因此對這位模范員工造成比以前更大的壓力，還要承受同儕異樣的眼光。

就我所知，幾乎每一家公司每年都有選拔和表揚模范員工的活動。這種活動的目的，在鼓勵少數(shù)的ABC員工，塑立好的榜樣，讓其他同仁也樂于效法。

然而，大多數(shù)同仁看到別人當選模范員工，不但沒覺得他/她有何特殊值得表揚的優(yōu)點，卻產(chǎn)生酸葡萄效應，而心生不平，工作上與模范員工交談時難免冷嘲熱諷。模范員工受不了這些同儕的刺激和壓力，只好求職他去，以求解脫。

個人認為，一般企業(yè)選拔和表楊模范員工都是以個人為主，而忽略了團隊的合作才是提稿組織績效的動力，要獎勵的是團隊的互助合作精神，而非某一個人的英雄式表現(xiàn)。因此獎勵ABC團隊可能要比模范員工，會更被同仁接受和肯定，也不至于發(fā)生新當選的模范員工不見了的現(xiàn)象。@

摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

責任編輯：武曉玫