黃金圈不只是一種溝通工具，也讓我們能深入了解偉大組織的實(shí)際架構(gòu)。當(dāng)黃金圈的概念增加更多面向時(shí)，我們也不能再以平面的方式來看它。

如果黃金圈必須在三度空間的現(xiàn)實(shí)世界中，打造偉大組織的真實(shí)價(jià)值，它本身也必須是三度空間。

幸運(yùn)的是，黃金圈原本就是立體的，它是一個(gè)由上往下看的三角錐。改由側(cè)面來看，我們就能看到這個(gè)三角錐的完整內(nèi)涵。

這個(gè)三角錐反映的，就是一家企業(yè)或組織的基本架構(gòu)，它們?cè)揪褪怯须A級(jí)、有制度的體系。在三角錐頂端，代表為什么的，就是它的。

若是企業(yè)，它應(yīng)該就是執(zhí)行長(zhǎng)(至少我們希望它是)。下一個(gè)階層，也就是怎么做的階層，通常就是那些深受愿景感召，而且知道如何落實(shí)愿景的稿階主管。

別忘了，為什么只是信念，怎么做是落實(shí)信念所采取的行動(dòng)，做什么則是這些行動(dòng)的結(jié)果。

無論的魅力有多強(qiáng)、感召力有多大，如果組織內(nèi)沒有人來落實(shí)愿景，建立一套系統(tǒng)完整、流程縝密的基礎(chǔ)架構(gòu)，那么這個(gè)組織，ABC多也只能成為一個(gè)效率不佳的組織，ABC糟的結(jié)果是一敗涂地。

怎么做的層級(jí)，通常是一個(gè)人或一組人，必須建立起足以讓為什么變得具體、明確的組織架構(gòu)。

這些人分布在行銷部、管理部、財(cái)務(wù)部，以及人力資源部等，所有由“長(zhǎng)”字輩負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門。

ABC后，來到三角錐的底部，也就是做什么的層級(jí)，則是愿景實(shí)際被落實(shí)的地方。組織大多數(shù)的員工和實(shí)務(wù)工作，也都出現(xiàn)在這一層。@(待續(xù))

摘編自 《先問，為什么？啟動(dòng)你的感召領(lǐng)導(dǎo)力》天下雜志股份有限公司 提供