美國財經(jīng)有線電視衛(wèi)星新聞臺CNBC于17日發(fā)表文章指出，美國職籃球隊習(xí)以為常的思考模式及根深蒂固的觀念，是林書豪被忽視的主要原因。

文章說，以球隊自以為是的“傳統(tǒng)智慧”，林書豪在他們眼中，沒有任何職業(yè)籃球賽經(jīng)驗、華裔球員不具備成為籃球明星的特色、更不是畢業(yè)于培育籃球明星的大學(xué)。

這些固有的選才觀念，正好是球隊經(jīng)理人的死穴，阻止他們挖掘全球各地的球員，并且扼殺了創(chuàng)新和競爭力。

“經(jīng)驗”不是衡量學(xué)習(xí)程度與規(guī)劃未來戰(zhàn)略的好指標，以駕車為例，有開車多年經(jīng)驗的駕駛，不代表是學(xué)習(xí)優(yōu)良及磚業(yè)豐富的好駕駛。在職場上亦是如此，經(jīng)驗與磚業(yè)之間并不能劃上等號，以“經(jīng)驗”作為選才標準，無法選出真正的人才。

文章表示，組織的永續(xù)發(fā)展仰賴新的思維與創(chuàng)新，創(chuàng)新通常是過去所沒有的新事物，因此無法靠經(jīng)驗累積。許多成功且有創(chuàng)意的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)之前都沒有經(jīng)驗，例如的Ben & Jerry’s 冰淇淋的創(chuàng)辦人，在創(chuàng)業(yè)前沒有這個領(lǐng)域的經(jīng)驗。

突破傳統(tǒng)的和企業(yè)家同樣有著勇于嘗試新思維及冒險的精神，以在充滿競爭的環(huán)境中追求成功的契機。他們敢于突破條條框框的窠臼，以競爭對手想像不到的思維挑選人才。

對于挑選非常規(guī)才的標準，文章說，應(yīng)摒棄工作經(jīng)驗及文憑，重要的是，好的必須具備開放思維，能接受新的概念，并且有隨遇而安的特性。此外，快速的學(xué)習(xí)能力以及適應(yīng)力亦相當重要。

每個組織都應(yīng)根據(jù)自身的企業(yè)文化及經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)下適合自己的選才標準及程序。同時應(yīng)謹記，選才程序并不是一成不變，應(yīng)適時檢討調(diào)整。

另外，文章提醒組織改采創(chuàng)新的遴選程序時，要有耐心，因為可能要花更多的時間挖掘人才，這是必須付出的代價。以谷歌為例，它的面試有時長達一天，但也因此谷歌成為全球ABC有名的創(chuàng)意公司。

千萬不要重蹈紐約尼克斯隊的錯誤，它是在偶然情況下發(fā)現(xiàn)林書豪。唯有打破傳統(tǒng)固有的觀念，才能找到人才，進而擊敗競爭對手。

（責(zé)任編輯：陳俊村）