全世界的教育正面臨天翻地覆的改變。改變的強(qiáng)風(fēng)由美國(guó)東、西兩岸刮起，旋風(fēng)的威力也已掃向臺(tái)灣。面對(duì)快速改變、混沌未明的未來，人才的定義已由「知識(shí)工作者」移向「智慧創(chuàng)做者」，不僅能動(dòng)腦，也要能動(dòng)手；不只有磚業(yè)，更要跨領(lǐng)域、重團(tuán)隊(duì)、能實(shí)作、有熱情，還要鍛鍊一顆無懼失敗的心。臺(tái)灣的產(chǎn)、官、學(xué)，家長(zhǎng)和年輕人，要如何應(yīng)變？
創(chuàng)新是下一個(gè)盛事，或者，至少是下一個(gè)流行詞。
Google執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特（Eric Schmidt）在他ABC新出版的新書《Google模式》，如此宣告一個(gè)「創(chuàng)新時(shí)代」即將到來。
根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的統(tǒng)計(jì)，單單二○一一年，「創(chuàng)新」（innovation）一詞出現(xiàn)在美國(guó)企業(yè)和年報(bào)上，總計(jì)超過三萬三千五百次。隨著網(wǎng)際網(wǎng)路的普遍運(yùn)用，企業(yè)和媒體不惜用各式各樣的語彙來烘托創(chuàng)新的重要。
65％的工作，還沒被發(fā)明什么是創(chuàng)新？根據(jù)《Google模式》一書的定義，就是符合使用者需要，「產(chǎn)出及執(zhí)行新奇且實(shí)用的點(diǎn)子。」創(chuàng)新時(shí)代到來，人才的定義也不同了。
施密特以「智慧創(chuàng)做者」（smart creatives）來稱呼新一波人才。他們不被工作侷限，也不愿被職位所定義的角色綁架：他們不逃避冒險(xiǎn)、勇于表達(dá)自己的意見、更是具備多面向、多元才能的人才。
他們有旺盛的精力，對(duì)人充滿無所不在的好奇心和熱情，更重要的是在他們心中，沒有「不可能」三個(gè)字。
這和社會(huì)普遍認(rèn)知的「人才」有非常大的差距。過去對(duì)工作的要求是準(zhǔn)時(shí)上下班、需要英文、數(shù)學(xué)、理工等知識(shí)或磚長(zhǎng)，需要熟練以達(dá)磚精。
如今工作的內(nèi)容已經(jīng)愈來愈不同，尤其美國(guó)勞工部調(diào)查，目前在學(xué)學(xué)生畢業(yè)后，有六五％要做的是現(xiàn)在還不存在的工作。
「臺(tái)灣需要另一種教育模式培養(yǎng)出來的年輕人，才足以應(yīng)對(duì)未來虛擬世界的競(jìng)爭(zhēng)，」用顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)方法，讓全球兩萬個(gè)學(xué)生搶著上機(jī)率與統(tǒng)計(jì)課程，臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系副教授葉丙成體認(rèn)到現(xiàn)實(shí)的需求。
他認(rèn)為，臺(tái)灣未來至少需要五％的年輕人，能夠在新技術(shù)一出來就很快學(xué)會(huì)、掌握，進(jìn)而發(fā)展出商業(yè)模式，也就是學(xué)習(xí)者（learner）。
為了要達(dá)成這樣的目標(biāo)，孩子不僅要培養(yǎng)成實(shí)作者（doer），從小訓(xùn)練解決問題、設(shè)計(jì)、實(shí)作能力，還得是個(gè)成功的溝通者（communicator），要有論述、行銷、溝通和表達(dá)能力。
學(xué)習(xí)者、實(shí)作者、溝通者，才是臺(tái)灣下個(gè)世代所需要的創(chuàng)新人才。
然而，不可諱言，創(chuàng)新人才更需要的是「面對(duì)失敗」的勇氣?！竸?chuàng)新教育就是失敗教育，」臺(tái)大策略管理名師、guoji企業(yè)系教授李吉仁指出，如果害怕失敗，就別想創(chuàng)新。
美國(guó)前勞工部長(zhǎng)，也是首位進(jìn)入聯(lián)邦政府內(nèi)閣的華裔部長(zhǎng)趙小蘭，十一月底在交通大學(xué)的演講，即勉勵(lì)臺(tái)下學(xué)子，必須培養(yǎng)雙語能力及guoji觀，但她更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，「不要害怕犯錯(cuò)，因?yàn)槊恳淮蔚拇煺鄱寄茏屇愠砷L(zhǎng)，」她說。
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