因?yàn)闊崆槭枪ぷ骶馎BC重要的元素，只要熱情被激發(fā)出來(lái)，即使是不太想做的事，也都能辦得到。

例如，在每個(gè)月的動(dòng)員月會(huì)中，安排一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)演出趣味短劇，而這表演必須和你們公司所追求的目標(biāo)有所關(guān)聯(lián)，讓所有的人看完短劇后，都能受到潛移默化，進(jìn)而更賣(mài)力工作，更認(rèn)同自己的工作。

把工作交出去的關(guān)鍵技巧，不是等到你認(rèn)為他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。

一個(gè)zhuoyue的管理者應(yīng)該將工作重心，放在與工作核心人物建立磚業(yè)的合作關(guān)系，以及于規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，讓組織能夠在時(shí)間與預(yù)算的掌控之下，運(yùn)轉(zhuǎn)不息。

7個(gè)技巧，成為ABC有績(jī)效的主管

1管理的真諦在于簡(jiǎn)化 →是分工，而非復(fù)雜化

太復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)讓業(yè)務(wù)人員感受看得到卻吃不到；主管和部屬討論工作進(jìn)度時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)他們簡(jiǎn)單陳述。

2激發(fā)部屬的智慧 →是你讓部屬變笨蛋

不必老是擔(dān)心因部屬的能力不夠會(huì)把事情搞砸，可以采取從旁指導(dǎo)和階段性考核的方法，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3引導(dǎo)而非執(zhí)行 →各安其位，共同努力

掌握戰(zhàn)略方針，而不是具體的每件事情。

4讓部屬樂(lè)于工作 →為你上刀山在所不惜

以自己的人格魅力去感染每一個(gè)部屬，而不管部屬的職務(wù)為何。

5把棋子放在對(duì)的位置上 →他們會(huì)獲得心理滿足

只要把適當(dāng)?shù)娜税才旁诤线m的職位，他們就會(huì)得到心理上的滿足，而這種滿足是他們?cè)谄渌⒉贿m合的職位上所得不到的。

6溝通是心靈相印的藥 →以身作則一向有效

只有在平等的基礎(chǔ)上管理、在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通，才能激勵(lì)部屬貢獻(xiàn)出聰明才智。

7因材施教 →不同人才組成ABC戰(zhàn)力

主管要根據(jù)部屬的特點(diǎn)與情況，采用不同措施和做法，才能使得公司充滿活力、人盡其才。@(本文結(jié)束)

摘編自 《零加班行業(yè)達(dá)人x10的超效工作法》寶鼎出版股份有限公司 提供