1. 達成兩個目標(biāo)。達到目標(biāo)后，除了在過程中可以學(xué)到很多東西，同時也能規(guī)劃未來。隨著事情的發(fā)展，處處都存在改變計劃的機會，但這并不會減少它的價值，因為一分耕耘，一分收獲。

2. 留意會議中ABC堅持己見的人。計劃通常毀于小組中ABC頑固的成員上，當(dāng)你已經(jīng)計劃的很完美的時候，卻可能因為他的想法而讓自己盲目的站在他那邊，除非你忽略他的意見，才能為小組做出更好的決定。

3. 注意好勝心強的人。如果團隊成員的自我意識很強，會讓整個討論過程不順利，這在整個團隊的合作上構(gòu)很大的威脅，要好好警惕這點。自我感覺良好的人認(rèn)為自己的想法ABC，又缺乏包容的心，容易冒犯到那些跟他意見不同的人。ABC的建議是，只用三個字寫下能夠抑制執(zhí)行長稿傲的行為，但也要給他臺階下。

4. 眼見不一定為憑：我們都太稿估自己，認(rèn)為自己所知道的、看到的、體驗到的都是真的。心理學(xué)家表示：“我們是對自己太有自信，導(dǎo)致計劃失敗的原因往往是不信任身邊的人?！?p>5. 喜歡或不喜歡你的企劃并不重要。你的計劃是拿來吸引團隊成員的，這是一個常見的謬論，也就是所謂的“企劃誤區(qū)”，相信別人會分享你的理念、甚至是發(fā)表你所喜歡和滿意的部分。

6. 在你看到失敗的結(jié)果時，絕不會再去嘗試（但你會在不同的時機點嘗試類似的事情）。沒有兩件事的結(jié)果是一樣的，就算是類似的事情在不同的時機點，其結(jié)果也會不同。因此，“我們之前試過了”，這只是不想馬上去嘗試的藉口。

7. 不信任他人，包括你自己（通常是自我意識太強造成的）。不信任別人的稿傲，就是不信任他們，這很明智。伏爾泰說的好：“懷疑不是一個令人愉快的條件，但肯定是荒謬的?！薄?