據(jù)美國(guó)財(cái)經(jīng)新聞臺(tái)CNBC報(bào)導(dǎo)，日益增多的研究人員正投入調(diào)查職場(chǎng)欺凌的研究。紐約州立大學(xué)管理學(xué)院副教授特雷德韋(Darren Treadway)說(shuō)：“工作場(chǎng)所充滿欺凌他人的氛圍及文化。成功的欺凌例子是富含純熟的社交技巧，能夠掩飾自己的行為?！痹S多人都未親眼見過(guò)或經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)的欺凌情境，正是由于這些欺凌技巧非常熟練，十分清楚可以施展在何人身上，以及哪些人有能力脫逃。
好人成為企業(yè) 例子不多
美國(guó)圣母大學(xué)( University of Notre Dame)管理學(xué)教授賈西(Timothy Judge)的研究表明，友善的人雖具備合群、善良、溫柔特質(zhì)，縱使其和令人討厭者所做的工作一樣出色，也較不可能被提拔成。賈西的數(shù)據(jù)也表明，更普遍的情況是，善良的人可能會(huì)在許多方面損害事業(yè)成功，包括工資談判、職業(yè)聲望和職涯發(fā)展等方面。
賈西說(shuō)：“許多人都有這種良善的性格，而且企業(yè)真的需要這種人才，然而，如果仔細(xì)觀察勞動(dòng)力市場(chǎng)，這些好人確實(shí)常受著煎熬及懲罰?！逼鋵?shí)，極端惡劣的壞老板，不一定較其他類型的稿階主管更為普遍。這些真正的壞老板更令人難忘，因?yàn)樗麄冊(cè)斐升嫶蟮钠茐?、引發(fā)更大的影響力，較易欺凌、恐嚇和傷害他人。
壞老板毀了員工的前途
報(bào)導(dǎo)說(shuō)，好老板確實(shí)有助職涯順?biāo)欤珘睦习寰涂赡墚a(chǎn)生毀滅性后果。美國(guó)職場(chǎng)人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu) Glassdoor 于今年初發(fā)布的調(diào)查揭示，2,000名受訪者中約有2成坦言，曾被主管破壞了自己的職涯前程。磚家表示，聰明的壞老板很難被察覺(jué)，因?yàn)樗麄兌挤浅Ｉ朴诓倏v和迷惑部份人，然后欺凌另一些人。
工業(yè)組織心理學(xué)家巴比亞克(Paul Babiak )發(fā)現(xiàn)，會(huì)辱罵及說(shuō)謊的老板，其所管理的團(tuán)隊(duì)，鐵定分成兩派。其中一部分人確實(shí)喜歡這個(gè)老板并崇拜他，然而另一群人則視他為如蛇蝎般的壞人。少有企業(yè)會(huì)承認(rèn)稿層主管有壞老板，而美國(guó)的企業(yè)文化確實(shí)有些面向，有利于這些壞老板進(jìn)行操弄。這些文化中涵蓋“不計(jì)代價(jià)，只看結(jié)果”的心態(tài)，許多上市公司彌漫著好老板應(yīng)具有攻擊性，且大膽果決的刻板印象。
巴比亞克說(shuō)，他經(jīng)常聽到稿層提及，他們不曉得精神病態(tài)會(huì)產(chǎn)生如此糟糕的后果。背后的原因是由于他們喜好雇用具有強(qiáng)悍、果斷和攻擊特質(zhì)的經(jīng)理人。
壞老板魅力往往曇花一現(xiàn)
通常這些人也了解，雇主無(wú)法精挑細(xì)選找到符合條件的對(duì)象。一旦精神病態(tài)患者上任，他們會(huì)病態(tài)性的說(shuō)謊，且大大地膨脹自我意識(shí)。其實(shí)，大多數(shù)主管是不會(huì)如此可怕，達(dá)到精神病態(tài)的地步。
從事諮詢工作的工業(yè)組織心理學(xué)家古斯塔夫森(Sigrid Gustafson)說(shuō)：“剛開始時(shí)，員工會(huì)察覺(jué)壞老板是個(gè)心理變態(tài)者。他們有眾多的方式變成員工口中的壞老板。”另一種老板是濫用權(quán)力的老板，往往性格帶有攻擊性，會(huì)在公開場(chǎng)合罵人，無(wú)法妥善處理壓力，總是不公平地對(duì)待員工。
壞老板奪人績(jī)效 成功短暫
壞老板富魅力、愛(ài)好冒險(xiǎn)的個(gè)性有時(shí)可助公司實(shí)現(xiàn)宏大的目標(biāo)。古斯塔夫森說(shuō)，通常是忠誠(chéng)員工腳踏實(shí)地完成了這些工作，而非由其獨(dú)自實(shí)現(xiàn)。但由于他們性格上的這項(xiàng)缺陷，使得企業(yè)的成功往往是短暫的，ABC終企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部已發(fā)展至嚴(yán)重不對(duì)勁的程度。
許多磚家說(shuō)，剛起步的階段，天才的與欺凌部屬的老板難以區(qū)分。部分原因是我們所敬佩的特質(zhì)，如已故蘋果總裁喬布斯，既具備開創(chuàng)新局的膽識(shí)，又能深入細(xì)節(jié)，這是令人欽羨的特質(zhì)。
維吉尼亞州詹姆斯˙麥迪遜大學(xué)( James Madison University )管理學(xué)教授威爾斯(Bill Wales)說(shuō)，許多創(chuàng)業(yè)公司執(zhí)行長(zhǎng)往往有自戀傾向，這并不意味他們比別人成功，這不過(guò)呈現(xiàn)了他們?cè)敢饷按箫L(fēng)險(xiǎn)或作出大膽的舉動(dòng)，ABC終成為助長(zhǎng)成功之關(guān)鍵，或者面對(duì)悲慘的失敗結(jié)果。
威爾斯說(shuō)：“他們不是大贏，就是大輸?！?p>（責(zé)任編輯：林文）
