我了解到自己的翼幅將永遠(yuǎn)都不夠?qū)?，它愈寬，我就?huì)試著在每一天完成愈多東西。──Sabrina Parsons
朋友們給我一個(gè)“CEO媽咪”的昵稱，他們調(diào)侃我如何“一手包辦”。
如果他們能看見(jiàn)我飛快地沖去參加行程表里朝會(huì)的模樣，筋疲力盡而且沒(méi)淋浴──陪了孩子一整晚，肩膀上全是孩子吐出來(lái)的東西；如果他們可以看到我像個(gè)瘋婆娘似的，開著車沖到兒子的幼稚園──因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)了他到醫(yī)師那兒就診的時(shí)間，還一邊試著結(jié)束一通工作上的手機(jī)來(lái)電……我不認(rèn)為這是朋友們心中CEO媽咪的畫面。
是的，但愿我可以一手包辦這一切，然而，那一天肯定得超過(guò)二十四小時(shí)才行。
ABC近讀了一篇文章，提到一個(gè)在職媽媽所面臨ABC的工作／家庭兩難的情況調(diào)查，根據(jù)此一調(diào)查，在職媽媽們面對(duì)的前四項(xiàng)挑戰(zhàn)是：必須立刻在兩個(gè)地方出現(xiàn)、準(zhǔn)時(shí)上班、時(shí)間永遠(yuǎn)不夠，以及得做完所有的事。
我的看法則是，這些不只是媽媽，而是所有父母?jìng)兌家鎸?duì)的議題，我必須在工作場(chǎng)所處理的一些事，沒(méi)有一個(gè)男人需要面對(duì)：在辦公室用吸奶器，而且是在一個(gè)生意伙伴打電話來(lái)時(shí)，我正試著再吸一回合母奶，心中祈禱著電話那頭不會(huì)聽(tīng)到背景機(jī)器的呼呼聲；沒(méi)有男人需要面對(duì)在一個(gè)重要的潛力投資者的會(huì)議時(shí)，深恐羊水破裂流滿整個(gè)會(huì)議室地板；少有男人得面對(duì)不管政府有多少保障措施──盡管有育嬰假和家庭假，有些工作是無(wú)法請(qǐng)假三個(gè)月的。
我是一家軟體公司的CEO，公司里有四十個(gè)人，完整的育嬰假對(duì)我而言，永遠(yuǎn)都不可能！
我很幸運(yùn)，可以在貝比三個(gè)月大之前將他們帶到辦公室，然而，他們一旦會(huì)走路和說(shuō)話后──一切就完了！
在孩子學(xué)步階段的那幾年，要兼顧工作和母職或許是ABC艱困的時(shí)期。我在家中，當(dāng)有電話會(huì)議時(shí)，必須跑到屋子外找個(gè)安靜的地方談話，焦慮地透過(guò)玻璃門看著我學(xué)步的孩子，希望他可以繼續(xù)自己玩，直到我結(jié)束電話前都不要惹出麻煩。
一次在接一通重要的電話時(shí)，我透過(guò)玻璃門看到二歲的兒子正用他無(wú)毒、“可清洗”的畫筆，畫著我們家餐廳里的一張白色椅子。
在一個(gè)完美的世界里，我們不需要在意一位《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）的記者是不是聽(tīng)到背景有孩子的聲音，但這不是一個(gè)完美的世界，當(dāng)先生問(wèn)我為什么讓兒子把椅子畫成紅色，我回答他：我難以兼顧。
昨晚，我在睡前坐在男孩們的房間，我想到有多少該做的工作，自己應(yīng)付了多少，以及遺落在路旁的種種：我的部落格、我的健身、我的睡眠。
我翅膀的翼幅就是不夠?qū)挘裟憧次易谒麄兊姆块g里，就會(huì)確切看到這個(gè)“翼幅”的設(shè)想──我在兒子們的床之間，大大地伸出臂膀，讓他們?cè)谒鴷r(shí)都能抓住一只手──這個(gè)壞習(xí)慣是由我開始的，但他們還小，而我是個(gè)在職媽咪，足以產(chǎn)生夠多的罪惡感。
所以，我每晚坐在那黑暗的房間里，手臂勉強(qiáng)夠長(zhǎng)，可以碰到他們的床，握住孩子們的小手；一些夜晚，我的手臂麻掉了，血液循環(huán)被阻斷。
昨晚我坐在那兒，希望他們可以很快就入睡；也在想著，若自己的翼幅更寬一些，我的情況就會(huì)更好。
那樣的想法突然在腦袋出現(xiàn)時(shí)（我正試著用膝蓋搔鼻子），我了解到，它貼切地象征了我眼前的生活，如果我的翼幅可以再寬一點(diǎn)點(diǎn)，我每天可以多完成多少？
若我可以工作地更快一些，或日子可以更長(zhǎng)一點(diǎn)，那我會(huì)如何？現(xiàn)在，我一整天直到上床入睡前，都在做重要的時(shí)間管理決策：早晨，我要吹干頭發(fā)，還是濕漉漉地就跑出去？
晚上，安靜地坐在黑暗里，伸出手臂，我應(yīng)該閉上眼睛，或思考下一個(gè)電郵的活動(dòng)或銷售策略？
現(xiàn)在男孩們睡著了，我在想是否要去健身、處理電郵，又或許只是坐在那兒放松一下。
我了解到自己的翼幅將永遠(yuǎn)都不夠?qū)?，它愈寬，我就?huì)試著在每一天完成愈多東西──我就是那樣的人，運(yùn)作的模式就是那樣。
我想，那些其他的在職媽咪可能都會(huì)點(diǎn)頭認(rèn)同，我們總是可以做更多的工作，花更多時(shí)間陪伴孩子們，做更多的安排和打掃，更常運(yùn)動(dòng)、睡眠更充足……也或許，媽咪們需要的只是放松和讓步。
Sabruba Parsons是Palo Alto軟體的執(zhí)行總裁和MommyCEO.org部落格的創(chuàng)辦人，在加入Palo Alto之前，她是Lighting Out Consulting的共同創(chuàng)辦人，以及Epinions.com的制作。
Sabruba也是ABC近由Entrepreneur Press發(fā)行的 3 Weeks To Startup一書的共同作者。@
摘編自 《媽咪不用太完美：47位時(shí)代新女性找出家庭事業(yè)平衡力》 大好書屋 提供
