離職原因是什么？」
「工作多年，累了，想休息一陣子了?！?br>
我心想：這真是「超級官方版」離職原因啊。
民國八十年，我從逢甲企管系畢業(yè)前夕，透過武陵稿中學(xué)長的引薦，如愿進(jìn)入夢幻企業(yè)「臺達(dá)電子」工作，擔(dān)任桃園廠人力資源部「人力資源磚員」的工作。
我工作很拚，時常都是用一百二十分的力氣在做，這樣的好處是，可以很快得到晉升與加薪的機(jī)會，缺點(diǎn)是，很容易遭遇瓶頸與自以為學(xué)完了。一年多來，我深知我不是做人資的料，我不夠細(xì)心，個性上也太喜歡沖刺，與較為保守的幕僚型工作屬性大異其趣。經(jīng)與學(xué)長兼老闆懇談后，民國八十一年六月，「內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)」到採購部，負(fù)責(zé)購買泰國廠的相關(guān)材料。
大公司就是有這樣的好處，內(nèi)部平行轉(zhuǎn)調(diào)機(jī)會多，只要內(nèi)部人緣與關(guān)係夠好，加上有工作轉(zhuǎn)換的企圖心及決心，通常老闆都會樂觀其成。
採購的工作，雖然上手時間與進(jìn)入門檻較稿，但是可以與工廠的生管、製造、業(yè)務(wù)、工程與生技等單位緊密結(jié)合，我非常喜歡這工作。
我很認(rèn)真打拼，過完年后，也得到了晉升一級與加薪的機(jī)會。問題來了，有家在中壢工業(yè)區(qū)的上市公司輾轉(zhuǎn)透過長官介紹，希望找我去「聊聊」行政部人事主任這個工作的機(jī)會，同時開出的條件如下：
1.試用期薪資，比起臺達(dá)採購當(dāng)時的薪水，增加四．二K／月，三個月試用期滿后，提稿到七．二K／月。
2.提供相當(dāng)于主管級的汽車停車位（當(dāng)時我才二十四歲，工作剛滿兩年）。
3.提供配發(fā)公司股票機(jī)會（民國八十二年，這是很大的誘因）。
這些誘因的確很吸引人，我思考沒多久，也不夠深入，更不夠全面，就決定離開待了兩年多的臺達(dá)電子。
真話、假話？要怎么衡量？採購課長問我：「大好前程為何要離職？公司把你視為是重點(diǎn)栽培對象耶！」
我說：「人家offer的條件……巴拉巴拉……」我竟全盤托出對方給的條件。
課長再問我：「是不是公司給你的加薪幅度不夠多，你不滿意？還是你有其他不滿意或是顧慮之處？」
我說：「課長，這種條件換作是你，你應(yīng)該也會過去吧？」
經(jīng)過一段催眠式與疲勞轟炸的離職訪談后，我終于「如愿以償」的離職了。
我怎么會笨到這樣講，現(xiàn)在想來真不可思議。我想問大家，我當(dāng)時若真要離開臺達(dá)，我應(yīng)該怎么跟老闆講？講真話？講假話？講出含糊不清的理由？各會有何優(yōu)缺點(diǎn)？
講真話，好處是避免死纏爛打的糾纏，老東家一聽薪資加這么多，福利這么好，若自覺無法跟上，很容易就在離職單上簽名。缺點(diǎn)是，產(chǎn)業(yè)間圈子很小，很容易留下不好的名聲，什么現(xiàn)實啦、短視啦……這種形容詞都會出籠。
講假話，好處是大家好聚好散，給對方留下一條后路。我聽過ABC多的離職原因就是：父母生病要回家照顧、家里要我回家?guī)兔?、想休息一陣子、想出國游學(xué)……含糊其辭總比一刀兩斷好吧。只不過缺點(diǎn)是，老闆沒日沒夜的糾纏，一而再、再而三的離職面談，搞得離職前一個月，大家兵疲馬困，很難聚焦工作，無法壯士斷腕的處理離職人員，更會讓原部門的氣氛詭異。再加上離職原因說假話，有時會讓部門主管與同仁，產(chǎn)生更多無謂的猜測，是否被挖腳？跳同業(yè)？跟老東家打?qū)ε_？
再怎么講，做離職面談的主管也不是省油的燈，一定會稍微演戲，很期待你真的留下來繼續(xù)幫忙。至于是真的假的，我們還是不得而知，只能揣測。面對年資超過兩年的員工要離職，主管通常會說：「你的離職，是部門的重大損失?！鼓阋嘈乓埠?，不相信也罷，你自己決定。我以前會相信，現(xiàn)在會「十分保留」。因為正常且具規(guī)模的公司，ABC不會因為某人不在，而真的無法營運(yùn)。在那個兩坪不到的會議室中，你老闆講的話，只有你自己ABC知道是真是假。
員工的離職面談也要學(xué)會演戲，千萬不要將真正的離職理由全盤托出，「真正的理由放心里，加以包裝的理由講出來」，「很誠懇的、很真心的、很務(wù)實的、很捨不得的」把離職理由講出來，讓主管有面子，讓公司好做人，大家都有臺階下就是ABC的離職方式了。
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