美國決策策略guoji公司（Decision Strategies International）創(chuàng)辦人暨董事長、賓州大學華頓學院（WH.rton School）馬克科技創(chuàng)新中心（Mack Center for Technological Innovation）研究主任蘇梅克（Paul J. H. Schoemaker）表示，ABC的主管總是愿意調(diào)整自己的心態(tài)與步伐，順應時代的腳步，不斷往前邁進。

他依據(jù)這20年來的擔任各企業(yè)與公司顧問的經(jīng)驗，總結(jié)出6個有力領(lǐng)導的條件：

1.遠見力

視野要廣。ABC的，思考問題的角度是兼顧全面整體性的。若總是僅從單一角度切入，或一味的急于解決當前的問題或事件，不但曝露出企業(yè)的經(jīng)營廣度短淺，讓同行對手輕易窺視，公司亦無遠景可言。那么，何謂具有遠見力呢？

●能夠掌握業(yè)界多變的ABC新訊息。
●勇于突破企業(yè)目前的限制。
●拓展外部資源，以增廣見聞。

2.多元理解力

zhuoyue的主管，懂得綜合多方面的資訊來源，而非單單急于求成，將重心局限于快速解決當下的問題。你應該做到：

●從復雜多元的資訊中，厘清問題的型態(tài)與模式。
●鼓勵其他同事，共同加以力行。
●不盲從現(xiàn)有假設(shè)，同時愿意嘗試其它可行的方法。

3.批判性思考

固守成見可能會讓現(xiàn)狀難以有所突破，然而卻也不意味須對革新觀念照單全收：

●發(fā)掘根本原因，治根才能治本；抓出問題的核心，真正對癥下藥。
●敢于顛覆不合時宜的原有信念和心態(tài)。
●在群體決策時能揭示虛偽、人為操縱和偏執(zhí)的想法。

4.決策力

出色的上司，具備良好的分析力，懂得規(guī)劃目標發(fā)展進程并實際加以執(zhí)行。要做到這一點，你必須：

●謹慎決定，抓出問題的癥結(jié)。
●懂得如何在速率、嚴謹、質(zhì)量和靈活性等方面，平衡恰當發(fā)展，并暫且將苛刻的完美主義放在第二位。
●即使資訊不充足或出現(xiàn)意見分岐的情況時，仍可秉持合理的穩(wěn)定立場。

5.謙卑學習

虛心接受建言。當企業(yè)日益擴大時，來自職員誠實的反饋也愈顯珍貴：

●鼓勵職員坦言相向，提供實在建言。
●當措施行不通時，就迅速調(diào)整方向。
●無論案子的成功和失敗，從中吸取經(jīng)驗與教訓，都有助于公司組織愈益發(fā)展健全與茁壯。

6.員工的向心力

員工有不同意見在所難免，英明的主管要保有開放的心態(tài)，大方接納員工的各種建言。員工對公司的向心力很是關(guān)鍵，主管應建立其與員工之間的信任度，齊心把目標重心放在對公司ABC有利的地方：

●知道什么是事情的幕后推手，幫助員工更有動力的朝目標邁進。
●不回避問題。把棘手難題直接搬到臺面上，與員工一同商議探討對策。
●明確評估風險的承受能力，并且提供員工必要的支持。

（責任編輯：陳俊村）