「馬提在用餐時(shí)淘淘不絕，但是他是個(gè)消極抵制者。」
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我們把這個(gè)「隱形缺點(diǎn)」稱作所有「隱形缺點(diǎn)」的祖師爺。它就像個(gè)具有地域性和毀滅性的傳染病。工作場(chǎng)所是消極抵制行為的培養(yǎng)皿，并且ABC是這種「隱形缺點(diǎn)」茁壯和散播的環(huán)境。許多人都有消極抵制的傾向，而且其中還有不少人會(huì)巧妙的利用這個(gè)技倆。在人類幾十萬(wàn)年的歷史過(guò)程中，它始終是一種合作的機(jī)制和生存的技巧。
當(dāng)某人在工作上遇到不想做卻被要求去做的任務(wù)時(shí)，他們就會(huì)竭盡所能的不要去做，但又不會(huì)說(shuō)出「老子不干了」這種話。此舉意謂了，消極抵制者會(huì)想盡一切辦法的抗拒改變，同時(shí)又從不公開(kāi)反對(duì)改變。
為什么？因?yàn)橄麡O抵制者不喜歡對(duì)峙，他們避免沖突，并且害怕被炒魷魚(yú)。那么他們會(huì)怎么做？他們採(cǎi)取低調(diào)的抗拒。他們抱怨；他們遲到；他們阻礙；他們批評(píng)；他們拖延；他們故意忘東忘西；他們生悶氣。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，對(duì)于在上位者委託的變革，他們消極合作與行動(dòng)。在史考特．衛(wèi)茲勒（Scott Wetzler）的書(shū)《與消極抵制者共處》（Living with the Passive-Aggressive Man）中，他捕捉到了這種折磨的本質(zhì)：「消極抵制者可能會(huì)假裝親切或順從，但是在他的表面工夫之下，潛藏的是另一個(gè)不同的核心。他既憤怒又小氣，嫉妒且自私?！?/p> 突破Tips
你可曾在工作中針對(duì)一些你覺(jué)得會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生負(fù)面影響的變革表現(xiàn)出消極抵制行為？我們敢打睹你一定有。憤怒、嫉妒、小氣和自私是很顯著且惱人的人性特質(zhì)。在每個(gè)人的工作生涯中，想必都有那么些時(shí)刻表現(xiàn)出以上情緒。
抗拒是可以被接受的，只要你快速且安靜的進(jìn)行。與其生氣，你為何不直接找上決策者，更深入的了解變革的原因呢？如果你聆聽(tīng)了決策背后的推理過(guò)程，也許會(huì)覺(jué)得比較容易接受它。
遲早你都必須上車，否則就是被壓倒在輪下，那么為何不在事前積極，早一點(diǎn)上車而不要比別人晚了？或許你會(huì)因此得到比較好的座位。
如果你發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間流逝，你消極抵制的態(tài)度變本加厲，它可能意謂著你不贊同管理階層所做的選擇的某個(gè)面向，但是你覺(jué)得自己沒(méi)有對(duì)抗的力量。如果你為了表明立場(chǎng)（同時(shí)又不讓人看出來(lái)你在表明立場(chǎng)）而必須與人串謀，并使出卑鄙的手段，那可能意謂著你身處在錯(cuò)的地方。
改掉消極抵制的ABC快方法？離開(kāi)。找到一個(gè)你不必消極也不必抵制的職位。如此一來(lái)，你應(yīng)該能夠感到自己有公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)并影響變革的機(jī)會(huì)，同時(shí)又不必訴諸于骯髒的地下技倆。
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每個(gè)人天生都有著或多或少的「自我中心傾向」，沒(méi)有人能夠客觀的看待一件事情，尤其是越和自己有關(guān)的事物越主觀。但是在職場(chǎng)上，你的個(gè)人表現(xiàn)與工作成效經(jīng)常取決于「他人」對(duì)你的看法。因此，在你看不見(jiàn)的死角當(dāng)中，一定有你看不見(jiàn)的「缺點(diǎn)」存在！
